课程收益
1
、掌握商务演说核心结构和办法
2
、拉升事务呈报、公众演说的笃定度
课程大纲
一、开场以及破冰
9:00-9:30
全员交流：
“画随我心”和同伴交流的启程
个人投票：演说状态摸底
分类贴纸：对我来说，公众表述最怕的为何？
二、我们对
“谁Who
”讲话 9:30-10:45
交流提问：有效勾住和影响听众的
3
种状态
小组碰头：勾住听众听下去的
3
个要害
让我们的演说不再枯燥的
6
个要素
个人操练：针对不同对象的讲稿内容调整
三、我们
“怎样How
”讲话11:00-12:00
专精的呈现招数拉升指引
交流体验：肢体语言、眼神将控、演示装置、交流招数
分类贴纸：小组碰头演说要素的排序
实例拆解、录像观摩、碰头收束
四、我们该讲
“什么What
”13:30-15:00
演说的内容和重点
演说的基本结构
“总-
分-
总”、黄金圈法则、3F
模型
抓手运用：商务情境的演说
“3
”段式结构
借助专精
AI
抓手编辑演说内容（豆包、Deepseek
）
实例对比、修改建议
个人体验：采用软件编辑自己的演说稿
五、拉升演说笃定度：
15:15-16:50
用自己编辑好的演说稿，实地演说
（视人数及时间而定，可每组选一名成员上前演说、录像、点评）
六、收束、回顾、行动规划
16:50-17:00
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐德伟老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。