课程背景
职场中各种情境都需要演说，主持会议、宣传动员、呈报事务、商务谈判、引见货品需要演说；凝聚人心、管控员工、征服他人、打通人脉都需要口才；化解矛盾，宣传动员、鼓动号召、接受采访……都需要演说。
这些在要害商业情境下的一对多交流和影响的本领
——
商务演说和魅力表述的本领，在今天的商业世界里，已经成为
公司员工
必备核心本领之一。
可是，大多数时候，公司员工一般在发表演说时问题百出，表现得不尽人意，无法打动听众，很难练出公司样貌。收束起来，演说者的主要问题如下：
内容欠缺说服性：
没有要点，杂乱无章或者东拼西凑，没有规划；
推演欠缺层次性：
思路混乱胡扯一通，毫无章法，没有结构；
呈现欠缺充实性
：没有演示，不是
PPT花哨就是照念文字，在实际应用里，死气沉沉，没有故事性；
表现缺乏感染性：
赘语持续、肢体单调、声音平淡，导致气氛沉闷，没有勾住力；
控场缺乏掌控性：
没有变通，往细里说，不是准备不够就是自说自话，导致场面尴尬。
为了防止以上种种尴尬，重新练出员工的演说魅力，掌握在商务情境下怎样开展专精、精彩的陈述、展示、演说本领，抓住每个机会展示公司的样貌，让公司成功的可能性无限增大。我们开发了这套商务演说和魅力表述招数课程，让听众身临其境，融入其中，让演说者表述自如，笃定满满，开口即来。并且在最短的时间之内拉升演说者的表述水平。
课程收益
●
拉升
“要害商务时刻”的呈现、交流和说服力，助力销售提案、事务呈报成功
●
参训者能够掌握克服怯场的
3种办法，能够不怯场、笃定地发表
2分钟自我引见
● 掌握一套
结构化构思演说推演，能够在还原中清晰地表述
1个主题对应3个看法
● 能够
运用演说开场白、结尾、结构、内容、标的规划要则，完成
1场即兴演说
● 熟练运用肢体语言、语音语调，构筑稳重成熟的台风，拉升整体表述本领
● 借助实地上手和反馈，拉升参训者在不同的情境下的实战演说水平
课程大纲
破冰活动：
走近职场中的演说时刻
导入：
商务演说的价值
问题交流：
演说为何？为何要演说？常见演说中的挑战和困难为何？
商务演说：
演说者有目的、有规划地在商务情境中向大众发表自己的意见，让人接受自己的情感、看法和主张
,从而采取一定的行动。
1
.
商务演说：
5大好处
1）事务呈报＋商务演说本领=升职加薪
2）项目路演＋商务演说本领=获得投资
3）货品发布＋商务演说本领=畅销爆款
4）销售提案＋商务演说本领=赢得买方
5）课程讲授＋商务演说本领=收获粉丝
活动：
Me-We-Us研讨和分享
首讲：场域思路：拆解你的听众
一、弄懂听众
1. 拆解潜在听众
2.
拆解听众图谱
8个维度
3. 明晰听众的期望
二、确定标的
1.
明晰
4大目的具体采用情境
1）告知 2）说服 3）激励 4）解释
2
.
确定本次演说想想要达成的标的
1）拆解听众当前对该主题的观念和认识2）找到听众和期望观念和认识差距在哪里
小组操练：
设置你的听众来由以及演说标的
三、构筑场域
1. 会议类型2. 观众规模3. 演说时间4. 演说形式5. 先验学识6. 纸质文件
上手规划：
实例拆解
+小组碰头形式
抓手
1：
听众来由拆解抓手
次讲、导游思路：像导游一样带观众来一次
“探索旅行”
一、准备演说结构和内容
1. 确定演说主题
1）主题意识：一句话炼就演说主题句
2）提炼要害词（动宾结构）
小组操练
：结合听众诉求确定研究主题
2. 准备演说大纲
1）推演地图规划四步骤：一张A4纸迅速布局
a
结论先行
b
以上统下
c分类归组 d推演递进
2）凡事讲三点
3
）基于商务表述标的的
7种横向推演
a情绪递进推演
b意义递进推演c时间顺序d并列结构e黄金圈f问题解题打法型g特色-情境-利益型
小组操练：
结合选项的主题规划演说大纲
3.
