课程背景
在当今的商业世界中，无论是在队伍会议、买方演示还是高层呈报中，公众演说本领都是职场成功的要害因素。
结构化和情感并存的演说
不仅能够清晰地传达资讯，还能够增强个人影响力，助推队伍携手，以及赢得买方和同事的信任。可是，许多职场人士在面对公众演说或者开展事务呈报时，仍然会感到怯场和不笃定，另一方面，由于缺乏正确的认知和有效训练，影响他们的表述成效和职业演进。
本课《出口成金
——演说和口才实战课程》旨在支援职场人士拉升他们的
公众演说
本领。借助一系列精心规划的训练模块，本课将教授参训者怎样准备和组织演说内容，怎样将控怯场心理，以及怎样采用非语言交流招数来增强演说成效，包括怎样清晰地展示资料、怎样构筑有说服力的论点，以及怎样和听众构筑联系。借助实际上手、反馈和改进，参训者将能够在各种职场交流情境中更为笃定和专精，从而在职业生涯中取得更大的成功。
本课是结合老师
1
8
年来，在头部公司做员工职业化本领拉升培训的心得提炼而成，不仅具备业界标杆引领性，更具备充实的实战心得、深厚的专精功底和独特的授课风格，能够为参训者提供高质量的培训和指导。
课程收益
系统掌握演说核心推演和招数：从认知层面明晰演说的本质、标的以及核心要素，到实践层面研习主题确定、推演梳理、结构规划等等办法，能周全构筑演说学识架构，拉升从
“想讲” 到 “讲好” 的本领。
有效缓解演说怯场心理：纵深弄懂怯场产生的原因，掌握准备期、临上场以及呈报中的三类缓解怯场办法，结合名人实例和实践招数，增强
“敢讲” 的信心和底气。
精 准把握不同情境的演说打法：针对公众演说、年会演说、授课教学、上台主持等等多种情境，研习对应的结构规划和表述招数，能根据情境特点灵活调整演说内容和形式，拉升情境适配本领。
增强演说的影响力和传播力：借助研习故事讲述、语言表述、仪态展现等等招数，以及看法革新、影响力扩大的办法，使演说不仅能传递资讯，更能促成听众做出决策和行动，拉升个人表述的说服力和品牌练出力。
课程特色：
● 讲演
练
结合；声情并茂
，
理性和激情相融
，不让参训者坐冷板凳
●
寓教于乐：
实用性和趣味性的完美结合
，游戏化教学，
●
闭环教学规划：教学进程覆盖教、学、练、评、测环节，确保学识讲授到掌握运用闭环
● 实例
充实：故事，
视频，小组碰头，情境上手，全程
高频
交流，气氛热烈
●
抓手易用：逢学识点必配置模型，逢办法必配置操作抓手
课程大纲
首讲：认知篇：
重新定义演说
认知梳理：
困扰你的演说入门问题
交流测试：
这些都是演说吗？
Ø
演说呈报的
5大维度——心、讲、演、动、场
Ø
演说呈报的
3大标的——拉升心理状态、理清推演
结构
、
拉升
内容
呈现
实例：一场演说拯救全球最顶 尖的演说平台
TED
结论：重新定义演说：分享有价值的思想，并且用你独特的方式真诚的分享
操练：不同的情境，不同的价值思想
一、
想讲
——激发动机
1、
我为何要讲？
Ø
现眼和露脸只差一步
2、
别人为何要听？
Ø
痛点、痒点、爽点
3
. 演说
本领拉升
的
3个价值
1）是一项训练精 准表述和高效交流的实用抓手
2）是一种研习方式
3）是个人品牌路演赛
三
、演说的大树法则
法则：
基本输出法
1. 评价演说成效的3个层次
1）基础层：听众产生什么感觉、获得什么看法、得到什么样的启发（思路层）
2）进阶层：听众听完演说，做出什决定（决策层）
3）高阶层：听众听完演说，做出什么行动（行动层）
2. 公众演说的5大核心要素
1）树干：演说主题
2）树枝：演说推演
3）树叶：演说故事
4）树根：演说能量
5）果子：演说传播力和演说影响力
四
、职场中的演说和呈报
1. 公众演说和呈报的关系
2. 事务呈报情境中的演说元素
实例：
马云的一次公开讲话
3. 演说和事务呈报的异同点拆解
——听众诉求、表述进程、表述结果、推演线和内容规划
演说初体验：
1分钟命题演说呈现
次讲：
内容
篇：
演说内容建构和打磨
思索
：
为何我们的演说常常平淡无奇？
1.
