办公office(word/excel/ppt/数据) 公司管控干部 可定制大纲

PTT 卓越演说技巧培训

事务中,有没有类似问题:…

授课时长
3天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
齐磊
课程编号
PX-T25173
PTT 卓越演说技巧培训
内训报价
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课程背景

事务中,有没有类似问题:

1. 做了很多事务,呈报事务,不知道怎么说

2. 一讲话就打怵,就一线经验说,私下讲话还不错,一上台面对大众就怯场

3. 准备了很多,肚子里有货,实操中,却说不出来

4. 讲了很多内容,从实践看,对方却啥也没听懂

5. 想说的很多,运行层面,说出来的不多

6. 讲的没推演,说的没条理,大家都很累

7. 一点小事,运行层面,说了半天就是说不明白

8. 你愿意讲,实操中,大家不愿听

9. 讲的全是干货,执行层面,大家觉得没意思

10. 自己干讲,大家溜号走神,缺乏必要的招数。。。。。。

课程收益

1.

当堂完成

1分钟即兴演说训练

2.

当堂完成

3分钟自拟题目的演说理性内容训练

3.

当堂完成

1分钟指定题目的感性情境内容训练

4.

能结合事务按照要求有效规划

5分钟的演说内容

5. 能运用感性理性交流结合招数开展演说内容的规划和点评

6.

最终能分别当堂完成

1分钟,3分钟、5分钟的演说训练

7.

三天整体训练次数不低于

5次

课程大纲

首讲:

PTT引见和基本功训练

一、

PTT定义

1. PTT 的核心为呈现和表述

2. PTT的运用情境

3. PTT 的意义引见

二、自我引见

1.自我引见的规划

2.参训者1分钟自我引见

三、演说基本功训练

1.训练:1分钟即兴演说训练

2.视频实例:怯场的演说

3.怯场和演说成效的呈现图

4.办法:缓解怯场的具体办法和口诀

次讲:

PTT理性内容梳理

一、内容和形式的关系

1.交流思索:内容和形式哪个要害,彼此的关系

2.内容和形式的关系解说

二、理性内容的结构化梳理

1.研讨操练:怎样呈报事务

2.自拟题目梳理一个具体的情境内容

3.内容结构化梳理的常见参考结构:流程,要素、3W、PRM、递进、情境、矩阵等等

4.修改和整理个人的演说内容

5.小组交流内容推演和结构

三、

3分钟演说训练

1.基于个人事务情境理性内容训练

2.点评和改进

三讲:

PTT感性内容规划

一、感性的语言

1. 语言感性的作用:走心

2. 大脑资讯接受图

3. 感性语言的热情似火和柔情似水

4. 指定情境的感性语言训练

二、感性的内容

1.实例

2.故事

3.幽默

4.金句

5.道具等等

5.3分钟讲故事训练

三、感性内容的布局和规划

1.开场感性的办法导入内容

2.进程感性的办法抓住兴趣

3.结尾感性的办法保障成效

4.感性内容规划训练

四讲:

PTT演说的万能公式5讲法

一、演说训练

1.指定情境的演说训练

2.基于训练开展点评和改进

二、常用演说招数

5讲法

1.讲现象

2.讲本质

3.解说法

4.讲实例

5.讲收束

6.基于5讲法的针对性操练

三、作业:

5讲法作业准备,过后抽查

五讲:

PTT总体规划和上手

一、

结构规划

1.时间结构规划:内容和时间的比例分配

2.内容结构规划:开场、主体、结尾的招数规划

3.突发情况的化解:面对打断、质疑、提问、不领会的化解招数预防和规划

二、内容规划

1.理性内容的梳理

2.感性内容的规划

3.交流提问的安排

4.抓手:演说内容规划表

三、语言和肢体规范性训练

1.肢体语言:姿势、动作、目光接触等等

2.语音语调:语速、音量、停顿等等

第六讲:

PTT 5分钟总上手

一、

上手内容

1.参训者选项不同情境开展综合上手

2.讲师收束参训者表现,强调重点招数

3.师生打分

4.点评和完善

二、收束和展望

1.回顾三天所有内容

2.鼓励大家运用和训练

三、评优

1.公布出色参训者

2.颁奖合影留念

课程结束

备注:以上所有上手包含但不限于个人训练、小组训练、抽查训练、

2人一组训练等等形式

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|齐磊老师

适合谁听

公司管控干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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