课程背景
在全球经济一体化加速推进、科技演进日新月异的当下，职场环境正经历着深刻并且迅猛的变革。市场竞争的白热化使得公司犹如逆水行舟，不进则退。迅速迭代的技艺持续重塑着事务的模式和流程，新兴业界如雨后春笋般涌现，传统业界也在数智化浪潮下被迫转型。这一系列变化带来的不确定性和复杂性，犹如层层迷雾，笼罩在职场人的前行道路上。
从公司的角度来看，当前面临着诸多棘手的痛点问题。一方面，就一线经验说，新员工入职后往往需要较长的适应期才能融入公司的信念和事务节奏，导致初期事务效率低下，公司资源在这段磨合期中被无形消耗。另一方面，随着员工队伍的壮大，队伍协同的顺畅性却未得到相应拉升，交流不畅、标的不一致等等问题频繁出现，影响项目推进的速度和质量。同时，核心主力员工在向更高管控层次迈进时，时常遭遇本领瓶颈，传统的管控思路和办法难以化解日益复杂多变的业务情境，限制了公司整体效能的进一步拉升。
本课恰如一将精准的手术刀，直击这些公司痛点。针对新员工，课程借助系统的自我认知模块和职场定位定位，支援他们迅速找准方向，缩短适应期，迅速为公司贡献价值。在队伍协同方面，课程中的交流招数拉升和情绪智力练就部分，能有效化解成员间的矛盾和误解，助推资讯的高效流通，让队伍协同更为紧密无间。对于核心主力，从管控思路的革新到系统化思路的构筑，助力他们突破本领上限，以更宏观、更高效的方式引领队伍前进，从而促成公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，达成可持续的稳健演进，为公司在变幻莫测的商海中扬起效能拉升的风帆，驶向成功的彼岸。
课程收益
1、自我认知拉升：学会周全解读自己的职场风格、个性特点和行为模式，往细里说，从而在职场中更好地发挥个人优势；
2、本领边界拓展：学会怎样识别和拉升自己的多元智力和本领，以及怎样在未来事务中掌握所需的要害本领；
3、情绪智力增强：学会怎样管控自我情绪，拉升和人相处的本领，以及怎样借助情绪智力拉升职场幸福感和绩效；
4、交流招数改进：掌握高质量的表述力和要害对话招数，能够更有效地在职场中开展交流，破解冲突；
5、组织信念适应：学会怎样适应不同的公司管控信念，借助系统性思索和非权力领导力的进化，更好地在组织中发挥作用；
6、队伍协同本领拉升：掌握怎样在队伍中有效交流，统一标的，传递资讯，以及怎样适应变化。
课程大纲
首讲：雏鹰
——炼就职场新定位（自我认知）
一、职场定位的多面性
1.
定位的意义
1）我眼中的我
2）别人眼中的我
3）理想的我
碰头：
定位怎样影响我
可视化抓手箱：
周哈里窗
——看见不曾看见的自己
2.
我的职场定位
1）组织中的定位和定位关系
2）关系定位的特征
3）职场定位库
可视化抓手箱：
我的定位库
二、人生观和自我身份认同的力量
碰头：
人为何要寻找自我？
1.
自我同一性缺失的危害
危害一：容易放弃，往细里说，无法感知身在何处，面对压力第一选项是逃避；
危害二：没有立场，缺乏边界感，具体来看，容易被
PUA也容易触犯他人边界；
危害三：缺乏动力，就一线经验说，内在的空虚导致无法以一个理想的自我去化解倦怠和情绪压力。
抓手：
自我成长的心智化模型
2.
定义
“我是谁”
1）我想成为怎样的人
实例：
阿甘正传
&张一得的告别
2）自我达成的魅力
实例：
觉醒年代
3.
我的马斯洛诉求金字塔
1）生存诉求
2）安全诉求
3）归属诉求
4）尊重诉求
5）自我达成
三、打败职场倦怠感
1.
事务和生活的深度管控
1）精力管控
2）学识管控
3）关系管控
4）金钱管控
5）情商管控
2
.
职场人生需要的
6种本领
1）说话要有故事力
2）事务要有交响力
3）思索要有共情力
4）生活要有娱乐感
5）追求要有意义感
操练：
六个思路抓手的操练
3.
