课程背景
清晰的书面和口头表述、精彩的打动人心的商务演说、高效迅速的问题拆解和破解本领，这些都是每一个职场人士都希望达成的理想状态。但失望的是，我们经常遇到的问题恰恰是：思索不清晰、表述不准确、交流不通畅，很难让别人准确地领会我们的言行、方案和规划。
自从麦肯锡管控咨询公司的资深顾问芭芭拉明托整理收束《金字塔原理》之后，结构化思路开始引起全球的关注。研习和运用结构化思路这种有力的抓手，能够有效破解上述困惑，降低交流成本、拉升事务和管控效率。
从全球和中国出色公司近年来的管控实践来看，结构化思路方式和结构化表述本领，已经成为公司管人人员乃至专精人员都应当掌握的
“标配”本领。结构化思路让“思索更清晰、表述更有力、交流更顺畅、事务更高效”。倘若在公司内部推广并普及，更能够从核心本领层面周全拉升员工素质，拉升整个组织的管控效率！
课程收益
1、拉升结构思路本领：达成全脑思路，做到推演清楚，想得明白；
2、拉升事务交流本领：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表述流畅
3、拉升职场表述本领：结构清晰、抓人眼球、收束呈报PPT等等让人惊艳
4、拉升破解难题本领：MECE要则、推演树、因果链拆解，极大地拉升拆解问题、破解难题的本领
课程大纲
首讲
结构化思路的特点和要则
一
、
结构化的力量
1、结构化为万物之本
2，结构化：对抗宇宙熵增的唯一办法
3、结构化的价值
（
1）拉升体验和拉升效率
（
2）形成模块，记忆/领会更高效
（
3）让事物还原整体意义
二
，
结构化的内核
——金字塔原理
（一）金字塔原理
1，金字塔原理的来由
2、金字塔结构拆解
3、金字塔结构成效拆解
（二）金子塔原理的四大核心要则
1、结论先行
2、以上统下
3、分类归组
4、推演递进
实例：市场部的报告怎样整理
三、掌握结构化思路带来的好处
1、思索更清晰
2、表述更明白
次讲
结构
化思索本领训练
——想清楚
一、
结构化思索的中心：以推演为核
（一）结构化的内在主线
1、何为推演
2、推演将内容由点到线，有线到面
（二）常见的两种推演推理
1、演绎推理
（
1）总分结构
（
2）三段论
2，归纳推理
（
1）分收束构
（
2）可信度区分
二、
结构化思索的基础：以轮廓思路为体
（一）轮廓思路
1、结构化思路的前提：将要素轮廓化
2、轮廓化的价值
（二）怎样开展轮廓搭建
1、主题明晰，自上而下构筑金字塔结构
（
1）运用情境
（
2）回答问题式建架构
2、主题模糊，由下而上构筑金字塔结构
（
1）运用情境
（
2）层层归纳提炼建架构
三、
结构化思索的实战抓手
（一）假设树
1、假设树拆解抓手：因果链
（
1）起始问题和初始问题
（
2）怎样将控假设的深度
2、假设树拆解中的推演要求
3、因果链拆解的高阶：因果网
实例：公司的员工离职问题拆解
4、因果链拆解四要则
（二）推演树
1、推演树结构的特点
2、费米模型：推演树是怎样思索问题的
3、推演树必须满足的法则：MECE
（1) 各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive)
（2) 所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive)
4、构筑推演树的两步法则
第
三
讲
结构化
表述本领训练
——说明白
一、高效结构化表述的作用
1、职场中表述的问题
（
1）口头表述的问题
（
2）书面表述的问题
2、结构化表述的好处
（
1）省时间
（
2）易领会
（
3）易接受
二、结构化表述的核心要则
（一）受众导向
1、受众多变，表述的结构化组织形式也要变化
2、基于受众导向的四步呈报法
（
1）明晰标的
（
2）设想问题
（
3）解答问题
（
4）形成结构
实例：说服力是怎样产生的
（二）结论先行
1、表述核心：要有中心结论
2、怎样凝练结论：三要则
3、特殊运用情境：30秒电梯法则
实例：如此呈报最有效
（三）结构有序
1、结构不同，成效不同
（
1）时间顺序
（
2）要害顺序
（
3）空间顺序
2、经典高效表述结构
（
1）P
REP结构
（
2）
STAR结构
（
3）
黄金三点结构
3、各种结构的上手
（
1）事务呈报
（
2）主题演说
结尾：点评、答疑
本大纲为《结构化思路和表述》课程基本结构，如公司有特殊诉求，可在实际授课中作出调整。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|熊伟老师
适合谁听
公司各级管人人员、内部教练、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。