课程背景
在实际事务进程中，我们都需要运用思路模式去破解各种问题，但却常遇见许多难题如：自我引见、货品推介、项目方案呈现、事务结晶呈报、事务建议呈报、竞聘演说、年终收束、年初规划、大会演说、培训分享
……职业人几乎每天都为这些内容殚精竭虑、绞尽脑汁，能够说有职场的地方就有思索和表述。可是调查中发现，大部分的表述都很无聊，尽管资讯量很大却常常不知所云，十分好地破解了大家的失眠问题。
怎样在
90秒内清晰有效地表述自己的看法？
怎样让
5分钟的报告使领导对你刮目相看？
怎样让
10分钟的报告为公司创造上百万的价值？
相信这些都是很多职业人和公司都关心的问题，《结构思索和高效表述》搭建出思索和表述时有勾住力、说服力的金字塔结构。《结构思索和高效表述
》课程的基本要则和思想来源于芭芭拉
·明托女士经久不衰的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》，借助解说结构性思路的特点，强化参训者的推演思路，
并运用推演轮廓办法
拉升参训者思索和表述的本领。借助结构性思路的训练，能够使我们的隐性思路显性化，显性思路抓手化，使正确的思路和结果可识别、可传承！
课程收益
掌握理性左脑系统思索办法，采用左脑结构化表述，使看法更明晰，结构更严密，表述更清晰、有说服力
◎ 形成严谨的结构性思路习惯，在面临差事和问题时从多个侧面清晰而周全的开展思索
◎ 不知不觉中学会，鼓舞一切听众，并支援你赢得100%的认可
课程大纲
AY1(1.5
小时
)
前言：
构筑结构化基础
职场结构思索的两大要则
第一部分：构筑
破解难题的
结构性思路
一、结构性思路的四个基本特点
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序推演
二、结构性思路接受资讯的四个步骤
1. 识别：识别资讯中的事实和个人看法或者判断
2. 对应：找到事实和看法的对应关系
3. 结构：画出结构性关系图
4. 表述：概括主题句，引出纵向＆横向结构的涵义
第二部分：第二部分：纵向的疑问
/回答式结构
一，自上而下的提问回答式
1. 确定主要问题
2. 写出对该问题的回答
二、自下而上的概括收束式
1. 确保严格的上下对应
2. 关注文字涵义
3. 改变语音，改变世界
4. 结构性思路的范围不仅限于商业环境
第三部分：横向的演绎和归纳推演结构
一、演绎推理
1. 演绎论证的定义
2. 演绎的两种形式
二，归纳推理
1. 归纳论证的定义
2. 归纳的常见形式
三、归纳和演绎的转换
1.
演绎和归纳的推理进程对比
2. 演绎论证的利弊
3. 归纳论证的利弊
4. 实例研讨拆解
5. 出色事务实例展示
第四部分：序言的讲故事结构
一，序言结构的基本要素
1. 来由
2. 冲突
3. 疑问
4. 解题打法
D
AY2(1.5
小时
)
前言
：
怎样在职场中给领导提案和表述？
一、 从选项中获得智慧
二、 神奇数字3（交流、记忆、心理的思路魔法术）
三、真实完成呈报时
需要关注的
MECE要则
第一部分：左脑
6种
结构
1. 时间轮廓：一种使人放松的结构，让时间帮你推进表述
2. 空间轮廓：一种随处可用的结构，让你的表述样貌鲜活
3. 支点轮廓：一种让你的表述呈现稳定、客观、审慎的结构
4. 钟摆轮廓：一种让你能够照顾多方看法，创造双赢结果的结构
5. 变焦轮廓：一种让你的表述呈现多样化，并使焦点突出的结构
6. 递推轮廓：一种根据推演层层推进，让你的表述无可辩驳的结构
第
二
部分：
右脑
6种力量
用感性的右脑支援你推进你的思想
1
、
视觉力量
:让你思想可视化，让你的表述引人入胜
2
、
隐喻力量
:不是机械的教条，执行层面，而是用隐喻让听众自己说服自己
3
、
对比力量
:借助对比，让你的表述犀利无比
4
、
节奏力量
:节奏的本质是重复，隐含在表述中的节奏引起听众的共鸣
5
，
幽默力量
: 能够让听众着迷，就一线经验说，专心投入的“乐趣因素”。
6、情绪力量：你的思想借助借助情绪的波动来传递，让你的听众停留在情绪度量表上任何位置
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李猛老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。