怎样定出好
主题
——
有洞见的思想
实例：有洞见
VS无洞见
1）观众画像拆解是一切的基础
——讲给谁听/他们想听什么、什么时候讲，在哪里讲、讲多长时间、演说标的为何
抓手：演说前的
5大问题清单
抓手：
听众拆解
25问
抓手：
演说情景拆解五维模型
2）确定主题的ABC法则
——观众想听的、你想说的、情境需要的、怎样别出心裁
3）怎样给出新看法
——看法革新的三个公式：ABA+、-AA、-AAB
操练：挖洞见
——根据主题卡，构思有洞见的演说核心思想
2. 怎样理出好推演
1）怎样做好开场
——自杀式开场、正确开场方式、自我引见、内容推演、结尾方式
2）情境化演说的结构规划
a年会演说：开场、成绩和不足、前景和标的、价值观和使命
b授课教学：吸睛导入、激活解说、示范举例、操练反馈、脑洞大开、回顾收束
c上台主持：搞气氛、推嘉宾、顺流程
二、演说的情境和演说结构规划
1、演说内容的核心结构——金字塔原理
操练
：观看视频，搭建演说内容的结构，并记录核心思想
2，号召行动SABC：
主题
-行动-来由-收束
3、引见提案SPOP：
情况
-问题-选项-建议
4，阐述利益FABE：
特性
-优势-利益-例证
5、通用情境结构化看法结构PREP结构：
看法
-依据-例子-看法
实例：
《超级演说家》顶 级表述高手的看法结构
实地操练：
选定情境结合实例开展演说稿的内容打磨，采用行动研习的方式，参训者之间开展互评
抓手：演说的力量训练卡
第
三
讲：
招数
篇：
精彩演说的五个锦囊和声台形表
一、演说的五大要害招数
1、演说的五大招数
1）联系：构筑信任纽带
2）故事：引起情感共鸣
3）解释：纵深浅出，将复杂问题简单化
4）说服：有理有据，就一线经验说，征服听众
5）展示：制造惊喜，给予感官刺激
实例：观看视频，留意演说者运用了哪些招数，并记录下要害词
2、联系——构筑信任纽带
1
）目光接触
2）制造笑点
3）自我调侃
4）开门见山
3，
故事
——
引起情感共鸣
1）
开端
2）
冲突
3）
破解
4，解释——
复杂问题简单化
1）从观众角度出发
2）通俗易懂的语言
3）用熟稔的事物打比喻
考考你：怎样解释以下生涩概念？
5、
说服
——有理有据，运行层面，征服听众
1）
列举例子
2）
呈现资料
6、
展示
——制造惊喜，往细里说，给予感官刺激
1）
运用可视可听的道具
2）
道具和主题契合得当
3）
在最 佳时机才展示
4）
采用完尽快收起来
实例：乔布斯的经典展示
实战操练：演说招数的运用，选项一种演说招数，根据演说主题和演说稿内容，挑选一种演说招数开展呈现
二、敢讲
——缓解怯场
导入：
上台感到怯场的表现（身体、心理表现）
小组内部分享：
我最怯场的一次演说
分享：
首次演说失败的名人故事
——林肯、萧伯纳、邱吉尔
1、
产生怯场的四面墙
Ø
对象、内容、磨练、情境
2、
缓解怯场的
3办法
Ø
准备期
——手中有粮，心中不慌，没事就去找刺激
Ø
临上场
——台上一站，成功一半，呼吸链接身心脑
Ø
呈报
中
——能量转换、交流入场，其实猛练自然强
三、会讲
——演说中的声台形表
1，语言表述
常见的感性演绎
9种方式
Ø
才艺表演
Ø
幽默语言
Ø
故事笑话
Ø
游戏活动
Ø
举例比喻
Ø
诗词名言
Ø
视频音频
Ø
图片动画
Ø
奖品道具
2、语音表述
Ø
语调
Ø
音量
Ø
速度
Ø
口齿
实地操练
：感受语言的情绪力量
3，讲者仪态——
五肢体
Ø
站法
1
)
上挺下压
2
)
左右相夹
3
)
平立等等肩
Ø
走法
1
)
三步一停
2
)
直线折线
3
)
移动有向
Ø
眼法
1
)
环视点视
2
)
后面压前面
3
)
眼里只有你
Ø
脸法
1
)
亲和微笑
2
)
环顾全场
3
)
触点不同
4
)
3~5秒
Ø
手法
1
)
大开大合
2
)
动静得宜
3
)
出手不收手
4
)
贴词不贴句
穿插操练：声台形表部分，每一个模块结束，都将安排参训者上台开展操练
4.
怎样演出好成效
1）先敬罗衣后敬人：高一个台阶要则
2）演说中的“五”到：脸到、眼到、手到、身到、声到
3）演说实地的交流招数：要掌声、要举手、要奖励
5.
怎样扩好影响力
1）看法具备传播学属性
2）扩大演说影响力：看法要重复、看法要新颖、看法要小角度切入
6.
怎样练出好演说
——六步法
1）写逐字稿
2）对着PPT念两遍逐字稿：一改，二改、三改
3）脱稿讲三遍
4）手机录音讲一遍
5）对着别人讲一遍
6）提前到场再过一遍逐字稿
抓手：
演说准备
6步法
第
四
讲：
竞赛
篇：
公众演说
PK赛
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈丽芳老师
适合谁听
需要拉升公众演说本领的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。