软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 公司中基层管人人员储备干部 可定制大纲

思维导图与职场应用

思路导图是一门实战型极强的运用技艺,也是一种高…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
熊伟
课程编号
PX-T25222
思维导图与职场应用
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课程背景

思路导图是一门实战型极强的运用技艺,也是一种高

效的思路方式和研习方式,由英国的

“世界大脑先生”,“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它能够迅速拉升大脑的创意性、推演性和思索的系统性

,常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。

现在,越来越多

全球

500强

公司开始将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及带练其产出创意的必备抓手之一。学好思路导图,我们在破解难题、交流、革新、会议管控、决策、研习、规划等等各方面都会取得长足的进步。

课程收益

1、使参训者明晰职业人所需要具备的素养,作好定位转化

2、掌握思路导图的原理、绘制技艺和抓手,并借助具体的实例加以运用

课程大纲

第

一

讲:思路导图的原理

一、

思路导图原理

1、大自然的奇迹

2、符合全脑运作机理

二、

思路导图的作用

1、全脑开发

2、效率拉升

3、创造力拉升

三、

思路导图的绘制招数

1、

思路导图的绘制办法

(

1)布局的要则和招数

(

2)用词的要则和招数

(

3)线条的要则和招数

(

4)用色的要则和招数

(

5)图形的要则和招数

2、绘制进程中常见错误

四、

思路导图

的

两大办法

1.思路导图的手绘法

2、思路导图的软版法

3.思路导图的软件引见

次讲:

思路导图的运用

一、支援高效破解难题

1、发现问题

2、原因拆解

抓手:丰田逆向5W法

抓手:头脑风暴

3、寻找对策

抓手:麦肯锡推演树

二、助力拉升表述本领

1、用思路导图构筑结构化架构——推演清晰、有力

2、清单样貌化——

设置

“钩子”让重点更突出

3、表述有力——让呈现更为到位,纵深人心

上手:实地表述训练对比

三、周全升级研习本领

1、怎样迅速将一本书画进一张图——思路导图呈现

2、怎样迅速检索学识——思路导图回放

3、构筑要害检索词——您将学富五车

4、将学识系统化——用思路导图指导阅读和学识积累

四、支援拉升革新本领

1、创意图形的绘制

2、要害词的精准提取

3、关联思路的有效表述

4、自由联想

--借助图形开展联想

实地上手:成都航空的商业模式革新

结尾:点评、答疑

本大纲为半天版的《思路导图和职场运用》课程基本结构,如公司有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整。

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|熊伟老师

适合谁听

公司中基层管人人员、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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