课程背景
怎样在
90秒内让自己的看法清晰有效？
怎样让
5分钟的商务呈报让领导对你刮目相看？
怎样让
10分钟的专精报告为公司创造百万价值？
没有要点、杂乱无章的思索和表述，不仅是职场晋升的障碍，也是组织效率低下的要害原因。
经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的本领来拟定迅速、有效的呈报内容。倘若能够运用正确的系统思索模式，就能持续拉升破解难题的事务效能。本课将支援职业经理人拉升事务规划收束中需要思索和收束的本领！教你用严谨的流程和科学的办法找到问题的答案，从而大幅拉升事务效率，降低事务成本，达成公司利润最大化！
本课借助构筑结构思索的模式，强化参训者的推演思路，拉升参训者思索和表述的本领。借助结构性思路的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
对于个人：
1、能够形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和拆解破解难题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
2、能够在日常的口头表述中，保证效率和成效，能使他人更好的领会并记忆自己的看法
3、能够在书面问题破解和规划书中使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
对于公司：
1、会议时间得到精简
2、碰头问题时容易抓住问题的本质
3、构筑彼此交流时有共同的思路和语言平台，
4、从根本上拉升组织效率，拉升问题拆解破解本领
课程大纲
前言：
事务中常见的误区（报告写作和交流）
思索和表述的两个基本要则：利他性和讲理性
第一部分：构筑
思索的
结构思路
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
第二部分：
纵向的疑问
/回答式结构
一，
自上而下的提问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
二、自下而上的概括收束式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音，改变世界
4. 结构性思路的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎和归纳推演结构
一、
演绎结构
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二，归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
3. 排序的三个准则
三、归纳和演绎的转换
1.
演绎和归纳的推理进程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊
4. 污水河实例研讨拆解
第四部分：序言的讲故事结构
一，
序言结构的基本要素
1. 来由
2. 冲突
3. 疑问
4. 解题打法
二、常见的序言模式
三种变形模式
一、 从选项中获得智慧
二、 神奇数字3（交流、记忆、心理的思路魔法术）
三、 真实完成报告时
需要关注的
MECE要则
第六部分：结构化表述的六个轮廓
◎空间轮廓：一种随处可用的结构，让你的表述样貌鲜活
◎支点轮廓：一种让你的表述呈现稳定、客观、审慎的结构
◎钟摆轮廓：一种让你能够照顾多方看法，创造双赢结果的结构
◎变焦轮廓：一种让你的表述呈现多样化，并使焦点突出的结构
◎递推轮廓：一种根据推演层层推进，让你的表述无可辩驳的结构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。