课程背景
在当前时代来由下，演说不再是少数人的特长，而是每个人都应该具备的一项本领。在公司营运中，演说本领直接关乎我们的结果产出，比如会议、呈报、货品说明等等情境，演说本领在很大程度上影响了我们的结果。
主持会议需要演说，竞聘上岗需要演说，事务述职需要演说；
引见货品需要演说，自我推荐需要演说，激发士气需要演说；
演说能支援我们在更短的时间内影响更多的人。不过很多人却被讲台困扰：上台时候脸红心跳，在实际应用里，原本很好的内容却无法呈现，亦或者面对众人推演混乱，自己滔滔不绝，台下听众却听不明白。
故而规划这样一门课程，以改变为导向，以训练为主体，结合演说轮廓规划、模板套用、情绪训练等等采用招数，支援大家切实拉升演说本领，扩大公司影响力。
课程收益
● 让员工知全局懂办法，能迅速化解各类演说情境
● 课程采取分阶段实操的形式，实地上手拉升
●
运用课程的
2类推演梳理自己的演说结构
● 运用课程故事规划办法以及干扰力训练让演说更能打动人
● 识记公司常见情境的演说公式，在后续的事务中信手拈来
● 根据实际诉求，结合文字模板，实地输出对应演说材料
●
掌握开场的
4种推荐以及结尾的3种方式规划演说起终点
课程大纲
首讲：演说的本质
视频实例：
你给视频中的演说者打几分？
1. 将自己的想法可视化输出
2.
可视化输出
3化1减1道具
1）3化：口语化、鲜活化、结构化
2）1减：学会做减法
3）1道具：巧用可视道具
次讲：演说前的准备
一、明晰目的（常见的
6类目的）
1. 告知 2. 说服 3. 激励 4. 娱乐 5. 传播 6. 教育
二、拆解听众（听众拆解的
3个层次）
1. 听众是是谁？
2. 听众关心什么？
3. 听众要什么？
三、行为落地（助推听众行动的
3个招数）
招数一：有并且只有一个行为要求
招数二：具体！具体！具体！
招数三：简单易行
思索：
以自己组员为对象，思索你能够做哪些主题的演说
三讲：演说规划之头尾规划
一、开场规划
实例：
白岩松耶鲁演说
1.
搞定开场的意义
1）首因效应
2）摩擦力原理
2
.
开场的
4个标的
1）获取听众注意力
2）解除听众的对抗性
3）构筑听众链接
4）带出听众如戏
3
.
4个推荐的开场内容
1）引用权威资料
2）时间陈述和回顾
3）有关联的故事
4）设置简单的问题
4
.
3个禁忌
1）无关的铺垫
2）过多细节
3）高开低走
上手：
挑选一个主题，规划对应的开场
二、结尾规划
1
.
常见的
3种结尾
1）要点重复
2）行动规划
3
）送出
“礼物”
2
.
结尾的
3个坑
1
）
“回马枪”式结尾
2
）
“急刹车”式结尾
3
）
“天南海北”式结尾
上手：
选项之前的主题，规划对应的结尾
四讲：演说规划之推演规划
实例：
乔布斯的发布会
一、演绎推演
类别一：大前提
-小前提-结论
类别二：问题
-原因-对策-结果
类别三：为何
-做什么-怎么做
二、归纳推演
顺序一：时间顺序
1
）正叙
2
）倒叙
3）插叙
顺序二：结构顺序
1）由大到小或者由小到大
2）整体到部分
3）头部到尾部
顺序三：意义顺序
1）影响力从高到低排序
2）好处从低到高排序
上手：
搭建演说主体架构，并画出架构图
五讲：演说规划之故事规划
实例：
微电影赏析
——《啥是佩奇》
一，故事的
3
个锚点
1. 笑点 2. 泪点 3. 痛点
二，故事的基本
6要素
1. 时间 2.
地点
3. 人物
4.
起因
5.
经过
6. 结果
上手：
在你的演说主体中找出格外的故事
三、故事起伏的
“7步骤”
实例：
《阿凡达》封神之路
第一步：有打动人的标的
第二步：绕不过的障碍
第三步：持续的努力
第四步：初步的结果
第五步：意料之外的转折
第六步：历史性的突破
第七步：美好的大结局
四，好故事的
2
个来源
1. 提取故事
1
）自己身上的
2）看到听到的
2. 积累故事
1
）名人故事
2）传说故事
3. 加工故事
上手：
为你的演说规划一个精品故事
第六讲：演说呈现之上台前的准备
一、缓解怯场心理的
5个细节
实例：
杨澜谈演说
1. 全流程上手
2. 提前熟稔场地和观众
3. 打开身体状态
4. 降低期待
5.
抓住开场黄金
30秒
二、熟记演说内容的
5个办法
1）浓缩记忆法
2）收尾式速记法
3）提纲式速记法
4）索引式速记法
5）特征词速记法
第七讲：演说呈现之打动人拉升
核心来源：
情绪
一、肢体动作训练
实例：
小品《吃面条》
1. 静态动作：站姿、眼神、神情
2. 动态动作：行走、动作、交流
上手：
打动人之五觉训练
二、语音语调训练
视频：
《操练什么，得到什么》
1. 常规变化：语速、重音，停顿
2. 重点：情绪变化
上手：
打动人之对话训练
第八讲：演说中常见情境公式套用（迅速上手的
2分钟模板）
情境一：主持
表述公式：
称
-迎-重-人-请
情境二：即兴表述
1.
三明治模型：看法
-依据以及实例-再次讲看法
2.
故事模型：串门
-找事-回家
情境三：应答
表述公式：
感谢
-夸奖-回答-回归
情境四：货品引见
表述公式
1：
总
-分-总
表述公式
2
：
特性
-有点-益处-证据
情境五：领奖答谢
表述公式
：谢
-归-用-谢
上手：
以上情境小组成员根据自己业务诉求选项情境上手
综合实操：
7步8分钟模板（拿来即用的文字版抓手）
1.
前调
1
）轻松开场
2
）点明主题
3）核心看法
2.
中调
1
）情境营造
2
）要点排序
3）末端精讲
3. 后调
（根据公司诉求规划完整演说稿开展上手（自己规划或者参考模板）
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|祖维龙老师
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全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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