准备内容：布局纵向推演的
5种类型
1）事实-概念型 2
）概念
-事实型
3
）已知
-未知型
4
）熟稔
-陌生型
5
）
PVP结构型
二，演绎准备：和听众产生共振，从实践看，让听众成为你的搭档
1.
准备开场白：点燃导火索，从实践看，给听众一个听你讲的依据
1）开场规划的ABCD要则
2）开场白规划的
6
种办法
第一种，提出问题
第二种，对比资料
第三种，故弄玄虚
第四种，巧用故事
第五种，在实际应用里，激发想象
第六种，展示道具
小组操练：
选项
1-3种开场白并撰写
2.
准备结束语：点亮信号灯，执行层面，让人看到希望，又要号召行动
1）结尾规划的十字架法则
2）结尾规划的4个办法
办法一：重申价值
办法二：给予礼物
办法三：构筑愿景
办法四：升华情感
小组操练：
选项
1-3种结束语类型并撰写
3
.
插入共情抓手：打开百宝箱，就一线经验说，就一线经验说，让听众有获得感和刺激感
1）关联抓手：善用“金句”
2）类比抓手：巧用比喻
3）情感抓手：多讲故事
4）证据抓手：充满新意
5）带出抓手：“不是，换个角度看，而是”句式
小组操练：
在内容中插入1个抓手
三，其他准备
1. 准备幻灯片
1）报告式PPT：用来做事务呈报、项目提案
2）演说式PPT：适合大型演说
a风格要引人注目b文字要少c结构用“串珠型”3）让PPT来辅助你的看法表述，而不要掉进了PPT里
2. 调整个人状态3. 预演环节
抓手
2：
演说内容中的常用抓手
三讲、魅力呈现思路：怎样照顾听众的眼睛
一、语言表述
1. 遵循KISS表述要则2. 图文图表解说办法3. 适时渲染益处4. 衔接流畅自如5. 重点内容重复
上手环节：
幻灯演说接龙
二，往细里说，声音质量
1. 音量适度 2. 咬字清楚 3. 发音准确4. 语速适中 5. 声调变换 6. 戏剧性停顿
上手环节：
三句话表演
三、肢体动作
1. 神情：轻松笃定表述
1）让神情符合演说情境的2个招数
2. 眼法：眼神周全交流
1）目光接触4种招数
2）眼神运用3大要点 3）眼神训练2项操练
3. 手法：动作灵活运用，让表述更有表现力、冲击力和打动人
1）授课3种基本动作
2）动作运用3大要则
3）动作操练3大办法
4. 站法：成功第一站
要点一：泰山压顶，落地时，站稳不摇晃
要点二：玉树临风，就一线经验说，站直不斜胯
5. 步法：身动带来鲜活
1）记住：两方位+三注意
2）要点：在课堂上站一站、走一走，停一停
上手环节：
两人一组上手
1张PPT，相互观察肢体动作并反馈
四，辅助材料
1. 辅助材料采用招数2. 有效采用演说设施
课程大操练：
小组分段开展
PPT演说
四讲、即兴表述思路：怎样游刃有余的处理实地突发情况
一、化解提问
1. 怎样处理演说中的突发经过
2. 怎样化解提问环节的不确定性
3. 怎样预测演说中的突发经过
二、即兴回答四步骤
第一步：亮明看法第二步：说明依据第三步：举个例子第四步：收束看法
抓手
3：
即兴演说万能公式
全班操练：
30秒电梯演说
抓手
4：
商务演说招数观察评核表
尾篇：
课程收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张屹老师
适合谁听
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交付流程
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