软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 商务精英职场人士 可定制大纲

风华国际:国际商务礼仪——征服全球职场的绝密策略

我国素有…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
陈泓播
课程编号
PX-T25409
风华国际:国际商务礼仪——征服全球职场的绝密策略
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

我国素有

”礼仪之邦“的美称

,从实践看,

崇尚礼仪是我国人民的传统美德。对商务人员来说

,就是商务人员的素质修养和个人素质表现的竞争

,有助于构筑良好的人际关系。交往中不懂礼貌、不懂规矩有时会将事情搞砸。礼仪的另一个意义就是用于维护样貌。商务人员的样貌规划

很要害

,由于商务人员的个人样貌

,代表的是公司样貌和国家的样貌。

现今全球经济一体化,落地时,商业社会竞争激烈,要比别人优胜,除了卓越本领外,还要掌握有效交流以及妥善人际关系,落地时,不管在任何社交场所下,一定要做到约束自己,尊重他人,具备良好优雅的专精样貌和卓越的商务礼仪,从而树立良好的公司样貌。随着中国加入世贸,商机蓬勃,若能掌握国际商务礼仪之学识,必能巩固商业关系,从而增加公司的美誉度。

本课从实战出发,破解在涉外商务交往中掌握中西方信念差异,使参训者在玩中学,学中用,清晰明了的掌握各情境的礼仪学识点,达成落地实用的成效。

课程收益

● 借助对商务礼仪的研习拉升个人礼仪素养

● 借助培训为参训者炼就可信服力商务职场样貌

● 借助系统的研习练出员工的商务之行为举止修炼

● 掌握涉外商务礼仪,支援商务人士防止失礼行为

● 从细节着手,周全掌握商务会面中的各种礼仪规范

● 让参训者将理论学识成功转化为实际事务中,并且能够灵活运用不同的事务情境

课程大纲

导入:

国际商务礼仪认知管控

首讲:国际化贵在相互尊重

一、迈向国际化从接纳对方信念开始

实例:

在西餐餐桌上大发牢骚的中国商人

——不会讲英语不代表没有国际性思路

二、弄懂中西方信念的差异

1.中、西方思路方式的差异

实例

:《会议中支支吾吾的王部长》

2. 中,西方对财富观认识的差异

实例:

《中西方消费差异

》

3. 中,西方对赞美回应的差异

4. 中、西方不同的饮食信念

实例:

《一顿豪宴吓走瑞典客人》

5.

中西方对

“老”的感受差异

实例

:《在圣诞舞会上的尴尬》

三,宗教信仰和忌讳

1. 伊斯兰教教义和禁忌

2. 天主教和基督教的教义和禁忌

3. 佛教的教义和禁忌

四、弄懂交流对象的不同信念来由

1

.

历史悠久的欧洲

1)

德国

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

、

交往要点

a欧洲联盟中人口最多的国家

b人际交往中准时赴约很要害

c社交情境以握手礼为主

d对着装、发型,妆容十分注重

e德国禁忌

2)

法国

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

、

交往要点

a多数信奉天主教

b常用的敬称有三种

c善于交际,具体来看,诙谐幽默

d以握手礼,拥抱礼和吻面礼为主

e法国禁忌

3)

英国

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

,

交往要点

a西欧岛国

b极

其强调

“绅士风度”

c着装礼仪很重视

d见面礼节为握手礼

e称呼礼仪有要求

f英国禁忌

4)

意大利

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

、

交往要点

a一般以握手礼为见面礼节

b社交情境称其姓氏

c我国常用的称呼不宜在意大利采用

d意大利禁忌

5)

俄罗斯

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

,

交往要点

a世界上面积最大的国家

b55%居民信奉宗教

c见面行握手礼

d俄罗斯禁忌

2

.

多元信念的美加

1)美加国的溯源

2)多元化的宗教信仰

3)外向和注重实际的性格特征

4)格外的隐私和个人空间

3

.

动荡分裂的中东

1)阿联酋——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

、

交往要点

a多元信念的开放和包容

b传统的服饰礼仪

c阿联酋国的餐饮禁忌

4

.

传统含蓄的亚洲

东南亚

——

国家来由

、

民俗信念

、

交往习惯

、

交往要点

1. 不同宗教的信念差异

2. 左右手的禁忌

3. 不同国家的消费习惯、生活习惯

五、跨信念交流中的地区信念

1. 国际间交流禁忌

2. 适合国际交流话题

3.

高低语境的差别

1)高语境:亚洲和阿拉伯语

2)低语境:大多数的北欧语音

3)民族信念和语境

4)职业信念和语境

六.

国际交往中的时间礼仪

1. 领会并尊重别人的时间颗粒度

2. 时间观念来自意识

3. 国际交往时间礼仪

实例拆解:

首富的时间颗粒度

次讲:国际商务名片

——魅力职场样貌的练出

一、

服饰是你最独特的名片

1. 让你的服装重在质量

2. 外在样貌的细节要领

3.

