课程背景
人的思路深不可测，我们的大脑就像一个仅仅开发利用了一点点的巨大的冰山。故而，您和您的队伍愿不愿意这样：
能够迅速地为复杂的问题找到大量的鲜活的破解办法？拉升创造力，让您的创意无限，让人敬佩不已？
拉升思索的速度，思路进程可视化，让线性思路变
“网络化”思路；学会多种思路抓手，
表述推演清晰，具备高度说服力；让您的研习效率大增，能够比比平常更短的时间内学会更多的东西，并且记得更牢？
英国伯赞
《思路导图》课程，能够满足您的上述诉求。思路导图模仿了生物脑组织，是一门实战型极强的运用技艺，也是一种高效的思路方式和研习方式，常常被用在突破思路限制、职场的问题拆解和破解、活动策划、新货品开发、头脑风暴、项目管控、差事管控、推演交流、弹性交流、资讯整理、高效研习等等领域。
故而，越来越多
全球
500强
公司开始将思路导图作为拉升员工系统思路、革新思路以及带练其产出创意的必备抓手之一。初步统计，全球约有8亿人在采用思路导图，可谓运用最为广泛的技艺之一。
课程收益
1．学会样貌化+推演性地全脑思索模式，练就思路发散性、灵活性
2．掌握思路导图的特点和绘制思路导图的技艺
3．开发全脑潜能，学以致用，拉升事务和生活品质和效率
课程大纲
首讲：思路导图原理和特点
一、思路导图原理
1. 神奇的人类大脑
2. 左右脑分工以及携手
3. 大自然的思路导图模态
课堂游戏：
用脑读还是用眼读
二
、
思路导图的起源
1. 东尼 . 博赞
2. 天才笔记的启示
3. 思路导图的定义
4. 神奇的价值——激活开发大脑、极大拉升效率
三、思路导图分类
1. 分类：全图型；全字型；图文型
2.
解读思路导图
：借助众多思路导图获取基本概念
四、
思路导图的特点
（一）六个构成要素
1．中心主题 2．要害词 3．带出线
4．图形 5．颜色 6．布局
实地操练：
找出思路导图的六个构成要素
（二）思路导图要素的基本要求
1. 中心：均衡，兼顾上下左右
2. 要害词：one word per line，要害词标亮，禁用句子，禁用虚词
3. 线条：一支一色，落地时，一支一题，由粗到细，平滑曲线
4. 图形：简洁明快，样貌鲜活
5. 颜色：鲜艳夺目，落地时，一区一色
6. 布局：上下左右均衡，以对称为美
次讲：绘制思路导图的技法
一
、
手绘法
1. 绘制前的基础准备事务
（
1）大脑
（
2）彩笔.
（
3）白纸
2. 思路导图绘制的四个核心步骤
（
1）中心主题
（
2）主干
（
3）支干
（
4）插图
3. 思路导图的灵魂：获取正确的要害词
（
1）
要害词是思路导图的核心
（
2）怎样抓取有效的要害词
课堂操练：
找要害词
（
3）组装
要害词
二、
软绘法
1、软绘思路导图（赠送XMIND pro8 思路导图软件）
2，准备（每人一台笔记本电脑）
（
1）安装软件
（
2）指导采用
【练】围绕
“人事物”展开发散归类操练，熟稔软绘的特点
三讲：思路导图在职场中的运用
一、思路导图拉升事务效率和记忆力
（一）行列式笔记和思路导图笔记的区别
1. 传统行列式笔记的不足
2. 思路导图笔记的六种优势
（二）用思路导图记笔记
1. 用思路导图记笔记的三个步骤
（
1）抓要害词
（
2）确定关系
（
3）组成结构
2. 思路导图记笔记的主要特点
（
1）先思索
（
2）简洁化
（
3）需提炼
二、思路导图用于交流
1. 交流进程中的思路厘清和导图呈现
2. 四步构思法用于事务呈报
3. 书面建议和报告中的思路导图思路
三、思路导图用于规划管控
1. 事务规划的5W2H
2. 事务规划中分类要则
3. 规划时间的安排
（
1）
思路导图二八法则
（
2）思路导图四象限法
四、思路导图用于问题破解
（一）结构化拆解的打法
1. 平行拆解可能性
2. 拆解结果图形化
3. 持续延伸范围和深度
（二）用思路导图做问题拆解
1. 运用因果链拆解
2. 运用鱼骨图法
五
、思路导图
用于
革新
（一）奥斯本清单的思路导图法展现
（二）资讯交合法的思路导图创意展现
（三）联想革新思索的思路导图展现：
（
1）联想开花
（
2）联想接龙
结尾：
收束、答疑
说明：
本大纲为思路导图课程基本结构，如公司有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
各级管人者、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。