地产新领航：智慧场景创新加速器

首讲：革新破局

——认知升级和思路壁垒突破

一、为何员工和公司都要革新才能双赢

1.公司生存演进诉求

1）变革时代下需要炼就更精益的方略

2）革新是公司演进第二曲线的破局点

2.个人职业演进诉求

1）社会不确定性极高

2）T型英才和π型英才区别

3）复合型英才更受公司青睐

二、阻碍革新成功的

4个错误固化思路

启发活动：

参训者利用

OH卡心理学探索抓手测试自己对革新的心态

1.革新是管控层的事，和一线员工无关

实例拆解：

地产服务的革新

2.革新是实践家的事，和方略家无关

实例拆解：

商业货品革新

3.当前革新实践已经能够“交差”

实例拆解：

营运模式革新

4.革新无法系统化、规则化、流程化

收束：

要对革新保持开放、接纳、愿意尝试的心态

次讲：办法论赋能

——革新流程和核心抓手拆解

一、公司革新管控的轮廓

1.

公司革新的具体进程

第一步：远见和创意

第二步：研究和开发

第三步：运用和扩散

2.

公司革新的核心办法论

2）适用于服务/货品/模式维度的革新

——规划思路办法论+推演思路办法论

3）

适用于商业

/服务/管控的革新

——逆向思路办法论+精益创业办法论

二、评核革新的指标

1.

方略维度

2.

经济维度

3.

资源维度

4.

隐患维度

5.

技艺维度

抓手

：革新评核维度以及指标描述表

第

三

讲：领导力觉醒

——革新管人者的基因模型

一、怎样正确领会革新领导力？（革新管人者常用的

4项本领）

实例：

乔布斯的革新性思路

碰头：

革新管人者为何和常人不同？

——革新管人者不仅是天生的，而且是能够造就的

本领一：提问

本领二：观察

本领三：交际

本领四：实验

——形成革新性想法的革新管人者基因模型

体验活动：

OH卡自我探索抓手支援参训者认清自己对革新的态度

二、发现本领和执行本领

发现本领：

为何大多数高管都和

“非同凡想”无缘？

——执行本领+商业生命周期

抓手：

执行本领矩阵

测评：

你的本领组合模式

第

四

讲：本领实战

——革新管人者的四维本领

一、革新管人者的提问本领

1.

革新管人者的提问模式

1）澄清现况

——提出“为何”的问题

——提出“为何要…”的问题

2）挑战现况

——提出“为何要…”、“为何不…”、“倘若…，会怎样”的问题

2

.用提问激发创意

3

.四个提问招数

1）参与问题风暴

2）练就提问思路

3）追踪自己的提问回答比

4）用一个笔记本记录问题

操练：

怎样提出对公司真正有价值的问题？

二、革新管人者的观察本领

1.寻找“差事”和完成方式

——功能、社会，情感

2.积极观察用户

3.好好感受意外

实例拆解：

全球唯一的

“深坑”酒店

3

.4个观察招数

1）观察买方的消费情境变化

2）观察同行的商业生态变化

3）观察国家政策的导向变化

4）观察科技演进的前进变化

操练：

地产存量时代下的革新机会点在哪里？

三、革新管人者的交际本领

1.做一个想法交际者

2.结交不同领域的专家

3.参加交流大会

4.构筑私人交际圈

6个交际招数：

1）网络多样化

2）制订一个“用餐交际”规划

3）每年至少参加两次论坛

4）构筑一个创意社区

5）邀请外行人

6）和专家交互培训

小组碰头：

队伍内部能够制订哪些交际规划？

四、革新管人者的实验本领

1.学会拆解新的商业模式

实例

拆解

：

美团在酒旅市场的错位竞争法

2.

构筑

MVP概念

——最小可行性验证

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博闻智咨询|朱雪莲老师