课程背景
在当今这个瞬息万变、竞争激烈的时代，无论是职场还是个人生活，就一线经验说，高效能都已成为衡量成功和否的要害标尺。随着资讯量的爆炸式增长和差事的日益复杂，就一线经验说，我们时常感到力不从心，难以在繁忙的日程中保持清晰的思路和高效的状态。许多人陷入了
“忙而无功”的困境，从实践看，尽管付出了大量的时间和精力，却往往收获甚微，运行层面，甚至影响了事务和生活的平衡。
《高效能人士的七个习惯》作为一部全球畅销的经典著作，落地时，为我们提供了一套周全而实用的个人成长和成功轮廓。它不仅揭示了高效能背后的核心要则，还借助具体可行的习惯练就，带出我们渐次构筑起积极、主动、以终为始的生活态度和事务方式。这七个习惯相互关联、层层递进，从个人领域的自我管控到公众领域的队伍携手，再到持续的自我更新和成长，构成了一个完整而强大的效能拉升架构。
本课正是基于这部经典著作的精髓，结合现代职场和生活的实际诉求，精心规划而成。借助系统研习和实践这七个习惯，参训者将能够显著拉升个人效能，精进时间将控，增强人际关系，进而在职业生涯和个人生活中取得更为卓越的成就。
课程收益
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个人效能拉升
：借助实践七个习惯，拉升时间将控、标的设定、优先级排序等等本领。
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人际关系改进
：增强同理心，改进交流招数，构筑更为积极和谐的人际关系。
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领导力演进
：练就积极主动、以终为始的领导心态，拉升队伍管控和激励本领。
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持续成长
：构筑自我更新和持续改进的制度，达成个人和职业生活的长期演进。
课程大纲
首讲
：基础篇
——从倚重到独立
模块一：课程导入和习惯概述
《高效能人士的七个习惯》简介
习惯的力量和意义
七个习惯的整体轮廓引见
模块二：习惯一：积极主动（
Be Proactive）
积极主动的定义和意义
刺激和回应之间的选项空间
转变语言模式，从
“我不得不”到“我选项”
实例拆解：怎样面对事务中的挑战和压力
模块三：习惯二：以终为始（
Begin with the End in Mind）
以终为始的核心要则
个人使命宣言的撰写
标的设定和愿景规划
小组碰头：我的个人使命和长期标的
次讲：实践篇
——从独立到互赖
模块四：习惯三：要事第一（
Put First Things First）
时间将控矩阵引见
意义和紧急性的平衡
优先级的设定和执行
实践作业：拟定个人日程表，实践要事第一
模块五：习惯四：双赢思路（
Think Win-Win）
双赢思路的概念和意义
情感账户和人际关系银行
双赢协议的拟定和执行
定位担当：还原商务谈判，实践双赢打法
模块六：习惯五：知彼解己（
Seek First to Understand, Then to Be Understood）
同理心聆听的意义
聆听的五个层次
表述的艺术：清晰、具体、有同理心
小组操练：聆听和反馈的实战上手
三讲：升华篇
——持续成长和领导力
模块七：习惯六：统合综效（
Synergize）
统合综效的定义和价值
队伍携手和创意激发
破解冲突，达成共识
实例拆解：跨部门携手的成功实例
模块八：习惯七：持续更新（
Sharpen the Saw）
持续更新的四个维度：身体、智力、精神、社会
/情感
自我更新规划的拟定
持续研习和成长的心态
小组分享：我的自我更新规划
模块九：课程收束和行动规划
七个习惯的回顾和收束
个人行动规划的拟定
课程反馈和后续支持
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱雪莲老师
适合谁听
公司员工、队伍管人者、希望拉升个人效能和领导力的个人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。