课程背景
随着全球能源转型的推进，动力电池公司正面临着前所未有的演进机遇和挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，公司不仅需要持续拉升货品质量和技艺水平，更需要练就一支具备革新思路和问题破解本领的中基层员工队伍。可是，许多公司在尝试革新时，往往受限于传统思路模式和业界惯例，难以突破现有的技艺瓶颈和成本限制。
同时，动力电池制造领域的技艺迭代速度极快，市场变化莫测，这要求公司员工必须具备迅速研习、灵活应变的本领。可是，现实情况却是，许多员工在面对复杂问题时，往往缺乏有效的思索抓手和办法，导致问题破解效率低下，甚至错失市场机遇。
基于以上来由，我们格外规划了《第一性原理》课程，旨在支援公司的中高层员工，掌握一种全新的思索方式，即从本质出发，运用第一性原理来破解复杂问题，促成货品和技艺的持续革新。
课程收益
Ø
深化对革新价值的认识：
明白革新不仅是公司演进的诉求，更是个人职业演进的必由之路。
领会变革时代下，炼就精益方略和寻找公司演进第二曲线的意义。
Ø
掌握公司革新的办法论：
熟稔第一性原理、
TRIZ发明创造办法论等等适用于货品/技艺/研发维度的革新办法。
掌握规划思路办法论和
LTC推演思路办法论，能够灵活运用于货品/模式/服务维度的革新。
Ø
拉升革新思路的要害本领：
练就以人为本的革新意识，注重技艺可行性和商业可持续性的平衡。
借助实例拆解特斯拉、大疆、三星等等公司的革新实践，汲取成功心得。
Ø
实战上手规划思路：
纵深领会第一性原理的三步骤：重新定义问题、拆解问题、原型规划。
借助小组操练和实战上手，掌握定义问题和重新拆解元素的办法。
制作革新原型规划方案，拉升将革新想法转化为实际货品的本领。
Ø
增强队伍协同和革新本领：
在小组操练和结晶展示中，增强队伍协同本领，共同探索革新解题打法。
借助分享和交流，激发革新思路，拉升个人和队伍的革新本领。
课程大纲
首讲：
公司和
员工个人
革新
的价值和意义
1、
革新是
公司生存演进诉求：
（
1）变革时代下需要炼就更精益的方略
（
2）革新是公司演进第二曲线的破局点
（
3）从正三角转变为倒三角公司规模
2、
革新是
个人职业演进诉求：
（
1）社会不确定性极高
（
2）T型英才和π型英才区别
（
3）复合型英才更受公司青睐
次讲：阻碍公司革新成功的
4个错误固化思路
1.
革新是管控层的事，和一线员工无关
实例拆解：小米的革新
2.
革新是实践家的事，和方略家无关
3.
当前革新实践已经能够
“交差”
实例拆解：拼多多的革新
4.
革新无法系统化、规则化、流程化
实例拆解：美国硅谷
IDEO的革新
5.
对革新保持开放、接纳、愿意尝试的心态
三讲：公司革新的进程和办法
1、适用于货品/技艺/研发维度的革新：
（
1）第一性原理
实例拆解：
SpaceX怎样节省成本
（
2）TRIZ发明创造办法论
实例拆解：汽车除雾功能的发明
2、适用于货品/模式/服务维度的革新：
（
1）规划思路办法论
实例拆解：扫拖一体机的诞生
（
2）LTC推演思路办法论
实例拆解：灯泡的历史
四讲：第一性原理要害要素
1、组建革新组织和队伍
（
1）全球最具革新力公司
（
2）革新型组织3P轮廓
实地测试：你的组织或者队伍革新本领有多强？
2、以人为本，以用户思路重新领会环境
3、激活革新基因，让革新成为公司信念
4、革新作为整体的组成部分，不可分割
5、革新并非偶然，有科学办法论能够研习
（
1）以人为本
（
2）技艺可行性
（
3）商业可持续性
实例拆解：大疆、云鲸、三星
五讲：以第一性原理为例，训练革新思路并产生革新方案
第一性原理达成
3
步骤：定义问题、
拆解问题
、原型规划
1、
定义问题
（
1）
丰田五问法
（
2）HMW经典句式
（
3）好问题的三要素
小组操练：确定
1个你想破解的问题
2、
拆解问题
（1）结构化思路：将复杂问题拆解为可管控的要素
（2）逆向拆解：从标的出发，反向推导要害要素和路径
小组操练：确定拆解后的要素
3、
原型规划
（1） 原型的类型
（2） 测试和验证
小组结晶展示：制作革新原型规划方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
公司中高层管人者、项目经理、货品经理、技艺以及研发人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。