商务着装

TPOR法则

4. 商务便装的基本法则

5.

着装配色

“三三”要则

视频:

《选美特工》启发

二、公司精英的仪容管控

1. 精英男士,精英女士的仪容规范

2. 忽略的男士、女士仪容

3. 不同情境的仪容规范

三、

从细节处制胜

的商务

发型

1. 精英男士,精英女士的发型规范

2. 不同脸型的发型规划

3. 魅力女士妆出来:职场妆容步骤以及要求

4. 完美造型从头开始:发型和职业的匹配

游戏:

《庄重程度排名》

四、专精优雅的迎送仪态

课堂交流

:

梅拉宾法则引发思索

1

.

国际商务交往

中的情绪管控

1)让亲和力表现出专精的情绪

2)学会平息自己的不安情绪

3)让对方的情绪得到发泄

4)缓解不当情绪,实操中,赢得共赢局面

2

.

温和目光传递善意

1)将眼神用在正确的地方

2)被人迅速认可的五秒对视法

3)

聆听环节的

“三角形对视”

课堂交流

:

观看电视剧《三十而已》片段引发思索

3

.

上肢语言祝你无声制胜

1)强势打开你的双臂

2)笃定的展示你的上半身

3)动作规范显露教养

4)读懂坐姿隐藏的性格

4

.

不容忽略的腿部动作

1)不同走姿体现的性格差异

2)让你的脚尖体现积极的心态

3)警惕短裙综合征

五、不同信念的身体距离界域

操练:

小组

pk情境上手

三讲:国际商务迎送礼仪

--商务交往的招数

一、

国际交往见面常见礼仪

1. 握手礼信念起源和准则、禁忌

2. 常见的职场男女握手误解

3. 拥抱礼的情境运用

实例:

低三下四的奥巴马鞠躬礼

4

.

不同国家的特殊名片礼仪:双语名片

1)读不出的名字该怎样破解

2)利用名片细节打动买方

5.

庄重情境的交往礼仪

1)无交流愿望的引见办法

2)希望对方记住的引见方式

二、

馈赠礼仪

1. 礼物的选项

2. 送礼时机的把握

3. 礼品选项五大特性:纪念性,独特性、宣传性、时尚性、便携性

4. 国际馈赠礼仪习惯和禁忌

碰头:

最好的礼品

实例拆解:

中东买方的礼物

三、引送客礼仪

——行进,楼梯、电梯、乘车的礼仪

1. 行进间的前后上下

2. 乘坐电梯次序

3. 不同车型的位次排序

情景上手:

《乘车》

四,拜访礼仪

1. 合宜的时间和基本的礼节

2. 拜访前中后的注意事项

情景上手:

《买方拜访招商经理》

四讲:国际商务餐桌礼仪

--职场上的润滑剂

一,中式宴请

——请客吃饭的艺术:从吃饱到吃信念

1. 桌次和位次

2. 点菜的招数

3. 上菜的顺序

4. 餐桌禁忌

二、茶信念和茶礼仪

1. 茶信念:茶道、茶境、茶礼,茶艺

2. 中西方的茶叶分类

3. 从洗茶到奉茶

实例:

从宴请东北买方谈宴请要素和宴请流程

三、西餐礼仪

1. 桌次座次要则

2. 餐桌禁忌

视频:

《憨豆先生的大餐》

3. 餐具的摆放和运用

4. 西餐的上菜顺序和点菜招数

视频:

《西餐的正确示范》

四、红酒礼仪

1. 红酒基础学识

2. 品酒礼仪

3. 红酒和食物搭配

五、咖啡信念和礼仪

1. 咖啡信念起源

2. 咖啡的种类识别

3. 常见的咖啡品牌

4. 咖啡礼仪

六,我们身边的英式下午茶

1. 下午茶的由来

2. 品赏精致的下午茶器

3. 品茶三部曲(茶道,执行层面,茶趣和茶艺)

七、自助餐的取菜次序和禁忌

五讲:国际商务交往交流艺术

一、

影响跨信念交流的因素

1. 世界观和价值观的差异

2. 思路方式的差异

3. 感知的差异

4. 社会规范的差异

二

、国际交往中的五个交流招数

1. 交流要暖

2. 交流要慢

3. 聆听比表述更要害

交流体验:

话题扩展的艺术

4. 拒绝是一门艺术

5. 冷静化解

三、跨信念交流中的界域心理学

1. 距离信念和心理暗示

2.

安全距离和个人空间

1)商务情境的社交距离

2)恰当的心理距离

3)杜绝不当的小动作

交流体验

:

小细节

大尊重

分享和回顾、结束语

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈泓播老师

适合谁听

商务精英、职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询