课程背景
对于公司的职业上班族来说，除了认真做好分内的相关事务之外，另一事务重点在于，怎样能将自己的事务构思和事务结晶，向领导和相关部门或者其他同仁提出交流、交流和分享，以便争取相关人员的支持，或者将事务心得有效传承给其他同仁。可是；许多上班族往往并不擅长于将自己的事务结晶或者事务构思开展有系统地整理，更不擅长在公众面前开展高效的表述，故而常常发生呈报内容过于专精，其他人无法有效领会的憾事，或者发生实地气氛单调，无法有效调动起听众的兴趣的状况，如此也就会造成，就一线经验说，无法有效争取到上级领导与其他部门的支持和肯定，或者无法让其他人员，领会自己事务的意义和成效，连带的也就会影响该人员在职场中的事务表现和影响力。
能够运用更有效的表述方式，让自己的智慧和心得能够有效地让别人领会，是现代上班族都应该具备的基础本事，落地时，面对如此剧烈的商业竞争时代，上班族更要能具备有效表述的招数，才能达成以下这些效用：
1. 更有效地与其他相关人员交流心得，吸取他人看法和心得，拉升自己在职场的综合竞争力。
2. 在各种公开情境，能够更有效的让听众领会自己的思想和表述内容，有效推进相关事务的进展。
3. 能更有效地将自己的心得和智慧传承给其他同仁，一方面为公司迅速练就英才，一方面也拉升自己的职业样貌。
4. 于各种会议中，能更言简意赅的表述，既节省会议时间，换个角度看，也能够增加自己在高管心目中的印象分数。
5. 让大家能够善加利用各种招数，有效拉升交流进程的说服力以及影响力。
对许多开展事务呈报的上班族来说，虽说公司已经有整理呈报资料的PPT固定模板，但仍然会发生事务呈报的表现无法尽如人意的情况，从实践看，其原因更多的可能在于不能充分掌握领导的意图，具体来看，针对性地准备相关资讯和资料，以及无法更有表述力、更有系统性地呈现自己的事务结晶上。
此次课程用意即在于，让所有参加培训的人员，知道该怎样整理自己的心得和智慧，并运用更高效的调动和表述手法，让听众和演示者更有效的交流和发生共鸣。我们将在两天的课程中，除了将相关招数和要则做有系统的梳理之外，更要害的是要安排多元的环节，让和会参训者充分上台上手，在上台上手和观众点评的环节中，持续精进自己的事务呈报和实地简报的本领。
课程收益
1. 协助受训者充分认识做好事务呈报和公众表述的意义，从心态上愿意研习更有效的事务呈报和公众表述招数。
2. 协助受训者掌握拉升事务呈报和公众表述成效的相关注意要点，能为做好事务呈报和公众表述打下坚定基础。
3. 掌握事务呈报和公众表述相关招数，使自己能够更有笃定的做好公开表述的差事。
4. 领会怎样将自己脑中的心得、智慧和想法，有效地整理和安排，以便于能引人入胜。
5. 从实际上手中，彻底强化事务呈报和公众表述的信心和本领，并有效拉升说服力和影响力。
课程大纲
单元名称
单元内容
单元标的
开展方式
事务呈报和简报的意义和价值
1.
静态资料
VS
动态表述
2.
客观事实
VS
观察洞见
3.
包装粉饰
VS
事实真相
4.
模板轮廓
VS
呈现办法
5.
交差义务
VS
交流良机
1.
让参加者正确认识事务呈报的价值和意义，澄清错误的认知，为拉升事务呈报招数做准备
2.
在实例中加深大家的主观感知
讲演
实例说明
碰头
简报资讯资讯资料的整理和编定
1.
怎样精准拆解听众
(
领导
)
对此次呈报或者公众表述的可能诉求
2.
怎样确定
事务呈报和公众表述
的主轴和标的
3.
资讯资料整理的办法
—曼陀罗法
4.
资讯资料整理的办法
—心理图像法
5.
实例或者事例收集和整理的办法
6.
怎样构思领导和观众可能的反应并预作应变方案
7.
