课程背景
在电力业界日益全球化、竞争愈发激烈的今天，电力公司正面临着前所未有的变革和挑战。随着可再生能源的迅速演进、智能电网技艺的广泛运用以及用户对电力服务品质要求的持续拉升，电力公司必须持续革新，以适应市场变化，拉升竞争力，达成可持续演进。同时，随着
VUCA（易变性、不确定性、复杂性，模糊性）时代的到来，电力公司的营运环境变得更为复杂多变，传统的经营模式和管控办法已难以满足当前的诉求。
对于电力公司而言，革新不仅是公司生存演进的必然选项，更是促成公司转型升级、炼就第二增长曲线的要害。可是，革新并非易事，它需要公司具备前瞻性的方略眼光、系统性的革新思路以及高效的执行本领。另外，随着电力市场的渐次开放和竞争的加剧，电力公司还需要持续拉升自身的融资本领和市场拓展本领，以勾住更多的投资者和携手伙伴。
本课正是针对电力公司的这一诉求而规划的。课程受众主要面向电力公司中的管控层、革新队伍成员以及对革新感兴趣的从业人员。借助系统解说革新的价值和意义、革新思路抓手箱、革新思路游戏化训练以及革新结晶展示和路演招数，并结合特斯拉电力储能系统的革新路径拆解，本课旨在支援电力公司参训者纵深领会革新的核心要素，掌握革新的办法和招数，从而在公司和个人层面达成革新突破，拉升竞争力。
课程将结合电力业界的实际情况，借助实例拆解、小组碰头、实战上手等等多种教学方式，使参训者能够在实际事务中运用革新思路破解难题，撰写出有价值的商业规划书（
BP），为公司的融资和商业演进提供有力支持。同时，借助借鉴特斯拉在电力储能领域的成功心得，参训者将能够研习到先进的技艺研发、商业模式、市场拓展和品牌建设办法，为公司的革新演进提供新的思路和启示。
课程收益
Ø
深化对革新的领会
：参训者将纵深领会革新在公司生存演进和个人职业演进中的意义，明晰革新是化解
VUCA时代挑战的要害打法。
Ø
掌握革新思路抓手
：借助研习六顶思索帽、水平思索法、逆向思路和规划思路等等革新思路抓手，参训者将能够周全、系统地思索问题，打破常规，寻找新的解题打法。
Ø
拉升革新实践本领
：借助
OH卡革新法、头脑风暴法和推演导图革新等等游戏化训练，参训者将激发革新思路潜能，拉升革新本领，学会在实际事务中运用革新思路破解难题。
Ø
掌握路演
BP撰写招数
：参训者将研习商业规划书（
BP）的基础认知、核心内容轮廓和撰写推演和招数，能够撰写出有价值的路演BP，为融资和商业演进提供有力支持。
Ø
借鉴特斯拉革新心得
：借助特斯拉电力储能系统革新路径的拆解，参训者将研习到特斯拉在技艺研发、商业模式、市场拓展和品牌建设等等方面的成功心得，为自身革新提供启示和借鉴。
Ø
增强队伍协同和交流本领
：在小组活动和碰头中，参训者将拉升队伍协同本领，学会有效交流，共同破解革新进程中遇到的问题。
课程大纲
首讲：
革新
的价值和意义
——VUCA时代下的生存之道
1.革新是
公司生存演进诉求：
1) 变革时代下需要炼就更精益的方略
2) 革新是公司演进第二曲线的破局点
3) 从正三角转变为倒三角公司规模
2.革新是
个人职业演进诉求：
1) 社会不确定性极高
2) T型英才和π型英才区别
3) 复合型英才更受公司青睐
次讲：革新思路抓手箱
——开启智慧革新之门
1.六顶思索帽：周全视角的革新打法
1) 基础定义和源起
2) 思索帽说明
ü 白色思索帽：代表客观事实和资料，关注资讯收集和整理。
ü 红色思索帽：代神情感、直觉和预感，鼓励表述个人感受和情绪。
ü 黑色思索帽：代表谨慎、批判和隐患评核，关注潜在问题和障碍。
ü 黄色思索帽：代表乐观、积极和价值，寻找问题的解题打法和积极面。
ü 绿色思索帽：代表革新、创造和可能性，鼓励提出新想法和解题打法。
ü 蓝色思索帽：代表将控和组织，负责管控思索进程，确保碰头有序开展。
3)
小组碰头
