课程背景
您的公司是否曾经遇到过这样的问题：
职场呈报时，资料、实例、拆解堆砌成
“资讯瀑布”，领导皱眉：“你到底想说什么？”
撰写报告时，换个角度看，思路如
“断线的珠子”，执行层面，段落间缺乏因果关联，
同事越看越困惑。
货品宣讲时，技艺参数讲得天花乱坠，但买方不为所动：
“这和我有什么关系？”
会议发言时，就一线经验说，明明有好的想法，却因怯场或者表述混乱，沦为
“沉默的大多数”。
即兴交流时，大脑一片空白，只能用
“嗯…… 啊……” 填补尴尬，运行层面，错失展示机会。
面对复杂问题时，如业绩下滑、买方离职，不知道怎样拆解
“头痛医头、脚痛医脚”
员工的思索和表述水平，和绩效呈现正相关的关系，练就会思索、敢表述的员工，才能够营造出一个高绩效的组织，而
BEST新结构化思路源自经受过百万人实测有效的《金字塔思路》，并结合中国职场落地改良，深受各大公司好评。
课程收益
1. 员工本领强化：
思索更清晰、表述更精准，迅速抓住问题核心并达成共识拉升个人绩效。
2. 组织效能升级：
构筑统一的思路和交流架构，减少协同内耗，让队伍协同更高效。
3. 公司样貌增值：
在买方和携手伙伴交流中展现专精度，传递职业化样貌增强公司商誉。
课程大纲
开场导入：
世间万物都有结构、课堂公约、小组破冰
首讲：初识结构性思路，透过结构看事务
实例碰头：
“要害时刻，她惹恼了董事长”
一、职场表述三要件
1. Brief简洁高效
2. Emotion真情实感
3. Structural结构推演
二、结构性思路的三个特性
1. 讲理性
——以推演推导为核心，拒绝主观臆断，强调看法需有资料、事实或者规则支撑
2. 利他性
——以受众诉求为起点，锁住 “对方想听什么” 而非 “自己想讲什么”，借助换位思索精进表述结构
3. 规则性
——遵循结构化思路的等等各种思路模型的规则，而非随机又本能的思索和表述
次讲：走进结构性思路，让思路从无序到有序
一、
准则结构金字塔，
像
麦肯锡顾问的
那样思索
——结论先行、分类清楚、排序推演、上下对应
二、
纵向结构：结论先行，就一线经验说，以上统下
——
每一层级看法是下一层级的收束，形成
“总 - 分” 结构
——
迅速抓住听众注意力，实操中，符合人脑
“先抓重点” 的认知习惯
三，
横向结构：分类分组，推演递进
——归纳推理：从具体实例归纳共性规律
——演绎推理：从普遍原理推导具体结论
四，
黄金法则：
MECE 要则
——相互独立、完全穷尽。确保内容无重叠，无遗漏
五、
序言结构：讲故事引发共鸣
SCQA 模型：
——S（情景）：描述已知来由（例：“近年来业界平均增长率下降 15%”）。
——C（冲突）：指出矛盾点（例：“但我们的市场份额逆增 5%，往细里说，核心在于三点突破”）。
——Q（疑问）：带出听众思索（例：“怎样复制这一增长模式？”）。
——A（答案）：给出核心看法（例：“借助货品迭代、渠道精进、用户营运三大打法”）。
实例碰头：
透过结构性思路，看懂乔布斯的演说
三讲：展开结构性思路，从纵向到横向拉升推演思路
一、归纳和演绎推演，在实际应用里，构筑因果推演
1.归纳法：从细节到结论的提炼
2.演绎法：从结论到细节的推导
二，自上而下自下而上，让思路从碎片化到立体化
1.自上而下：标的导向，拆解问题
2.自下而上：归纳收束，运行层面，提炼核心
3.从“你的大脑”到“他的内心”需要经历的三部曲
——隐形思路显性化
——显性思路结构化
——结构思路样貌化
实例赏析
：跟奇葩说学说服、像华为那样写方案
第
四
讲：从表述推演有结构，变得打动人心
“有血有肉”
一，
Save模型加持结构化，在实际应用里，从枯燥的表述变得富有打动人
1. Story故事化，执行层面，讲一个有信服力的故事
2. Analogy类比化，往细里说，打比方举例子降低对方领会成本
3. Visualization视觉化，落地时，说着说着对方就看见了
4. Earn利益化，落地时，用利益勾引人的本性
上手：
队伍故事接龙、
“它能够为何”
第
五
讲：即兴表述，运行层面，
30秒内想清楚，讲明白，拿结果
一、万能轮廓
PREP
1. KFC模型（肯德基模型）
：
Key Point看法结论、Facts事实论据，Consequence后果影响
2. OREO模型（奥利奥模型）：Opinion
看法，
Reason原因，执行层面，Example例子，
Opinion重申看法
3.SOP模型（流程化模型）：Situation情景、Objective标的，Plan规划
二
、
商务情境下的即兴演说进阶
——
五维模型
1. 时空维度：过去，现在、未来、本地、外地、全球
2. 三角维度：人，事、物、三方面
3.
黄金圈维度：
WHY，WHAT、HOW
4. 左中右维度：一方面来说，另一方面来说、平心而论
5. 上下维度：宏观，
微观
/上帝视角、平民视角
趣味上手：
即兴盲盒大挑战
第
六
讲：融会贯通，运行层面，
BEST结构性思路在事务
呈报
情境中的运用
一、
.
5
P日报/周报呈报模型
——Performance结果，Process历程、Problem问题拆解、Plan新规划、Priority执行优先级
二
.
，
WORKS过去事务障碍拆解
——Wish当初设定的标的、Obstacle当初遇到的障碍，Response 当初给出的回应，Key Actions当初的要害举措，Survey过往事务整体评价
三、
.
KISS当下事务事项盘查模型
——Keep需要保持的，Improve需要改进的、Stop需要停止的，Start需要开始的
四、
DEAR未来事务规划模型
——Direction未来事务
方向、
Effect鱼骨成效、Action行动规划、Resource需要的资源
五、
.
STAREP年终呈报模型
——Situation经过情境和来由、Target当时设定的差事和标的、Action当时所采取的行动，Result事后所产生的结果、Experience分享你的心得教训，Plan新一年的规划
六、
CHAMP竞聘岗位模型
——Credentials本领和资历，Highlights贡献/成功/影响/高光时刻、Alignment和新岗位的匹配度、Mission使命、Promise承诺
规划：
像麦肯锡顾问那样呈报事务
，
一页纸规划你的事务呈报
课程收尾：
学识大串讲
1.
队伍上手：
结构化思路的全流程实操、讲师点评、实地改进。
2.
课程抓手放送：
100页事务呈报PPT+结构化写作样本
3. 课后作业和课后行动
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|寺昆老师
适合谁听
部门经理、高潜员工、销售部、客服部、市场部、货品部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。