软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 全体员工新员工 可定制大纲

迈向卓越员工的十项修炼(体验式)

在当今商业浪潮中,公司前行的每一步都面临着激烈的竞争和复杂多变的挑战。此时,员工的积极心态和充满活力的公司信念,无疑是公司乘风破浪的要害动力。具备积极心态的员工,如同高效运转的引擎,不仅能显著拉升事务效率,更能在事务中收获满满的成就感和幸福感。而积极向上的公司信念,就像坚固的纽带,将队伍成员紧密相连,极大地增强队伍的凝聚力,全方位拉升公司的综合竞争力…

授课时长
3天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
安心
课程编号
PX-T25354
迈向卓越员工的十项修炼(体验式)
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课程背景

在当今商业浪潮中,公司前行的每一步都面临着激烈的竞争和复杂多变的挑战。此时,员工的积极心态和充满活力的公司信念,无疑是公司乘风破浪的要害动力。具备积极心态的员工,如同高效运转的引擎,不仅能显著拉升事务效率,更能在事务中收获满满的成就感和幸福感。而积极向上的公司信念,就像坚固的纽带,将队伍成员紧密相连,极大地增强队伍的凝聚力,全方位拉升公司的综合竞争力。

《积极心态的炼就

——公司信念的积极练出》这一课程,犹如为公司量身定制的成长秘籍。课程借助带出持续完善自我,让员工能够从容化解迅速变化的内外部环境,同时促成多元信念在公司内部相互交融、共同演进。最终,助力个人和组织达成共同成长和跨越,如同破茧成蝶般,完成从平凡到卓越的华丽蜕变,在公司舞台上绽放出耀眼光芒。

课程收益

1. 公司价值观的落地:借助对公司价值观的解读和梳理,让价值观背后的推演从领会到认同,从认同到执行,就一线经验说,让价值观从高层真正落地到基层。

2. 自我认知拉升:借助重新认识自己和队伍,参训者将更纵深地弄懂自己的特征、优势和在队伍中的定位,增强自我认知和自我价值感。

3. 信任和携手增强:借助信任圈等等交流活动,参训者将体验队伍成员之间的信任构筑进程,增强队伍携手精神。

4. 感恩信念练就:借助感恩训练和感恩墙等等活动,参训者将学会怎样练就感恩心态,拉升个人幸福感和队伍的积极氛围。

5. 情绪管控本领拉升:参训者将研习怎样识别和管控自己的情绪,减少情绪对事务的影响,拉升交流和冲突破解的本领。

6、时间将控和标的设定:借助时间将控和标的设定的操练,参训者将掌握怎样更有效地管控时间和资源,拉升事务效能。

7、正念领导力演进:参训者将弄懂正念的概念和实践,研习怎样将正念运用于领导力演进和队伍建设中,拉升决策质量和队伍凝聚力。

课程大纲

首讲:重新认识彼此

——重新弄懂自己和队伍的关系

一、认识自己

交流分组:

以

‘我的特征’开展分组

碰头:

我是谁?我想成为怎样的自己?

二、认识彼此

交流规划:

找相似,找不同

周哈里窗:

别人眼中的自己

小组碰头:

我眼中的你

三、认识队伍

1. 我眼中的队伍

2. 队伍的不足和优势

3. 我在队伍中的定位

4. 我期待我为队伍发挥的作用

信任圈:

队伍成员围成一圈,轮流站在中间接受其他成员的正面评价。

共同标的设定:

队伍一起确定共同的事务标的,并写在纸上。

次讲:常怀感恩

——用新的视角看待经历

一、认识感恩

拆解:

感恩和幸福感的关系

操练:

转换视角

二、感恩故事图谱

1. 体验感恩的经历

2. 负面经历的叙事

感恩墙:

队伍成员能够写下并分享他们的感恩之情

感恩行动规划:

拟定一个感恩行动规划,承诺在未来一周内实践感恩

感恩冥想:

开展一次冥想,专注于感激之情

三讲:天气报告

——队伍能够一起破解冲突

一、队伍扫描

1. 天气报告(队伍)图的制作

2. 我和系统的关系

二、气象(队伍)报告

1. 感激和激情

2. 抱怨和对改变的建议

3. 困惑,传闻和疑问

4. 新的资讯/告知

5. 希望和期待

三、队伍运转模式

1. 队伍雕塑

2. 冲突破解制度

3. 改进的化解制度

情绪温度计:

采用情绪温度计来量化队伍的情绪状态

冲突破解:

研习冲突破解的步骤和招数

队伍情绪日志:

记录队伍在一段时间内的情绪变化

情绪管控定位担当:

还原情绪管控的情境,操练化解打法

四讲:精力管控

——让你的时间更好的服务标的

一、重塑对标的的认识

1. 何为好的标的

2. 怎样将标的和行动构筑联系

3. 构筑标的架构

二、时间将控的为何

1. 重塑对时间的认知

2. 精力再分配的原理

3. 记录优于规划

4. 找到惯性的永动机

三、效能拉升的两个障碍

碰头:

情绪真的是敌人吗?

