课程背景
公司效能就是员工效能的合集，拉升员工单位时间产出十分要害。同时员工在事务进程中会同时接受和处理很多资讯，这些资讯就像失控的汽车在脑子里乱转，导致员工事务效率低下，事务结果不如人意。故而我们需要一个可视化的抓手来支援员工梳理脑中的资讯，让这些资讯变得竟然有序，便于加工处理。思路导图庄重这样一个抓手，利用大脑的发散本能，结合要害词提取、主干归类、相互联系等等办法，支援全球数亿人拉升思索效率，破解疑难问题。
思路导图这个抓手大家可能并不陌生，但要达成更好的成效仍需要系统化的培训。更要害的是，这门课程不只是教授大家怎样更好地采用思路导图，是在采用导图的进程中渐次构筑图像化以及结构化的思路本领，从而改变思路模式和行动模式，达成真正意义上的职场效能拉升。
课程收益
● 拉升参训者对三大本能思路的认知，强化思路导图对思路的训练，改进思路模式
●
能运用
“三部五环”构图法绘制思路导图，将思路可视化，拉升思索效率
● 能复述职场导图的四个要点，在后续事务能更有效运用思路导图高效事务
● 掌握六大情境的要害点以及绘图步骤，能产出对应情境导图，加深事务领会，举一反三
课程大纲
首讲：思路导图和思路
一、三大思路本能
1. 图像思路
体验：
循环人生梦想图
——世界通行的图像语言
2. 发散思路
1）创造的基础
2
）打磨这将
“双刃剑”
3. 收敛思路
1）为大脑减负
2）有结论而非只有结论
二、思路导图是大脑训练器（
3大优势）
1. 契合大脑（5个核心功能）
1
）接收
2
）保持
3
）拆解
4
）输出
5）将控
2. 有趣易上手
1）创造性的进程
2）简单的抓手和步骤
3. 实用
1）运用情境充实
2）可视化强
操练：
人物引见导图绘制
3.
障碍和突破
1）障碍：思路被习惯所困
a单一化思路
b准则化思路
c准确化思路
2）突破之道
a顺势而为
b拉升而非替换
3. 成长阶段
1）练于形
2）熟于心
3）用于尽
次讲：构筑思路导图
实例：
东尼博赞引见导图
一、三部五环构图法
1. 三大部分
1）中心图
2）一级主干
3）对应分支
2. 五大环节
1）绘制中心图
2）资讯分块并选项颜色
3）延伸主干以及分支
4）插入重点图像
5）通揽全局找联系
操练：
让人不想回家的2天小组团建（假设：经费不设限）
二，职场导图的四个要点
实例：
点评分享上步导图
1. 紧扣标的
1）绘制前整理资源
2）锁住想要的
3）选项中心图
2. 突出重点
1）善用图像：简笔画，象形字、符号标记
2）多用颜色：区分色系，颜色对比
3）适当变化：重点内容采取不同的画法
3. 发挥联想
1）线条自然流动
2）留出适当空间
3）要害词提取：词而非词组，能发散
4）分支联系：找出不同分支间的关联
4. 清晰明白
1
）呈现清晰
a一线一词
b线词等长
c文字清晰
2
）结构清晰
a演绎推演
b归纳推演
操练：
短文拆解
三讲：情境实操
——个人效能拉升
情境一：时间将控
1. 时间将控的2个误区
1）规划理想化
2）各类事项一将抓
2. 时间将控的2个要点
1）要事第一
2）锁住当下
3. 时间将控导图绘制步骤
示例：
月度事务规划示例
第一步：发散联想找事做
第二步：选取
10件事并排序
维度一：意义
维度二：紧急性
维度三：操作性
维度四：难度值
第三步：重点事项行动规划
a预估时间
b行动步骤
操练：
拟定周度事务规划
情境二、演说呈报
1. 演说呈报的要害
1）主题清晰
2）推演有序
3）重点突出
2. 演说呈报的导图绘制步骤
实例：
事务呈报梳理
第一步：绘制中心图
第二步：想法记录
第三步：分主干和分支
第四步：查验导图，适当增减
第五步：细化导图
第六步：排序上手
本领补充：
巧用
“桩”记住演说内容
操练：
货品解说
情境三、写作
实例：
切题的作文
1. 文案写作的3大痛点
1）不知从何下手
2）资讯繁琐理不清
3）写到一半卡住
2. 加快文案写作的3个招数
a）轻开始
b）分块凑
c）通篇顺
3. 文案写作导图以及写作的7步骤
实例：
获奖人员宣传文案
第一步：中央图像
第二步：大致分类
第三步：填充资讯
第四步：整理导图
第五步：起草初稿
第六步：完善导图（非必要）
第七步：修正终稿
操练：
编写截止当下的研习回顾
四讲：情境实操
——队伍效能拉升
情境一、会议记录
1. 会议记录的难点
1）资讯密集
2
）涉及多人
/事
3）有一定跳跃性
2. 导图记录的优势：
1）记忆：要害词提取迅速识记
2）拆解：构筑全局易拆解
3）创造：四周发散易补充
4
）对话：有关人
/事易链接
3. 会议记录导图绘制步骤
实例：
会议导图示例（这个可能是个示例？老师给参训者看看会议导图长啥样？）
1）前置思索
2）要害词记录
3）记录先于审查
4）迅速回顾整理
操练：
视频重点内容提取
情境二、研究碰头
1. 研讨会3大难点
1）场面难将控
2）碰头难锁住
3）难以出结果
2. 小型研讨的导图绘制步骤
第一步：共同确定主题
第二步：独自完成导图
第三步：分享碰头
第四步：共绘导图
3. 中大型研讨的导图绘制步骤
实例：
研讨会导图示例
1）确定主题
2）小组碰头
3）汇总展示
4）参观思索
5）分享碰头
6）要害人作图
操练：
小组碰头
“怎样拉升货品满意度”
情境三、事务策划
1. 事务策划难点
1
）易跑偏
2
）易遗漏
3）易重复
2. 事务策划导图绘制步骤
1
）套用轮廓：
5W2H
2）适当发散
3）整理完善
操练：
公司员工兴趣小组组建方案
五讲：迅速易上手
7个软件操作（MindManager）
实例：
实地演示
1. 选项样式
2. 明晰主题
3. 绘制主干分支
4. 删减移动
5. 添加关系
6. 插图美化
7. 导出文档
操练：
以
“怎样拉升事务效率”绘制导图
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祖维龙老师
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