课程背景
演说已经成为公司界的交流抓手，从新公司成立、新货品上市，展示自我，都和演说的质量息息相关。无法利用演说做有效的公众交流，构想和努力可能都会化为泡影。
每次的演说之前，你都将时间用在哪里？是用来整理演说资料，操练演说，弄懂听众，还是思索要怎么说服对象？每次演说的货品和目的不同、听众不同，你的演说方式和材料都必须调整。
这个课程是从课程的听众拆解开始，准备材料的制作，预先操练，到最后的口头报告。同时也提供相对应的表格以及抓手支援参训者做一个有说服力的演说。
在课前参训者需要提前准备好5分钟左右的演说材料，在课程的开展中随之调整，最后挑选参训者上台操练演说。
课程大纲
课程纲要
时间
第一单元
演说的目的
✦
带领听众从陌生到领会
✦
给听众一个行动的依据
✦
活动：小组选项演说主题
90
分
第二单元
事前准备（
Prepare
）
✦
确认标的、对象和时间
✦
活动：设定演说的标的
120
分
第三单元
演说材料制作（
Powerpoint
）
✦
资料分类，拟定演说大纲
✦
资料取舍，浓缩要点
✦
活动：规划演说大纲以及要点
✦
决定视觉风格、版面配置和色彩运用
✦
精简文字，合理采用字体字型
✦
善用图表，用视觉交流
✦
动画，让听众更锁住
✦
活动：规划演说资料
150
分
第四单元
预先操练（
Practice
）
✦
反复操练，做好软硬件装置确认
✦
活动：安排演说环境以及情境
90
分
第五单元
口头演说（
Present
）
✦
以勾住人开场，带起观众兴趣
✦
铺陈串场，提供清晰论证
✦
提出解题打法，告知演说利益
✦
非语言的表述招数
✦
从容面对
Q&A
，临危不乱
✦
自我检讨，运行层面，从失败中汲取教训
✦
活动：规划观众的可能异议
120
分
第六单元
演说操练
✦
分组准备演说，并开展上台呈现
210
分
总计
13
小时
0
分
休息时间：上下午各一场
15
分钟休息
中饭休息时间：
1
个小时
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|凌敬忠老师
适合谁听
需要经由演说开展公众交流的各级别人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。