课程背景
无论是在事务还是生活，是考虑方略问题还是战术问题，绝大部分人的思路都停留在少数几个视角上，很少兼顾其它角度，因而会极大地影响拆解、判断、决策等等最终结晶。
究其原因，则主要是思路方式造成的。大多数人习惯了直线思路、单边思路，而不习惯立体思路，平行思路。
平行思路，是一种全方位的思路模式，从六个角度看待同一个问题，视角完整，转换自如。这种思路在世界各国、各种类型的组织和人员运用的成效十分理想。据调查，运用平行思索的组织，普遍开会时间缩短
25%，组织决策、货品开发大幅时间减少，事务交流更坦诚，职场信念更为积极，问题破解更为迅速，创意思路更为活跃。
而平行思路角度很多，各人都有不同。经过系统研究，将最突出，最经典、价值最大的六个思索角度，用魔方的六色面加以类比，形成更容易领会、更容易操作和施行的六色魔方思路，从而让推广平行思路运用变得更为简单易学和易用，成为公司培训员工思路本领的最佳匹配抓手。
课程收益
1、研习怎样领会和运用六色魔方思路，掌握思路之美；
2、拉升人员系统思索、全方位领会和破解难题的本领；
3、拉升公司效率，改进公司信念，助推创意生成，改进整体绩效。
课程大纲
首讲：高效的平行思路法
一、思路升级迫在眉睫
1、传统思路误区
（
1）局限性思路
（
2）对抗性思路
（
3）直线性思路
2、升级：平行思路
1、从传统思路到平行思路
2、平行思路的主要特点
二、平行思路的高效抓手
-六色魔方思路
1、六色魔方思路的立体轮廓
（
1）理性和感性
（
2）质疑和积极
（
3）革新和统筹
2、六色魔方思路巨大的运用价值
3
、六色魔方思路的思索办法
4、六色魔方思路在公司中的运用
★思索：为何思路办法会用六色魔方？
次讲：平行思路拆解之六色魔方
一、白色面特点和要则
1、白色面思路的特点
（
1） 资讯常有的特点
（2
）
在结构性思路中的运用
白色面思路：实例
/思路游戏
2、白色面思路的要则
3、白色面思路的要点
交流：你怎样获取这些资讯？
4、白色面思路的难点
5、怎样单独采用
二、红色面特点和要则
交流：请问你你喜欢这个规划吗？为何？
1、红色面思路的特点
2、红色面思路的要则：
3、红色面思路的要点
4、红色面思路的用途
5、红色面思路的难点
6、怎样单独采用
三、黑色面特点和要则
1、黑色面思路的特点
2、黑色面思路的要则
3、黑色面思路的要点
4、黑色面思路的用途
5、黑色面思路的难点
6、怎样单独采用
实例和碰头
四、黄色面特点和要则
1、黄色面思路的特点
2、黄色面思路的要则
3、黄色面思路的要点
4、黄色面思路的用途
5、黄色面思路的难点
6、怎样单独采用
实例和碰头
五、绿色面特点和要则
1、绿色面思路的特点
2、绿色面思路的要则
3、绿色面思路的要点
4、绿色面思路的用途
5、绿色面思路的难点
6、怎样单独采用
游戏、实例和碰头
六、蓝色面特点和要则
1、蓝色面思路的特点
2、蓝色面思路的要则
3、蓝色面思路的要点
4、蓝色面思路的用途
5、蓝色面思路的难点
6、怎样单独采用
游戏、实例和碰头
三讲：六色魔方思路的运用要则
一、六色魔方思路运用规则
1、六色绝不仅仅不是对思索者的分类
2、每个思索者应该会用所有的色面
3、六色魔方思索规则的选项依据
二、单独运用六色魔方思路的办法
1、单独运用六色魔方思路的情境
2、单独运用各色魔方思路的办法
★实例：下列情况下你会要求用哪个色面？
三、组合运用六色魔方思路的办法
（一）组合运用六色魔方思路的情境
1、日常交流
2、会议交流 3、技艺开发 4、拆破解策
5、和上下级交流 6、征求意见 7、危机处理 8，策划方案
（二）结构决定成效
——六色思索序列的要则要求
1、长序列和短序列：运用情境
（
1）经典长序列之一：红白黄黑绿蓝
（
2）经典长序列之二：白黄黑绿红蓝
实例：怎样采用短序列开展交流
2、初始序列、中间序列和结尾序列
（
1）三大序列中应当防止什么
（
2）三大序列的特点和总体要求
四讲
拉升六色魔方思路本领
一
、职场交流中
的六
色魔方思路法
（一）助推日常交流成效
1、白色面：怎样正确获取真实资讯
2、红色面：怎样借助情绪融合关系
3、黑色面：保持对交流内容的质疑
4、黄色面：循循带出扩大共赢基础
5、绿色面：开放交流引发革新方案
6、蓝色面：仔细聆听将控交流方向
（二）拉升呈报成效
1、四步构思法，说到听者想听
2、白色面：厘清呈报标的
3、黑色面：梳理对方疑问
4，蓝色面：分类预设答案
5、白色面：层次结构呈报
二、破解复杂问题中的六色魔方思路法
（一）遇到问题头脑混乱的核心原因
（二）六色魔方思路拆解问题的办法
1、陈述事实（白色面） 2、拆解原因（黑色面）
3
、提出期望标的（蓝色面）
4
、提出具体建议（绿色面）
实例：是外招还是内部提拔？
（三）黑色魔方思路在破解难题中的单独运用
1、笛卡尔的质疑：我思故我在
2、连续追问的黑色思路：5WHY
实例：某公司离职问题的彻底破解之道
三、高效决策中的六色魔方思路法
（一）高效决策的基本要求
1、资讯周全真实：白色面
2、决策准则清晰：白色面
3、多种可选方案：绿色面
4、利弊拆解准确：黄色面/黑色面
5，承担机会成本：红色面
（二）决策中的攻防组合
1，重大决策中的蓝军和红军
2、激励挑刺人：黑色思路
四、高效会议中的六色魔方思路法
（一）会议效率低下的常见原因剖析
（二）会议中六色魔办法交流的强大优势
（三）会议中六色魔办法交流的序列规划
1、常见序列1：红白黑黄绿蓝
2，常见序列2：白黄绿黑红蓝
实地还原会议：怎样借助会议迅速、有效破解具体问题
（四）会议中运用六色面交流六步法
1、主持人（蓝色面）的格外要求
2、怎样让和会者保持专注和兴奋
3
、成效拉升助手
——同步采用“会议地图”
结尾：
点评、答疑
说明：
本大纲为《平行思路和职场运用》课程基本的结构，如公司有其它要求，例如希望在课程中增加和减少某项内容，在实际应用里，讲师可在实际授课中作出相应调整。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|熊伟老师
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公司各级管人人员、主力员工、高潜员工。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。