卓越沟通力——公众演讲与工作汇报的艺术

首讲：认知篇：你离演说高手的距离

——2+2+100

认知梳理：

困扰你的演说入门问题

交流测试：

这些都是演说吗？

一、演说的正确认知

交流：

演说和聊天的区别

1. 公众演说的4个基本特征

1）在公开的情境

2）开展1分钟以上的公开发言

3）需要借助有效的语言打动听众

4）听众听完后需要有一定行动

2. 演说的8个认知误区

1）演说的要害就是演说稿写的好不好，背的是否熟练

2）演说就是自己讲完准备好的内容，不太需要和观众有交流

3）演说需要和观众做大量交流才有成效

4）我性格内向，做公开演说太难了，简直难以开口

5）演说取决于我能讲什么，而不是听众需要听什么

6）普通话不准则，就不能开展任何演说

7）肢体语言在演说中不是那么要害，我最 好站着不动

8）演说的实地一定要热闹、欢笑才叫有成效

3. 演说失败的4个原因：主题不明晰、推演不清晰、准备不到位、操练不精 准

4. 演说的3个价值价值

1）是一项训练精 准表述和高效交流的实用抓手

2）是一种研习方式

3）是个人品牌路演赛

二、演说的大树法则

法则：

基本输出法

1. 评价演说成效的3个层次

1）基础层：听众产生什么感觉、获得什么看法、得到什么样的启发（思路层）

2）进阶层：听众听完演说，做出什决定（决策层）

3）高阶层：听众听完演说，做出什么行动（行动层）

2. 公众演说的5大核心要素

1）树干：演说主题

2）树枝：演说推演

3）树叶：演说故事

4）树根：演说能量

5）果子：演说传播力和演说影响力

三、职场中的演说和呈报

1. 公众演说和呈报的关系

2. 事务呈报情境中的演说元素

实例：

马云的一次公开讲话

3. 演说和事务呈报的异同点拆解

——听众诉求、表述进程、表述结果、推演线和内容规划

五、演说实操类课程研习：学得和习得

1. 2小时讲完：听、看

2. 2天学完：学，练、评

3. 100小时定理：刻意操练、融会贯通、行云流水

六、课程整体模型引见

——卓越的交流力——演、讲、汇、报的艺术和技艺

1. 1个公众演说心法：公众演说的大树模型

2. 4大本领：演、讲、汇、报

3. 18个训练办法

4. 涵盖职场中公众演说的6大情境

次讲：演说篇：讲出好效

“果”——

公众演说

的艺术和技艺

一、凡事预则立不预则废

——演说前的准备

交流碰头：

命题演说

“我心中的XXX”

1. 怎样定出好主题

实例：

北大研究生的面试自我引见

1）观众画像拆解是一切的基础

——讲给谁听/他们想听什么、什么时候讲，在哪里讲、讲多长时间、演说标的为何

抓手：

听众拆解

25问

抓手：

演说情景拆解五维模型

2）确定主题的ABC法则

——观众想听的、你想说的、情境需要的、怎样别出心裁

3）怎样给出新看法

——看法革新的三个公式：ABA+、-AA、-AAB

2. 怎样理出好推演

1）怎样做好开场

——自杀式开场、正确开场方式、自我引见、内容推演、结尾方式

2）情境化演说的结构规划

a年会演说：开场、成绩和不足、前景和标的、价值观和使命

b授课教学：吸睛导入、激活解说、示范举例、操练反馈、脑洞大开、回顾收束

c上台主持：搞气氛、推嘉宾，顺流程

二、巧构妙技助演绎

——演说中的规划和呈现

1. 怎样讲出好故事

1）讲出幽默感：主动自黑、直接引用法，讲段子

2）讲出画面感：类比技艺、数智化+可视化组合、4个道具增加演说战斗力

3）讲出神转折：神转折定义，用“问题”勾住观众的兴趣和注意力，人生转折故事法

2. 怎样演出好成效

1）先敬罗衣后敬人：高一个台阶要则

2）演说中的“五”到：脸到、眼到、手到、身到、声到

3）演说实地的交流招数：要掌声、要举手、要奖励

3. 怎样扩好影响力

1）看法具备传播学属性

2）扩大演说影响力：看法要重复、看法要新颖、看法要小角度切入

4. 怎样练出好演说

——六步法

1）写逐字稿

2）对着PPT念两遍逐字稿：一改，二改、三改

3）脱稿讲三遍

4）手机录音讲一遍

5）对着别人讲一遍

6）提前到场再过一遍逐字稿

抓手：

演说准备

6步法

三讲：呈报篇：

讲出好成

“果”——

事务呈报演说的艺术和技艺

一、升职加薪的最终战场

——述职和述能呈报

1. 述职呈报和述能呈报的2个区别

1）述职呈报：让老板知道你的履职本领和结果

2）述能呈报：让老板知道你还有潜力承担更多责任，交出更多结果

2. 述职和述能的3个内容要求对比

1）呈报节点

2）呈报频率

3）呈报目的

3. 呈报类演说的4个要求

1）标题要亮

2）推演要清

3）业绩要显

4）不足要有

二，铺设升职加薪之路

——让事务呈报赢得老板认可的技艺

1. 怎样做好述职——事务呈报

1）事务呈报的2种形式

a主动呈报：庄重情境

b非主动呈报：非庄重情境

2）事务呈报的3个节点

a开始前：差事开始前3问

b开展中：顺利时、阻碍时、停止时，变化时

c结束后：321法则

3）事务呈报的4P法则

——Plan规划、Progress进度、Problem问题，Performance结果

4）在事务呈报中“左右逢源”

a会填坑+会打仗

b不抢功+不推卸责任

2. 怎样做好述能——竞聘竞选

1）述能呈报的目的：选项你比选项其他人能带来更多价值

2）述能呈报的4P法则

a自我引见：问好+个人资讯+竞聘岗位+竞聘原因

b胜任证据

c事务规划

d承诺拉票

课程回顾和收束

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博闻智咨询|陈丽芳老师