课程背景
思路导图是一种强大的思路技艺和思路抓手,能够有效开发全脑思路,助推潜力开发,有效拉升记忆、研习和事务效率,对于破解难题和革新具备极大的拉升效应。由于它能够运用在各个领域,故被称为大脑思索的瑞士军刀。
思路导图
模仿了生物脑组织自然运作原理,运行层面,综合运用了色彩、图形、线条、文字等等多种要素的组合,开发全脑,助推发散性思索。经过全世界的推广,已经有
6亿多人在采用思路导图开展事务、研习和生活事务的处理。
越来越多
全球
500强
公司将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及带练其产出创意的必备抓手之一。欧美各国大多在中小学开展了思路导图的普及教育;
新加坡、韩国政府已将思路导图列为学校必修课;
比尔盖茨、李嘉诚、马云、李彦宏、雷军等等高手,都将思路导图变成自己的日常管控抓手。
在思路导图的运用进程中,怎样让思路导图发挥出其商业价值和职场本领价值,有着很多的方式办法。本课针对公司借助员工思路导图大赛来助推思路导图的研习、思路导图绘制和拆解评判本领的拉升、加速职场运用的普及,开展了有针对性的规划。
课程收益
1.掌握思路导图的概念、原理和相关学识;
2.研习怎样拆解和评价思路导图水平的准则和办法;
3.借助比赛助推参训者本领拉升、研习热情的拉升;
4. 带练、支援公司思路导图竞赛有序、有力的举办和顺利结束;
5.研习怎样将思路导图的内容和事务、研习开展有效链接的办法。
课程大纲
阶
段
参加人员
内
容
结晶
时间
一、核心学识、原理和竞赛准则带练
/作品评价
集团、部门负责人、竞赛评审人员
思路导图原理、五要素、绘制办法和评比准则
1、统一掌握必备学识、本领
2
、掌握评比准则
1
天
思路导图竞赛作品初步筛选评审
1、
评审组就准则的掌握度开展操练(统一所有评审人员的尺度)
2、
首轮作品筛选
3,
对等级靠前的作品提出修改意见
二、集中带练阶段
评审借助的参训者
思路导图的原理、特点、要害点、绘制误区、出色准则
1、自我诊断作品问题/老师带练意见
2
、拉升了参训者思路导图的思索本领和绘制本领
1
.0
天
三、决赛评选流程和点评
参赛参训者
+评委
1、
参训者开展作品说明
2、
开展决赛评审、决出名次、点评优缺点
1、竞赛圆满结束
2、构筑了思路导图大赛竞赛全套流程、办法
0
.5
天
二、施行内容
第一阶段(一):思路导图原理带练培训:
1
天
一、思路导图原理
1. 神奇的人类大脑
2. 左右脑分工以及携手
3. 大自然的思路导图模态
4.
我们
“好色“的大脑
二
、
思路导图的起源
1. 东尼 . 博赞
2. 天才笔记的启示
3. 思路导图的定义
4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大拉升效率
三、思路导图分类
1. 分类:全图型;全字型;图文型
2.
解读思路导图
:借助众多思路导图获取基本概念
四、
思路导图的特点
(一)五个核心要素
1.布局 2.要害词 3.分支线
4.图形 5.颜色
实地操练:
训练对思路导图五要素的把握
(二)思路导图要素的基本要求
1. 布局:均衡,兼顾上下左右,实操中,分区均衡
2. 分支线:曲线,具体来看,一支一色,由粗到细,平滑曲线
3. 要害词:one word per line,要害词标亮,禁用句子,禁用虚词
4. 图形:简洁明快,样貌鲜活
5. 颜色: 色彩充实,一区一色
(三)思路导图绘制的基础推演训练
1. 推演思路基础的分类训练
2. 推演分类的BOIS技艺
【练】课堂开展分类操练
3、要害词提取技艺
五、
思路导图的特点
(一)思路导图绘图训练
1、掌握思路导图手绘原理
2、思路导图手绘五大要素的把握
(二)思路导图绘图操练
1、主题训练
2、作品点评
六、思路导图竞赛的国际评分准则的研习
(一)图(
2
5分)
1.
中心图迷人并且引人入胜(不只是文字)
——
5分
2.中心图采用3
色以上
——
5分
3.整幅作品用到至少5
个图
——5
分
4.插图在分支线上(若在线外,就一线经验说,每图扣1
分)
——
5分
5.
图形达意,图意相关
——
5分
(二)词(
2
5分)
6.一线一词
(一线多一词扣一分)
——
5分
7.采用精准并且能助记的要害词(无效的要害词每个扣1
分)
——
10分
8.
上下要害词推演清晰
——1
0分
(三)线(15分)
9.
各分支线要和中心图相连
——
5分
10.
分支线采用有弧度的曲线
—
—5分
11.
分支线末端能走平
——
5分
(四)色(
1
0分)
12.
