课程背景
思路导图是一门实战型极强的运用技艺，也是一种高
效的思路方式和研习方式，由英国的
“世界大脑先生”，“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它能够迅速拉升大脑的创意性、推演性和思索的系统性
，常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。初步统计，全球约有8亿人在采用思路导图，可谓运用最为广泛的技艺之一。
同时，在职场中，另外一种思路技艺同样十分要害，它就是结构化思路。
清晰的书面和口头表述、精准出彩的商务演说，高效迅速的问题破解进程，是每一个公司，每一个公司管人人员都希望达成的状态。而能够达成这个标的的就是结构化思路这种有力的抓手。结构化思路用于职场，能够大大降低交流成本、拉升事务和管控效率，让我们
“思索清晰、表述有力”！从全球500强和中国近年来的管控实践来看，结构化思路，已经成为公司管人人员以及专精人员都应当掌握的“标配”本领。
课程收益
1、掌握思路导图的原理、绘制技艺和抓手，并借助具体的实例加以运用；
2、掌握结构化思路的原理、办法和相应抓手，借助具体的实例并学会怎样加以运用；
3、掌握怎样用思路导图来达成结构化思索的办法，让结构化思路更为样貌、便捷、有效
课程大纲
首讲：思路导图的原理和绘制
一、思路导图的由来和现况
二、思路导图的原理
1、大自然的奇迹
2，符合大脑的运作机理
三
、
思路导图的作用和意义
1、全脑开发
2、效率狂飙
四、思路导图的绘制招数
（一）
主题思想的会意表述
1、主题：锁住化
2、思索：发散化
3、结构：对称化
（二）
思路导图的绘制办法
1、布局的要则和招数
2、用词的要则和招数
3、线条的要则和招数
4、用色的要则和招数
5、图形的要则和招数
五
、思路导图
的
两大办法
1．思路导图的手绘版和软件版比较
2．思路导图的软件引见
次讲：思路导图的
职场
运用
一、用于问题拆解和破解
（一）问题拆解和破解要害步骤
1、发现问题
2、原因拆解
（
1）一个中心的发散阶段
（
2）头脑风暴
（
3）问题拆解的
收敛阶段
3、寻找对策
4、对策决策
5、拟定规划
二、用于清晰
化
表述
（一）用思路导图构筑结构化架构——推演清晰、有力
（二）清单样貌化——
设置
“钩子”让重点更突出
（三）表述有力——让呈现更为到位，纵深人心
上手：实地表述训练对比
三、用于高效研习
（一）学识领会和记忆的要害
——结构化
实例
：
迅速记忆的原理
（二）怎样迅速将一本书画进一张图
——思路导图呈现
（三）怎样迅速检索学识
——思路导图回放
（四）构筑要害检索词
——您将学富五车
（五）将学识系统化
——用思路导图指导阅读和学识积累
四
、用于革新管控
（一）创意图形的绘制
（二）要害词的精准提取
（三）关联思路的有效表述
（四）自由联想
--借助图形开展联想
（五）善于点火
——队伍共创
--群策群力，完美智慧
实地上手：成都航空的商业模式革新
三讲
：
结构思路的原理
和特点
一、金字塔原理和结构思路
1.大自然和人类社会的结构之美
2，金字塔原理的由来
（
1）金字塔结构
（
2）金字塔结构的成效
3、结构性思路的定义
二、结构思路的模型
1.领会：识别、拆解、判断
2.重构：结论、论证，分类
3.呈现：关系、图示、包装
实例：最美的结构组合
三、结构化思路的核心要则
（一）结论有先后
1.自上而下表述，结论先行
2.自下而上思索，收束概括
3.金字塔结构的TOPS要则
（1)标的明晰
（2)内容完整
（3)看法突出
（4)言之有据
上手实例：事务呈报
（二）论证有上下
1.纵向关系
2.横向关系
3.序言结构
上手实例：收束报告
（三）分类有推演
1.演绎推理
2.归纳推理
3.金子塔结构的MECE要则
1)各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)
2)所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
上手实例：
“小”“人”“物”
（四）呈现有规则
1.时间顺序
2.空间顺序
3.要害顺序
4.流程顺序
四讲
：
结构思路的运用
一、结构思路在交流、写作、表述中的运用
1．结构化表述的基本要则
（
1）自上而下表述
（
2）意义要则表述
（
3）层次性表述
2.结构化的语言表述
（
1）怎样迅速地形成看法：S便签法
（
2）让人记住你的看法：起承转合要诀
（
3）怎样组织素材和实例
（
4）利用道具和身体语言
3.结构化的书面表述
（
1）书面表述和语言表述的不同
（
2）怎样撰写事务报告
实例：精彩报告分享
（
3）怎样撰写项目建议书
4. PPT制作招数和细节问题
操练：项目交流方案
PPT
二、结构思路在拆解和破解难题的运用
1.以假设为前提，以事实为依据
（
1）何为假设
（
2）何为事实
2.结构化拆解的基本要则
（
1）以终为始的拆解要则
（
2）帕累托要则
3.结构化的拆解抓手
（
1）推演树对问题分解
（
2）用表格对问题分解—抓手WBS
操练：对公司营销方面开展诊断，发现问题
三
、结构思路在其它方面的运用
1.制订营销打法
2.项目管控
3.管控交流
4.个人收束
操练：课程的提炼和收束
五讲
：思路导图和
结构思索力的融合运用
一、确定中心词
——结论转化为思路导图的中心词
1、中心词和结论的包含关系
2、结论中的小结构
3、结论中的中心词怎样提取
二
、
思路导图的展开
（一）基于演绎的思路导图扩展
——有结构，再扩展
1、利用已有的结构
2，自建结构
3、鱼骨图
（二）基于归纳的思路导图扩展
——先扩展，再结构
1，发散
2、合并相似项
3、形成推演结构
三
、思路导图整体定序
1、时间
2、空间
3、要害度
3、流程
四、形成结构性的表述轮廓
1、书面
2、口头表述
3、PPT呈现
结尾：点评、答疑
本大纲为《思路导图和结构化思路》课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。