怎样运用现有的
PPT
轮廓模板，区分出呈报时的主和次
8.
简报架构演进规划表对于简报的协助和带出作用
1.
学会从听众的角度来收集和整理相关资料
2.
研习各种资讯资料收集和整理的相关招数，能够运用在实际的简报准备进程中
3.
能将事例和实例、故事等等有机地融进自己的简报中，活化自己的简报成效
4.
学会怎样有效运用简报架构演进规划表，作一次高效率的简报规划
实地操作
讲演
碰头
Q&A
怎样运用金字塔法则演进事务呈报和公众表述的推演
1.
金字塔结构的基础轮廓
2.
结构性思路的四大要则
Ø
结论先行
Ø
上下对应
Ø
分类清楚
Ø
推演排序
3.
金字塔结构中的三种子结构
(
纵向，横向、序言
)
4.
怎样突出整个事务呈报的轮廓结构
5.
事务呈报架构轮廓规划操练
1.
让大家学会运用金字塔法则来整理呈报结构，并进而能够有较合理的安排
2.
带出大家在实际操练中，具备推演概念和轮廓概念，让整个呈报素材有重点并且勾住人
讲演
碰头
实例拆解
实际操作
事务呈报
(
简报
)
常见的障碍和克服之道
1.
运用
PPT
做事务呈报常见的错误以及改进之道
2.
上台前怯场和简报进程怯场的化解
3.
怎样用听众领会的方式来诠释简报内容
(
纵深浅出
)
4.
事务呈报
(
简报
)
节奏掌握（怎样将资料、听众情绪、简报目的作最佳搭配）
5.
实地气氛怎样调动和带出
6.
怎样破解实地提出的质疑和挑战
7.
事务呈报
(
简报
)
时间怎样掌控
8.
碰头︰过去常见那些事务结晶呈报缺失，应怎样有效克服？
1.
让参加者弄懂事务呈报
(
简报
)
常见的几种障碍，并掌握有效化解的相关办法
2.
在实例操练进程中，加深印象和领会
讲演
实例上手
碰头
简报进程的口语表述招数
1.
事务呈报
(
简报
)
开始前怎样向听众问好？
2.
强化听众关注力的口语表述怎样作？
3.
引起听众心情共鸣的口语表述怎样作？
4.
怎样打动对方心灵？
5.
事务呈报
(
简报
)
进程应该防止的用语或者口头语？
6.
怎样强化自己的语言运用本领？
7.
怎样让自己的事务呈报
(
简报
)
声音具备说服力？
8.
怎样在简报进程紧紧抓住自己的主线，并做到推演合理
9.
实例上手︰怎样说得精彩、说得鲜活
1.
让大家掌握更有效率的口语表述招数，以便于能够做一场勾住人的事务呈报
2.
藉由实例分享以及实际上手加深大家的实际感受
实例拆解
讲演
碰头
实际上手
面对面魅力表述招数
1.
怎样准备一个让人眼睛一亮的开场
2.
出色演示者应该有的基本仪态
3.
肢体语言和动作怎样发挥辅助力量
4.
先结论后进程的表述法的功效和有效运用
5.
怎样制造实地的怯场或者悬疑成效
6.
怎样适度运用反问启发思索
7.
怎样运用停顿勾住观众的注意力
8.
怎样拉升举例的鲜活性
9.
怎样做到紧扣主题并活跃实地气氛
1.
研习各种公众表述和演说的相关招数，能够有效拉升公众表述和演说的成效
2.
试着在实地经过反复持续的操练，增加对于公众表述和演说的信心和实际体会，能顺利开展好公众交流和表述事务
讲演
实地上手
集体回馈
Q&A
情景还原
情境上手以及实地交流
1.
每一位上台实际做一场销售事务结晶呈报
(10-15
分钟
)
2.
未上台者担当领导和听众，针对呈报内容给予点评
1.
在实际上手中，确认自己的事务呈报强项和弱项，确立自身的改进重点
2.
验收研习成效
实际上手
点评
Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王国兴老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。