课程背景
班尼时代已经到来，在实际应用里，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，
结构思路已经成为每一个公司都需要员抓手备的基础思路本领：
职场人士需要从思路和表述训练自己，用结构思路为职业演进打下基础；
管人者需要炼就统一的思路架构和交流语言，用结构思路拉升管控效率；
组织需要公司高效运转炼就高效思索性队伍，用结构思路构筑高效组织。
强大的思路本领是在不确定的班尼时代最确定的本领，是驾驭chatGPT最核心的底层推演：没有结构思路做支撑，甚至无法在chatGPT上问出一个好问题！
结构性思路让看似无形的思路进程有准则、有抓手，在面临差事和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次周全地开展思索，并能够重点突出、条理分明、有理有据地开展表述。
结构性思路是高绩效职业人最要害的概念本领之一！结构化是由麦肯锡咨询公司提出来，可用于和他人交流、写作、思索问题等等方面；结构化是职业管控当中思路的基本的方式，它可广泛用于在我们和他人交流、思索问题、写作、破解难题方方面面，全员普及能够借助统一思路和语言准则，从而拉升整个组织的思索质量和营运效率。
结构思路原理来源于芭芭拉•明托女士的经典畅销商业管控书籍《金字塔原理》。借助解说思路的结构性特点，强化参训者思索时的推演思路方式，拉升参训者表述和思索的本领。
基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，当下正在或者已经成为国内大型公司写作交流和表述的第一准则和语言平台！
课程收益
● 认识结构性思路的意义，树立思路意识
●
研习结构性思路的
3大基础轮廓，认识结构性思路的4个特点
●
掌握纵向结构的
2种结构思路，并灵活运用于回报和表述等等情境中，拉升员工表述本领
●
掌握横向结构的
3种结构思路，并灵活运用于思索、排序、论证等等情境中，拉升员工交流本领
●
学会
在书面表述中利用4大特点使看法更明晰结构更严密，表述更清晰、有说服力
●
熟练掌握金字塔、
SCQA模型，GAS模型、问题树、五维分类法等等基本思路模型
课程大纲
首讲：为何要学结构性思路？
一、结构和思索
实例：
先思索和先行动的差别
1.
三层级看思路意义
——思路是所有职场通用本领的底层本领
2.
结构在职场和生活中的广泛情境
实例：
结构在呈报和表述中的效用
——结构，拉升职场效率的要害利器
三
、结构性思路的两大核心要则
要则一：利他要则
要则二：讲理要则
课堂操练
1
：
规律数学看思路
课堂操练
2
：
最强大脑学结构
课堂操练
3
：
利他要则小测试
次讲：结构性思路的基础轮廓
一、结构性思路的四大特点
实例引入：
会议预定职场常见问题拆解
1. 最迅速——结论先行
2. 最高效——上下对应
3. 最清晰——分类清楚
4. 最推演——排序推演
二、结构性思路的全景准则图
1. 构思图和四大特点
2.
结构思索全景图中的三大结构
1）横向结构
2）纵向结构
3）序言结构
运用情境：
用一张图搞定职场和生活
实例研讨：
事务情境思索表述操练
课堂操练
1
：
画出结构图《坚持实事求是》
课堂操练
2
：
思路拓展训练《奇思妙想革新拆解》
三讲：纵向结构
一、结论先行
1.
利他要则
运用情境：
事务呈报搞定领导的“不耐烦”
2. 纲举目张
运用情境：
让呈报表述成为职场跳板
二、上下对应
1. 讲理要则
运用情境：
交流表述时刻有理有据
2. 自上而下的疑问回答
1. 自下而上的概括收束
视频
/
实例研讨：
《从古至今的呈报避坑指南》《高晓松和吴彦祖》
课堂操练
1
：
《结论先行》思路训练
课堂操练
2
：
《上下对应》思路训练
四讲：横向结构
一、分类清楚
1. 分类要则-MECE要则
运用情境：
即兴发言黄金法则
2. 分类方式-五维分类法
运用情境：
五种分类办法搞定日常方案
3. 分类周全-周全布局
运用情境：
掌控分类方式拉升周全思索力
实例研讨：
《人群分类》
课堂操练：
《分类清楚》思路训练
二、推演排序
1. 3
种排序办法：
1）时间
2）结构
3）意义
2. 排序推演——合理要则
运用情境：
迅速排序，掌握要害资料
实例研讨：
《营业厅实例》
课堂操练：
《排序推演》思路训练
三、演绎论证
1. 准则式
2. 常见式
运用情境：
任何时候有理有据有推演
实例研讨：
《为人民服务》节选
课堂操练：
《演绎论证》思路训练
五讲：序言结构
一、故事序言
4
要素：
1. S：来由
2. C：冲突
3. Q：疑问
4. A：回答
运用情境：
让你的即兴演说开场一鸣惊人
二、常见
4
种模型
1. 准则式
2. 开门见山式
3. 突出忧虑式
4. 突出信心式
运用情境：
开场白“万用套路”
实例研讨：
《事务呈报》综合呈现
第六讲：结构思路职场运用情境
情境一、锁住核心问题，
3
要素
1. 结构思索第一步
2. GAS三要素
3. 两点一线训练法
实例：
《高管呈报》实例研讨
操练：
《想清楚》思路训练
情境二、精准接收资讯，
4
步骤
标的：
让你听得懂，在实际应用里，看的明
第一步：识别
第二步：对应
第三步：结构
第四步：表述
运用情境：
比领导自己更懂领导
情境三、
30
秒说清楚任何事，
2
办法
1. 30秒高效表述法
2. 三层三步表述法
课堂操练：
《说清楚》思路训练
情境四、搞定事务收束，
3
步骤
——
事务收束不是
“
收束你的事务
”
第一步：定主题：让你出类拔萃
第二步：得标题：让你表述清晰
第三步：上包装：让你和众不同
实例研讨
1
：
文坛大家文章》诸葛亮报告拆解
实例研讨
2
：
麦肯锡、百度、华为实例拆解
课堂操练：
《事务呈报》思路表述清晰化训练
五、想清楚复杂问题，
3
分钟
1. 结构性思路综合运用
2. 破解难题模型
3. 从答案到方案
实例研讨：
《开车送货》结构思路操练
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何丽老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。