软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 科研方向电气装备公司新员工 可定制大纲

自我管理与情绪压力的管理

将涉及自我认知、

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
安心
课程编号
PX-T25349
自我管理与情绪压力的管理
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课程背景

将涉及自我认知、

AI时代下的精力管控、树立边界意识、正确表述情绪、学会和情绪相处的本领、积极面对各种压力以及构筑日常正念减压的习惯。

课程收益

1. 支援新员工掌握高效自我管控办法,拉升科研事务效率和队伍协同本领。

2. 研习情绪认知和压力化解招数,增强心理韧性,迅速适应职场环境。

课程大纲

上午模块:自我管控拉升(

3小时)

主题一:

我和我所在的队伍

(

1小时)

1. 自我认知升级

- 交流分组: 以“我的核心优势”随机组队,运行层面,完成“周哈里窗”探索

- 小组碰头: “我是谁?我想成为怎样的自己?”

2. 队伍信任构筑

- 活动: 信任圈——轮流接受队伍成员的正面评价

- 抓手运用: 队伍温度计(量化队伍情绪状态和协同问题)

参训者体验:

共创

“队伍优势地图”,标注成员定位和贡献

主题

二

:

精力管控

--高效采用24小时

(

1小时)

1.

为何

AI思路能够支援我们节约精力

- 算力被破解,掌握算法的人该怎样思索

- 从用AI破解难题到让AI成为第二大脑

- 个人精力和队伍精力的关系

2. 真正的效率为何?

- 时间服务标的的占比

- 处理情绪的本领

- 碎片化时间的采用

- 运用资源的行动力

参训者体验:

24小时,能够做的精进有哪些?

主题

三

:

边界力和表述力的周全拉升

(

1小时)

1. 看见和看不见的边界

- 边界感来自哪里?构筑健康的边界感

抓手:

物理边界(实验室

/办公区)和心理边界(责任划分)

- 关系边界和自我边界

碰头:怎样拿回自己定义自己的权利

-

拒绝内耗的

“三不要则”

实例:因过度承担他人差事导致项目延误的教训

2. 走出情绪表述的困境

- 识别被隐藏的情绪表述

- 职场表述的四大误区

- 何为共情式表述

操练:突破表述的困境

下午模块:情绪管控和压力释放(

3小时)

主题一:情绪认知和能量转化(

1

.5

小时)

1. 情绪生命能量的具象化

- 抓手:霍金斯情绪能量等级表(从“冷漠”到“热忱”的10级评核)

- 演示:十个影视定位的情绪解读

2. 情绪管控

四部曲:觉察

→接纳→表述→转化

- 情景还原:面对

重大

失误,怎样防止情绪崩溃?

- 抓手:情绪清单(记录情绪经过+触发因素+化解打法)。

主题二:压力化解和心理韧性(

1小时)

1. 压力的拆解和化解

(1) 情绪压力

(2) 交流压力

(3) 结果压力

(4) 体验压力

(5) 定位压力

(6) 演进压力

(7) 自我达成的压力

2. 应激状态下的五步疏压法

- 抓手:五步疏压法(深呼吸→虎口按照压→肩部放松→憋气唤醒→心锚动作)。

3. 限制性信念突破

- 小组碰头:“我必须一次成功”怎样转化为“迭代精进是科研常态”?

- 抓手:认知重构表(旧信念→新信念→行动承诺)

4.心理韧性的三大支柱:复原力、抗逆力和创伤后成长

主题三:正念冥想和能量重启(0.5

小时)

1. 正念减压的体验

- 体验:10分钟正念冥想(专注呼吸+身体扫描)

- 抓手:碎片化冥想法(实验间隙的3分钟专注操练)

2. 情绪转化实战:绘制“压力-能量”图谱

- 团体活动:用心理画表述当前压力状态,执行层面,并小组互助解读。

- 收尾:每人分享一条“今日收获”和“明日行动

规划”。

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博闻智咨询|安心老师

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科研方向电气装备公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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