课程背景
怎样在
90秒内让自己的看法清晰有效？
怎样让
5分钟的商务呈报让领导对你刮目相看？
怎样让
10分钟的专精报告为公司创造百万价值？
没有要点、杂乱无章的思索和表述，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的要害原因。
改进这一切，是靠拉升文笔，拉升口才，还是美化
ppt报告？
最佳方式是学会一种颠覆传统的思路方式
——结构
思索的模式！
《
结构思索和高效年度规划收束
》课程的基本要则和思想来源于芭芭拉
·明托女士经久不衰的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说结构性思路的特点，强化参训者的推演思路，拉升参训者思索和表述的本领。借助
商务情境中结构思索的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
对于个人：
1、能够形成严谨的结构思索习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索，更清楚规划收束怎样写作
2、能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
3、能够在书面表述中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
对于公司：
1、规划更有推演，事务会议时间得到精简
2、碰头问题时容易抓住问题的本质
3、构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，
4、从根本上拉升组织效率
课程大纲
前言：
商务交流和规划收束报告写作中常出现的问题
商务呈报交流的两大要则：
利他性（在商务交流中关注商务礼仪和他人感受）
讲理性（让商务交流、商务谈判更容易达成结晶）
第一部分：构筑结构性思路
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
三、结构性思路公司问题实战训练
1.创意图思索商务情境的一个做拆解
2. 结合商务情境的事务内容画出事务规划结构图
3.一句话准则概括表述事务思索的内容
第二部分：纵向的疑问
/回答式结构
一，自上而下的提问回答式，
商务语言怎样展开问题拆解
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
3 商务报告的深度和宽度怎样处理
二、自下而上的概括收束式，让
事务内容简练清晰
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音，改变世界
4.
商务报告中常见的主题不清晰该怎样补全
5.结构性思路的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎和归纳推演结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二，归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个准则
4. 分类的MECE要则
三、归纳和演绎的转换
1.
演绎和归纳的推理进程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊
4.
商务报告归纳演绎转换研讨拆解
5. 出色年度事务报告实例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一，序言结构的基本要素
1. 来由
2. 冲突
3. 疑问
4. 解题打法
二、常见的序言模式
三种序言结构的变形模式
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。