同区同色
——
5分
13.
色彩绚丽而清晰
——
5分
(五)局(10分)
14.
充分利用纸张空间
——
5分
15.
布局均衡
——
5分
(六)总体(
1
5分)
16.
整幅作品有力度,有视觉震撼性
——
5分
17.
赏心悦目
——
5分
18.
具备独创性(针对自由创作)
——5分
七、评审准则操练
1、评审组就评审准则的掌握度开展操练
(
1)比较评委评比的误差,并开展纠正
(
2)解说出现误差的原因
2、掌握统一的评审准则
八、对参加竞赛的作品开展打分
1、明晰打分规则
2、评委流水打分
3、拆解排名,初步筛选前30名参赛作品
第二阶段:参训者思路导图本领带练培训
1
天
课程纲要
第一部分:思路导图基本学识
一、思路导图原理
1. 神奇的人类大脑
2. 左右脑分工以及携手
3. 大自然的思路导图模态
4.
我们
“好色“的大脑
二
、
思路导图的起源
1. 东尼 . 博赞
2. 天才笔记的启示
3. 思路导图的定义
4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大拉升效率
三、思路导图分类
1. 分类:全图型;全字型;图文型
2.
解读思路导图
:借助众多思路导图获取基本概念
四、
思路导图的特点
(一)五个核心要素
1.布局
2.要害词
3.分支线
4.图形
5.颜色
实地操练:
训练对思路导图五要素的把握
(二)思路导图要素的基本要求
1. 布局:均衡,从实践看,兼顾上下左右,分区均衡
2. 分支线:曲线,运行层面,一支一色,由粗到细,平滑曲线
3. 要害词:one word per line,要害词标亮,禁用句子,禁用虚词
4. 图形:简洁明快,样貌鲜活
5. 颜色: 色彩充实,一区一色
(三)思路导图绘制的基础推演训练
1. 推演思路基础的分类训练
2. 推演分类的BOIS技艺
【练】课堂开展分类操练
第二部分:思路导图的实践运用
一、思路导图高效笔记
(一)行列式笔记和思路导图笔记的区别
1. 传统行列式笔记的不足
2. 思路导图笔记的六种优势
实例碰头:两种笔记的对比
(二)用思路导图记笔记
1. 用思路导图记笔记的三个步骤
(
1)抓要害词
(
2)确定关系
(
3)组成结构
2. 思路导图记笔记的主要特点
(
1)先思索
(
2)简洁化
(
3)需提炼
实地操练:阅读文字改成思路导图笔记
3. 思路导图笔记的要则
(
1)推演化
(
2)情景化
(
3)资讯化
二、思路导图用于高效研习
1、思路导图的10倍研习效率
2
、学识领会和记忆的要害
——结构化
3
、怎样迅速将一本书画进一张图
——思路导图呈现
(
1)目录入手
(
2)章节要害词
(
3)段落首尾句
4、构筑要害检索词——您将学富五车
5、将学识系统化——用思路导图指导阅读和学识积累
三、思路导图用于拟定事务规划
1. 事务规划的5W2H
2. 事务规划中分类要则
3. 规划时间的安排
(
1)
思路导图二八法则
(
2)思路导图四象限法
四
、思路导图
用于
革新
(一)垂直思索:丰田5WHY的图形化
(二)水平思索:运用六帽思索法
(三)联想思索:
(
1)联想开花
(
2)联想接龙
训练:看词编故事
(
3)相关、相近、相反打法
(
4)运用感官联想:眼耳鼻舌身意
第三部分:怎样绘制思路导图
一、绘制前的基础准备事务
(
1)大脑
(
2)彩笔
(
3)白纸
二,换个角度看,思路导图绘制的五步法
(
1)确定中心
(
2)布局规划
(
3)扩展分支
(
4)词线搭配
(
5)区隔和美化
三、绘制思路导图随堂训练
1、构思操练
2、绘制操练
3、导图点评
四、说明参赛准则,布置差事
第三阶段:思路导图竞赛的决赛评审
0.5
天
本阶段有两个方案:
1, 疫情期间,由甲方地铁集团自行组织,参训者绘制作品按照评分准则,开展网络评分
2、 等待疫情过后,举办庄重的线下定位评审活动,老师能够一同参加。
一般说来,第二种方案成效更佳。基于事情情况,具体怎样确定方案,由甲方视情况和对活动本身的定位来决策。
一,评审准备
1、组织评审组
2、提前准备作品,运行层面,从实践看,并将作品转化为电子图片,在实际应用里,置入PPT
3、确定评审纪律
二、评审进程
1、参训者引见3分钟
2、评审组开展评分
3、记录分数,去掉最高最低分,开展平均拆解
4、确定成绩,评选等级
三、颁奖
1、对获奖员工开展颁奖
2、领导收束讲话
老师简介
Introduction to lecturers
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公司各级管人者、主管、要害员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
