课程背景
当人们提起苹果，无疑就会第一反应乔布斯的样貌，尽管乔布斯已经离开我们十多年了。提到特斯拉，往细里说，甚至是提到电动车，往细里说，就会自然想到马斯克。自从马斯克的火箭成功回收再利用，就一线经验说，提到火箭和火星，就一线经验说，首先想到的，还是那个高大、帅酷的马斯克。科技资讯时代，从技艺公司开始，善于革新发布的创始人无一例外都成为公司的代言人，执行层面，这个现象始于苹果、微软、英特尔的个人电脑时代。
革新已经成为驱动经济增长，驱动公司成长的利器，越来越被组织所看重，怎样构筑革新的意识，掌握革新的办法，本课将从革新货品体验（打破思路惯性，尝试不同视角）、革新货品表述（怎样有力并且高效的呈现出革新的思索）、革新事务（结合事务实际，开展实操训练）等等方面，支援员工和公司认知革新，弄懂革新，并掌握一定的办法和抓手。
课程收益
■ 对个人：
体验革新思路，走出革新误区，掌握迅速组织思路的办法，并借助革新的表述让语言更有规划感，能纵深研习和上手革新思路的实用性
■ 对公司：
推演化的左脑训练可拉升表述成效，对内交流，能够节省时间，减少误会，从而拉升队伍事务效率；
对外交流，在争取更大利益的同时，让员工给买方以及携手伙伴留下良好印象，拉升公司样貌。
右脑的商业故事训练可激发员工，尤其是新生代员工和学识型员工的事务热情，拉升个人的领导力。
课程大纲
第一部分：“脑洞”实验室
1. 打破惯性思路
Ÿ 思索最近一次革新的发生
Ÿ 拆解自己革新的运用
Ÿ 小组共识革新的意义
第二部分：革新演习堂
1. 批判性思路拆解货品迭代的可能性
2. 构筑革新思念
Ÿ 概念三角
Ÿ 概念瀑布
Ÿ 奔驰法3. 拆解可口可乐等等知名公司革新运用的实例
4. 革新主题的头脑风暴
基于货品、业务、服务、流程的改进等等
第三部分：“超级生物”发布会：革新事务发布会
1.构筑革新货品
活动：超级生物
结合公司实际，运用革新的办法
规划出符合未来科技的革新生物
思索功能规划以及运用情境，赢得投资人的信赖
2.整合形成小组创意文案
3. 完成革新话题并发布；
——规划革新海报（概念海报或者情境海报）
——完善发布流程和上手
4. 发布会和投资人点评环节（结合可运用，有价值，业绩突破）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
公司负责人、部门管人者、新员工、对革新、公众表述、演说。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。