自我管控的四个维度
1
）标的管控
——我们从来都不缺乏标的
2
）时间将控
——精力分配的底层推演
3
）习惯练出
——记录让你知道身在何处
4
）战胜拖延
——不要让情绪成为本领的阻碍
4.
职场潜力的挖掘
1
）发现优势
——智力和本领的新时代博弈
2
）多元智能
——发现自己的潜力
3
）新木桶理论
——从关注短板到关注长板
4
）革新思路
——让你不缺创意和灵感
5
）非权力领导
——我的进化之路
抓手：
游戏式九型人格探索沙盘
次讲：飞鹰
——炼就职场支持圈（自我管控）
一、五维管控
——五个维度拉升职场管控效能
维度一：和你的同事达成联盟
维度二：做好自我管控
维度三：改变自己影响别人
维度四：主动管控自己的精力
维度五：放大自己的改变圈
二、管控思路
——管控也要“务虚”
1.
添加管控的润滑剂
1）有意识的增加交流的维度——表述升级
2）有意识的增加管人者思路——换位思索
3）有意识的增加系统性思路——看见自己和关系
2.
态度和满意度
1
）态度的基本要素
——认知、情感，行为
2
）态度对行为的影响
——行为意图和实际行为的偏差
抓手箱：
怎样获得认知协调感？
改变态度
：
我不该这样
增加认知：
还有其它的原因
改变认知的意义
：
A比B更要害
减少选项感：
我没有办法才这样
改变行为：
我不这样做了
3
）影响态度的因素
——内部因素&外部因素
4
）职业满意度的影响
——不满足的心态和行为的关系
三、情绪智力
——让情绪成为管控的帮手
1.
情绪智力在职场中的影响
1）减少冲突和压力
2）拉升自我表述和职场演进
3）拉升决策质量
2
.
情绪管控三大本领
1）洞悉他人情绪的本领
2）管控自我情绪的本领
3）和人相处的本领
抓手：
职场冰山模型
四、职场交流
——高质量的表述力
1. 怎样说，才能迅速构筑信任
2. 怎样听，才能让对方也愿意听你的
3. 怎样想，才能让对方离标的越来越近
4. 怎样用，一个句式说服不同对象
抓手：
表述四象限
操练：
设定主题，规划象限交流打法
五、
核心思路
——领会管控思路
1.
职场动力
1
）表扬
&肯定--获取可持续性的成长
2
）被迫
&动机--区分不得不和我愿意
3
）期待
&渴望--先满足渴望才能满足期待
2.
职场生存
1）领会系统边界
2）处于系统的位置
3）构筑系统的支持圈
3.
怎样让反馈更有效
1）同频思路，让你成为受欢迎的聆听者
2）绿灯思路，让你成为受欢迎的说话者
3）尊重感受，让你成为受尊敬的领会者
4）巧用数字，让你成为受信赖的说服者
三讲：金鹰
——具备系统化思路（自我升华）
一、弄懂信念
——公司信念的炼就
1. 有层次地解读公司三观
3. 用信念引领队伍破局
4. 价值观共识
碰头：
怎样让价值观落地生根
抓手：
推演六要素模型
二、颠倒的世界
——系统思路领会世界
1.
何为外部系统
——外在看不见，却由于资源、规则、环境而联系在一起的存在。
实例：
蔚来汽车的生态系统
2.
何为内部系统
——内在看得见，彼此互相影响和携手，以产出为价值体现。
实例：
直销银行的开发队伍
3. “我”就是一个系统
实例：
以我为中心的思路关系架构（事务中、生活中、精神中）
4. 倒着看世界
——从研习办法到寻找意义（如课程模型中的两个三角形）
三、系统思索
——头痛医脚的破局思索
1. 决策和系统思索
2. 运用资源，达成标的
实例碰头：
队伍里的偷懒者怎样长期存在
四、洞察问题
——破解非准则化问题
1. 用复盘达成动态校准
2. 掌握资讯的人，掌握主动权
3. 本领突破，制度错位
4. 自我赋能的要害对话
实例碰头：
寻找错误中的意义
五、有效交流
——让交流在队伍中有效
1. 标的怎样统一
2. 资讯怎样传递
3. 变化怎样传达
实战上手：
队伍交流实践还原
老师简介
Introduction to lecturers
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交付流程
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