1. 拖延症不是病症

2. 积极情绪是拉升效能的要害

四、快节奏时代的适应本领

1. 碎片化的时间将控

2. 注意力的主动管控

3. 和不确定性共存

高效记录:

怎样更高效的完成惯性记录,找到资源

标的和时间匹配:

将个人标的和时间分配开展匹配,精进标的架构

时间审计反馈:

队伍成员相互提供时间审计的反馈和建议

五讲:用表述力化解冲突

——拉升队伍交流效用

一、表述力

1. 表述的构成要素

2. 情绪怎样影响表述

3. 高质量的回应

二、冲突管控

1. 体验资讯差的影响

2. 领会冲突是怎样产生的

3. 冲突中的交流表述

三、正确的交流要素

1. 正确的听

2. 正确的答

3. 正确的说

4. 正确的问

我们的对话:

体验七种不同的对话模式

交流风格测试:

开展交流风格测试,弄懂队伍成员的交流偏好

有效交流操练:

操练有效交流的招数,如聆听、反馈和非暴力交流

第六讲:学会宽恕

——拉升队伍成员之间的心量和勇气

一、宽恕为何

碰头:

为何很难做到宽恕

1. 宽恕的力量

2. 区分原谅和宽恕

二、宽恕的故事

——即使+也能够

1. 故事的积极意义

2. 新的发现和收获

三,宽恕的阻碍

1. 挑战——面对和逃避

2. 困难——破解和无为

3. 尴尬——情绪和压抑

宽恕故事分享:

分享关于宽恕的故事,能够是个人经历或者历史故事。

宽恕障碍识别:

识别宽恕进程中可能遇到的障碍,并碰头怎样克服。

宽恕操练:

开展宽恕操练,如写信给需要宽恕的人,然后销毁。

第七讲:超越逆境

——拉升队伍的抗逆力和凝聚力

一、生活中的逆境

碰头:

怎样度过逆境的

——原来我一直在成长

二、逆境中的选项

1. Whyme和Whynotme?

2. 心力和心念

3. 积极的力量

三,逆境剧本

1. 剧情解读

2. 赋予意义

3. 经历的价值

逆境实例拆解:

拆解历史上或者现实中的逆境实例,提取化解打法

逆境还原:

还原逆境情境,队伍携手寻找解题打法

逆境化解打法:

队伍成员分享个人逆境化解打法,并开展碰头

逆境支持网络:

构筑队伍内部的支持网络,以便在逆境中相互支持

第八讲:发现优势和希望

——用优势视角破解难题

一、优势梳理

1. 优势再发现

2. 优势互补游戏

3. 优势访谈

二,优势展示

1. 优势配对

2. 优势故事

3. 优势支援希望达成

三、优势和希望的整合

1. 绘制希望地图

2. 阶段标的设定

3. 行动规划拟定

优势识别:

借助优势识别抓手,支援队伍成员发现个人优势。

优势展示:

队伍成员展示怎样在事务中运用自己的优势。

希望地图绘制:

绘制队伍的希望地图,展示队伍的愿景和标的。

第九讲:让情绪不再成为障碍

——让情绪说话,用情绪助推关系

一、重新认识情绪

1. 情绪的能量等级

2. 不同的情绪生命状态

3. 情绪会说话

二、找到自己的核心情绪化解

1. 情绪的作用

2. 情绪化解模式

3. 情绪怎样产生积极作用

三、学会运用自己的情绪能量

1. 情绪命名

2. 情绪的觉察和接纳

3. 情绪的表述和转化

情绪探索:

借助情绪探索自我,更弄懂自己的需要

情绪的艺术表述:

用艺术的方式,看见自己的情绪

情绪日记:

学会记录情绪,和情绪构筑客观的关系

第十讲:正念领导力

——正念认知,换个角度看,体验正念减压的神奇

一、认识正念

——正念是一种生活态度,就一线经验说,也是一种情绪治疗

1. 正念的七个心法

2. 正念的效用

二、正念在生活中的运用

1. 体验正念冥想和正念减压

2. 观察想法,体验第三方视角

3. 正念破解应激状态

三、公司中怎样发挥正念领导力

1. 正念领导力

2. 团体正念疗愈

3. 心法的职场运用

正念操练:

生活运用的锦囊

老师简介

Introduction to lecturers

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