课程背景
当前社会，
90后
已步入中层管控岗位，00后进入公司的基层岗位，新时代下的他们，研习模式和成长方式已经变得和众不同。他们追求自由和快乐，对待事务缺乏基本的定位意识，我行我素，而他们革新本领强，个性独特，思路敏捷。故而怎样拉升他们作为中层管人人员的管控本领，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家公司面临的问题。不过传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，公司想传授管控心得，而又苦于无法开展。结果自身管控上又受到新时代员工的冲击，
形成了传统和潮流的对峙，并且伴随着
0
0后持续融入职场，他们持续渴求得到更多的职场权利，从而让这种对峙很快上升为矛盾，怎样解开这个矛盾，让新时代员工能够融入队伍，接受公司的练就，进化为公司所需的英才，是每个公司当前以及未来需要破解的难题。
2021年中国剧本杀业界的市场规模达170.2亿元，就一线经验说，预计2022年将达238.9亿元，往细里说，同比增长40.4%。剧本杀业界链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等等主体的参与将会促成业界规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀业界市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据资料统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更为说明90
后和
0
0后这些未来管人者对这项活动的喜爱。故而，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训货品能够将培训课程和剧本杀联系在一起呢？
课程收益
借助剧本体验和沉浸式研习，使参训者认识公司营运管控的概念和要求，从自身角度出发，作出相应的调整和转变。同时，借助行动研习，小组碰头，与其他参训者开展了思路的碰撞和分享，也增进彼此的交流和感情，从而激发队伍活力，拉升公司管控本领以及执行本领。
课程大纲
一
.定位认知—管人者的定位演绎
1. 何为管控和领导？
2. 管控的两大核心事务
3. 管人者常见的定位错位
4. 高绩效管控者的成长曲线
二
.定位转换—管人者的定位定位
1.
作为部属管人者的定位定位一规划执行者
2.
作为同事管人者的定位定位一内部买方
3.
作为上司管人者的定位定位一部门带队人
4.
执行和管控抓手操练
三
.
知彼知己
—高效
队伍
的形成
要素
1.
队伍概述
2.
队伍管控标的绩效曲线图
3.
队伍成员的定位构成
-
--王者模型（坦克、打野、输出、辅助）
4.
和不同王者定位的相处要则
四
.
取长补短
—高效
队伍的
运作
制度
1.
新时代员工的冲击
2.
队伍成员价值观的变化
3.
高效队伍管控和运作四要素
4.
英才运作—兴趣圈和本领圈
五
.
情感
交流
—高效
队伍的
交流招数
1.
情感账户
---队伍凝聚力的来源
2.
交流的
3+1步骤
3.
聆听和反馈的三个层次
4.
对上、对下以及平级交流招数
六
.
迈向领导
—高效队伍的教练带练
1.
教练型管人者的演变
2.
传统管人者和教练型管人者的区别
3.
GROW成长模型
4.
前象征信念和后象征信念
---弄懂员工的诉求
课程
收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|泊明老师
适合谁听
适合公司中层管控干部、核心主力员工、90后干部和00后潜力股员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。