课程背景
在当今公司环境中，举办公司内部演说比赛已成为激发员工潜力、弘扬公司信念的要害手段。无论是内部选拔赛还是系统性比赛，在实际应用里，常常面临以下难题：
选人难：
员工缺乏主动性，运行层面，各部门难以选拔合适人选，选出来的人又基础薄弱。
表述空洞、共鸣不足
：稿件多枯燥，风格单一，运行层面，难以打动人心。
舞台表现不佳：
怯场、卡壳、肢体僵化，难以展现职业魅力。
主题偏离比赛诉求：
选手对通知内容、评分准则领会不到位，导致选题偏离主题。
时间和节奏失控：
缺乏科学规划，备赛临时抱佛脚，演说时间难以将控，节奏混乱影响表述。
实地氛围不足：
比赛实地氛围平淡，未能充分展现公司信念和价值观，观众反应平淡，具体来看，缺乏激励和打动。
赛后延续性差
：缺乏有效的后续跟进和反馈制度，选手难以持续改进演说本领，公司信念宣传难以持续深化。
公司内部演说比赛不仅是展现个人表述本领的舞台，更是搭建
“表述—认同—行动”闭环的要害环节。借助讲述公司故事，让员工“说出故事、认同故事、行动传递”，从而增强队伍凝聚力和员工归属感。
本课采取
“陪跑+培训+陪改+陪赛”的系统化带练，旨在支援选手在赛场上展现风采、拉升水平，同时沉淀优质公司故事，作为公司信念的要害素材，练就公司信念传播的主力力量。
课程收益
激活参与
热情
：
科学挖掘潜在演说英才，破解选人难题，报名冷，选题偏的问题。
稿件
精进：
掌握先进的
故事化、
TED式演说办法，告别空洞陈词，增强共情本领。
舞台魅力：
全方位训练站姿、动作、眼神、神情、语音、情绪的表现力，炼就专精舞台样貌。
素材沉淀：
在演说训练和比赛进程中沉淀公司故事，充实公司信念内容库。
公司信念推广：
培育一批擅长表述、善于传播的公司信念讲者，达成
“比赛育人、传播信念、激励行动”的多重标的。
课程大纲
一、
比赛筹备期
建议在
比赛前
15 - 30 天实行，执行层面，可远程线上协助
1.
深度诉求
诊断
和公司相关负责人（如公司信念负责人、
HR等等）纵深交流，详细弄懂比赛主题、公司信念内涵、评分准则细则，精准把握演说比赛的核心诉求，为后续带练提供依据。
2.
选手
精准
选拔和
参赛
动员
提供科学的选手选拔办法，指导公司从多维度评核报名人员，挖掘潜在演说英才，破解选人难题。
3.
赛前初步
备稿
辅助选手开展初步选题，结合选手个人故事、比赛主题、公司信念，运用编剧思路，挖掘新颖并且契合的演说主题，并确定初稿，防止选题偏离。
二、
选手培训期
建议在
比赛前
15 天培训，换个角度看，以留足改稿背稿的时间，实操中，授课
（
1天）+ 改稿（1天）
1.
讲，讲出风格，文稿精进
训练
——优质演说鉴赏和拉片。《我是演说家》《TEDx历年经典演说》
——解读赛制和评分准则
——
运用
STORY
模型，达成共情表述，拉升语言打动人。
表述画面感训练
好莱坞故事模型
Struggle困境，Turning point转折，Overcome克服、Result/Rise成长、破解 YES moment 发出号召
——开头结尾规划和创造
演说开头提分术：
Gain 利益渲染，Imagine想象画面，Video/Visuals 视频图片、.Energize 微交流破冰、.Choice 选项题、ASK 有力发问，.Key content重点预告，.Empathy展示同理心
演说结尾升华项：Golden Point金句，Call for Action行动号召
——金句、共情点、情绪高潮点规划
排比、比喻、对偶、反差、冲突、或者用
AI创造金句
——给你的稿子加点段子
幽默化技艺：预期违背，一语双关，谐音梗，往细里说，原因假设，结果假设，
——文稿再校验：
开场抓人，中场炸场、主体共鸣、反差、悬念、结尾激励、升华
2.
演，实操中，演出魅力，表现力
舞台表现
——站姿，规范站姿，站出一个专精样貌
——动作，具体来看，解放双手，从实践看，让双手成为语言内容的放大器
——眼神，打开心灵的窗户，和观众深度链接
——移动，走起来，用空间增强演说张力
——声音，高低快慢、抑扬顿挫、节奏和情绪的精准将控
——神情，多样化的神情，让听众一起共鸣
——怯场心理的四个转化办法，化压力为表现力
3.
演说比赛
综合招数
——高分演说者的金准则：B.E.S.T模型
——金字塔原理重新梳理演说稿轮廓，确保内容层次分明
——解放天性训练：专精演员的训练招数，找回真实的自我。
4
.文稿打磨和修改（
一对一纵深
改稿
1 天）
1.一对一的指导选手对初稿开展诊断
——结构诊断，语言修辞诊断，故事型诊断
2.故事结构精进
——冲突规划，情景演进，高潮规划，情感铺垫的精进
3.高压力下的多轮还原事试讲
完整试讲，运行层面，时间测试，录像回放，专家点评，就一线经验说，根据反馈进一步修改完善稿件。
三，登台比赛期（比赛全天）
1.赛前冲刺
陪同开展
3轮全真情境上手
协助选手克服怯场心理，分享备赛心态调整办法，让选手以最佳状态迎接比赛。
2.
实地支持
再次梳理演说内容，调整演说节奏，确保选手对演说内容烂熟于心。
激励选手，增强选手信心，拉升比赛专注度。
3.赛后沉淀
实地观察选手表现，记录问题，为赛后反馈提供详细资料。从演说内容、舞台表现、时间将控等等多方面对选手开展详细点评，提出针对性改进建议。
交付本次的公司故事作为信念素材
，炼就出
3-5个可复用的公司信念故事IP。
本方案整体
借助
“赛前陪跑-赛中赋能-赛后沉淀”
，不仅能拉升才参赛者的演说本领，还能够将演说比赛转化为公司信念的传播载体，借助鲜活的公司故事，让员工听得见、看得见、感受得到，进而增强凝聚力和归属感。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|寺昆老师
适合谁听
参赛者、公司信念负责人和部门、HR、任何感兴趣的同事。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。