课程背景
在激烈的市场竞争下，公司面临的交流环境日益多元化，各级员工经常需要借助演说来影响他人达成绩效。商务人员需要推销货品、赢得买方、树立公司品牌样貌；管人人员需要传达方略、布置差事、激励队伍；普通员工需要事务呈报、会议发言、交流协同；演说招数缺乏会导致传达不力、协同障碍、效率低下，甚至买方离职、品牌样貌受损、人心涣散！
影响力就是生产力！影响力离不开卓越演说力！
本课将演说艺术剖解成能够落地和容易复制的技艺，在演说风采塑形训练的基础上，基于认知心理学和全脑资讯交互原理规划了演说鱼结构交流模型，辅助要害情境演说抓手模板，结合实战上手专精点评，支援研习者短时间内迅速拉升公众演说和表述交流本领，是一门职场人士拉升综合职业素养的必修课程。
课程收益
构筑对成功演说以言致行本质的正确认知；
演说中克服怯场心理，规避风范禁忌，从容自如化解演说；
学会语言和非语言交流招数，炼就魅力台风；
学会基于演说标的来构筑有影响力的演说内容；
学会运用演说鱼构图抓手来开展有说服力、打动人的结构性表述；
掌握公司典型情境下的演说套路并开展点睛规划；
借助抓手运用和上手带练，拉升演说的笃定心和专精招数。
课程大纲
导入：
1. 演说力就是影响力
2. 成功演说的三个准则
3. 演说者的四维修炼
第一项修炼：风格篇
——要害时刻，精英风采
实地上手：
一分钟情境演说
一、从容：临场怯场轻松化解
1. 导致怯场的三个因素：环境、技艺、心理
2. 化解怯场的六个办法
1）陌生消除法
2）生理调适法
3）压力转移法
4）超强预习法
5）预演成功法
6）底线解脱法
二，避误：展示风范六项禁忌
1. 站位不当
2. 手足无措
3. 唱k式持麦
4. 无关小动作
5. 频繁口头语
6. 和听众缺乏目光交流
三、塑形：五个要害炼就台风
1
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服饰：彰显你的敬业态度
1）三适要则
2）三不要则
3）修己以敬
2. 身姿：练出你的职业姿态
上手带练
：身姿训练纠偏
3
.
动作：尽显你的精英风范
1）弄懂动作能量区
2）讲台专精展示的十种动作
——交流、区分、指明、组合、延伸、决断、鼓舞、号召、致意、拒绝
上手带练
：动作训练纠偏
4
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神情：传递你的情绪状态
实例：
神情不当引发的事故
1）神情失分点
2）神情呈现要诀
5
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眼神：构筑实地完美连接
1）眼神六种技法
2）眼神连接要则
上手带练：
我的眼里只有你
四、练声：声入人心的魅力表述
1. 把握声音的四度
1）清晰度
2）舒适度
3）力度
4）温度
2. 传递语境：抑扬顿挫轻重缓急
1）音高
2）停顿
3）音强
4）音长
上手带练
：以语境达意境的声音训练
修炼二：内容篇
——演说有道，影响有方
一、直指人心：超强交流本领之要害
实例：三寸之舌，强于百万雄兵
二、因势利导：四类交流打法
1. 强化
2. 弱化
3. 带出
4. 限制
三、
Ted演说对内容构筑的四条启示
1. 锁住于一个主张
2. 给听众关注的依据
3. 用听众熟稔的概念表述你的主张
4. 让你的主张值得分享
四、演说内容准备的三个步骤
步骤一：结果
——带着标的去展示
步骤二：关联性
——从听众出发去准备
步骤三：要点
——清晰有力传达重点
实战还原带练：
统筹规划列出大纲
五、演说的实质：以言致行
1. 破解演说四误
2. 四动达致标的
3. 从理智到情绪的公众影响
修炼三：结构篇
——掌握要领，落地时，胸有成鱼
一、结构规划：演说鱼构图
1. 鱼头：心动
2. 鱼背：理动
3. 鱼腹：情动
4. 鱼尾：行动
二、鱼头规划：
“牵引钩”魅力导入
1. 引起注意：问题导入
2. 引发共鸣：同理导入
3. 构筑权威：论据导入
4. 样貌直观：演示导入
5. 便于领会：事例导入
实例：
戈尔演说的论据导入
情境上手：
两分钟魅力导入
三、鱼尾规划：
“致行阀”得力收结
1. 印象深刻：提炼收结
2. 促使行动：激励收结
3. 发人深思：感悟收结
4. 叙述对称：呼应收结
5. 调动想象：画面收结
实例：
巴顿将军的战争动员
四、鱼背鱼腹：左右脑交互规划
1. 解密神秘大脑
1）左右脑思路分工
2）思路模式决定表述风格和资讯接收偏好
3）大脑决定传递办法
2
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推演性征服左脑
1）条理清晰
2）论证有力
3）规划演说的结构之美
实例：
特朗普的资料征服
3
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画面感征服右脑
1）视觉演示
2）调动想象
3）精心规划你的故事
实例：
麦克阿瑟的西点告别演说
实例：
哪一版本的故事更勾住？
运用抓手：
演说内容评价表
修炼四：点睛篇
——典型情境，收放自如
一、典型情境演说实务
1
.
销售路演
1）诉求匹配型演说模板
2）准则构筑型演说模板
3）提炼要点：买方痛点和货品价值
2
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货品培训
1）销售研习型演说模板
2）充分操练协助落地
3
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大会发言
1）即兴发言模板
2）非即兴发言模板
3）会议后分享模板
4
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对上请示和呈报
1）请示要点：有情况、有拆解、有结论、有对策
2）呈报要点：有归纳、有结晶、有问题、有对策
上手带练：
三分钟典型情境还原训练
二、三大因子讲出精彩
1. 哲理因子：以理服人，执行层面，讲出深度
2. 情感因子：以情动人，就一线经验说，讲出温度
3. 趣味因子：融洽氛围，讲出热度
实例：
最激动人心的招聘广告
三、实地交流完美掌控
1. 实地交流四项要领
1）带动——在听众之前
2）鼓动——在听众之后
3）谐动——在听众之内
4）调动——在听众之外
2. 听众提问化解有度
1）应答的五种方式
2）实地应答的五项要则
3. 应变：突发状况六项对策
1）内容错漏化解打法
2）气氛沉闷化解打法
3）实地混乱化解打法
4）听众质疑化解打法
5）恶意挑衅化解打法
6）高手出场化解打法
综合上手：
五分钟事务演说
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李娜老师
适合谁听
需要拉升演说本领、增强交流招数、更好传递资讯和影响他人的职场人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。