课程背景
情商领导力作为一种新型领导力，和传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管人者的自我觉察，包括对自己身体、思路、情绪以及感受的觉察，进而觉察自己的行为模式以及其根源；在此基础上，管人者能够更好的认识并管控自己的情绪，疏通以往因情绪压抑而积压的能量；同时随着管人者越来越纵深弄懂自己，也就能够更多的弄懂和同理其他人，包括同事和家人，这样在公司内部能够让更多人自发的跟随带队人共同创造、达成公司标的，在公司外部，公司家能够周全改进和伴侣、孩子、父母以及其他人的关系，从而周全拉升幸福感。
《情商领导力沙盘还原》借助独特革新的沙盘规划，还原充实的职场情绪发生情境，让参训者正确认识并解读情绪传达的资讯；借助带出式研习，支援参训者拉升情绪智能，破解由情绪引发的职场人际交流、队伍协同、关系管控等等问题。
课程收益
Ø
增强管人者的情绪感知力，捕捉情绪背后的资讯
Ø
增强管人者的情绪表述力，构筑队伍交流的情绪语言
Ø
增强管人者的情绪调整本领，学会在不同队伍差事中运用适合的情绪
Ø
增强管人者的情绪领会力，掌握情绪底层推演，增强同理心，消除误解，助推协同
Ø
利用四步骤的情商模型处理交流、人际关系问题，改进和演进情商，增强自我意识和决策本领，借助将内在动力和追求超我标的联系起来激励他人
课程大纲
第一部分：弄懂情商，拉升认知
1.
弄懂
6种基础情绪：观看视频《头脑特工队》
2.
认知情绪的多样性：人
1天中出现2
5000种情绪
3
.
抓手：
24小时情绪回顾
4.拆解情绪的正负比率和事务关系
第二部分：体验情商，掌控情绪
1.
引见情商模型和四模块的差异
2.感知自我情绪和他人情绪
3.解读情绪背后的诉求
4.预测情绪演进
第三部分：疏导压力，修炼自我
1.情绪沙盘的体验
2.情商和压力管控
3.情商和减压抓手采用（情绪日记、曼陀罗采用办法）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。