课程背景
1、6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，执行层面，在游戏中，你需要管控你的航空公司，操控飞机开展起飞准备、启动发动机以及起飞。
2、怎么去拟定最合理的标的达成规划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的进程中从容化解？
3、执行中最大的问题是标的不清晰，还是受到外部影响更大？是队伍交流不畅，还是资源配置不够准确？
课程收益
1、在沙盘还原中对携手、交流、竞争、压力以及冲突等等问题开展深度挖掘、拆解并找到破解办法；
2、做好标的设定以及标的管控的意义，领会公司方略标的和事务差事推进和执行的关联，学会时间将控；
3、使参训者清楚自己做的每一个行动和产出的关系，从而利用有限资源达成产出最大化；
4、支援员工挖掘个人优势，拉升产能和事务效率，让员工的诉求和组织标的统一起来，做到公司和员工的共赢，从行为和心态层面反思执行成效；
5、作为公司管人者要能够协助公司在管控、决策、交流等等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，执行层面，发掘出问题的根本实质，而让参训者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的破解办法；
6、理清标的、时间和执行三者之间的推演关系，拉升参训者隐患规避以及压力管控的本领；
课程大纲
第一节：弄懂标的管控，认知标的意义
一、公司方略标的的意义
标的管控定义、对绩效的支援和公司方略标的的施行
二、标的、时间和执行三者之间的推演关系
标的是终点、时间是旅程、执行是脚印
第二节：体验时间将控，合理规划标的
一、时间将控的两个要则
要事第一、帕累托要则
视频：小伙打飞的读硕士
二、效能的核心为何？
土豆番茄煮青蛙、利用碎片时间
超级时间倍增术、走脑和走心
第三节：感受队伍协同，体验沙盘游戏
一、沙盘体验
规则解说、示范和试玩
队伍庄重PK
二、沙盘解说和复盘
打法拟定/达成共识
差事拆解/时间规划
资源调配/合理分工
交流语言/互相协同
推进执行/随时化解
三．实战实例剖析
情境1：高压差事/突发危机的处理
情境2：项目失败/负面评价的化解
情境3：队伍协同人际关系的调整
第四节：设定队伍标的，深度推进执行
一、执行本领是标的和结果之间的纽带
执行本领从行为和心态层面的反思
方略拟定、施行流程和人员选育
二、研讨产出
课题选项、小组研讨、实地呈报
课程收束、呼吁行动
沙盘复盘收束（讲师带出和共建）：
队伍标的怎样设定，达成起来有没有差异，为何？
标的和资源匹配是否合理，遇到外界因素怎样破解?
遇到外界因素等等，我的隐患管将控度为何？
你对个人效能拉升有了新的认知吗？
你在队伍中的定位和定位承担？
对于执行，从行为和心态层面的思索？
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|顾侃老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。