课程背景
《职场加速器》摒弃传统的教条灌输，借助独特革新规划的沙盘还原加带出式研习，让参与参训者收获体验、获得领悟，产生改变。让参训者不仅知道而且会做。
课程收益
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破解青年员工加强结构化思路和事务呈报的水平
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能够形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和拆解破解难题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
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能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
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能够在书面问题破解和规划书中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
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做好标的管控，有序推进事务执行
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支援员工深刻体会以结果为导向做规划的意义，并明晰做规划的威力
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支援员工拆解时间将控误区，拉升个人精力分配
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支援员工挖掘个人优势，拉升产能和事务效率
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充分弄懂员工个人诉求，将员工的诉求和组织标的统一起来，做到公司和员工的共赢
课程大纲
学识点涉及：前言
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职业常见的交流障碍
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事务中常见的误区（报告写作和交流）
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思索和表述的两个基本要则：利他性和讲理性
第一部分高质量的结构化呈报
一、结构性思路的四个基本特点
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结论先行
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上下对应
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分类清楚
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排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
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识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
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对应：找到事实和看法的对应关系
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结构：画出结构性关系图
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表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
三、怎样在职场中给领导提案？
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从选项中获得智慧
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神奇数字3（交流、记忆、心理的思路魔法术）
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真实完成报告时需要关注的MECE要则
第二部分高效率的标的管控
一、认识时间将控和标的管控
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何谓时间将控
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时间将控的核心
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标的管控五要素
二、时间将控的要则和管控方式
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时间将控第一要则：要事第一
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时间矩阵管控矩阵的启示和管控打法
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时间将控的排序拆解
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时间将控第二要则：帕累托要则
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时间将控的核心步骤
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标的管控和时间将控
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设定年度九宫格，平衡事务生活的周全演进
标的管控的意义（个人成长的GREER模型）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。