：怎样运用六顶思索帽破解电力业界中的具体问题（如电网精进、储能技艺革新等等）。
2.水平思索法：打破常规，寻找新视角
1) 基础定义和源起
2) 运用招数：包括随机输入、反转思索、类比思索等等。
3.逆向思路：反向思索，创造奇迹
1) 定义和优势
2)
实例拆解
：灯泡的
“阴谋”
4.规划思路：以人为本，商业先行
1) 基础定义和源起
2) 规划思路三要素
ü 以人为本
ü 商业可持续性
ü 技艺可行性
3)
实例拆解
：spaceX的火箭
三讲：革新思路游戏化训练
——激发潜能，快乐革新
1.OH卡革新法：激发潜意识，挖掘创意
1)
实地操练
：参与者随机抽取
OH卡，根据卡牌上的图像和文字开展联想和创意构思。
2)
小组活动：
运用
OH卡革新法为电力业界规划一项新货品或者服务（如智能电力管控系统、新型储能电池等等），并开展小组内展示和碰头。
2.头脑风暴法：数量取胜，运行层面，黑马为王
1) 头脑热身
2)
小组活动
：头脑风暴
3) 内部分享
4) 分类整合
3.推演导图革新：和田十二法
1) 基本概念
2)
实地操练：
运用思路导图开展革新的实战训练
ü
（
1）加一加（2）减一减
ü
（
3）扩一扩（4）缩一缩
ü
（
5）合一合（6）借一借
ü
（
7）改一改（8）反一反
ü
（
9）替一替（10）联一联
ü
（
11）学一学（12）仿一仿
4.导师点评：
对各小组的创意开展点评和指导，提出精进建议。
三讲：革新结晶展示和路演招数
——让创意闪耀舞台
1.路演BP基础认知
1) 商业规划书定义和意义
2) 商业规划书的基本概念
3)
投资人眼中的好
BP准则
2.商业规划书核心内容轮廓
1) 公司引见：简洁明了地阐述公司来由、愿景和使命
2) 队伍引见：突出队伍核心成员来由、专精构成和人员更迭情况
3) 货品方案：详细阐述货品方案、价值体现以及竞争优势
4) 业界拆解：拆解业界上下游情况、市场格局、市场存量和增量
5) 财务情况和融资规划：展示财务状况，明晰融资诉求和规划
3.BP核心部分撰写推演和招数
1) 调研拆解：纵深市场，精准定位
2) 案头研究：公开资讯扫盲、专精资讯研习
3)
实地研究
+访谈：准备问题大纲，具体来看，面对面访谈，实地考察
4) 线上问卷：问题规划要过三遍，结合实地走访调研结果制作问卷
5) 业界走访：拜访业界上下游、投资人、头部公司管控层等等
6) 货品迭代：科学迭代，满足用户诉求
7) 迭代方向：根据用户诉求，线上线下结合，合理拆解资料
8) 用户画像：构筑清晰的用户画像，指导货品迭代
9) 队伍情况：突出核心，展示实力
10) 货品优势：货品方案和价值体现，竞品优劣势对比，货品盈利空间，货品壁垒和领先期
11) 业界拆解：业界上下游情况、市场格局、市场存量和增量
四讲：特斯拉电力储能系统革新路径拆解
——实例研习和启示
1.
特斯拉电力储能系统概述
1) 系统来由和技艺原理
2) 特斯拉在电力储能领域的市场地位和影响力
2.
革新路径一：技艺研发和迭代
1) 特斯拉电池技艺的突破和升级
2) 智能化管控系统的革新运用
3)
交流碰头
：特斯拉怎样借助技艺研发保持业界领先地位？
3.
革新路径二：商业模式和市场拓展
1) 特斯拉电力储能系统的商业模式拆解
2) 市场拓展打法和携手伙伴关系构筑
3)
小组活动
：拆解特斯拉市场拓展打法的成功要素，并碰头怎样运用于自身
BP中。
4.
革新路径三：品牌建设和用户交流
1) 特斯拉的品牌影响力构筑
2) 用户交流和反馈制度
3)
实例拆解
：特斯拉怎样借助品牌建设拉升用户忠诚度？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱雪莲老师
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