软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 银行大堂经理柜员 可定制大纲

知行合一——银行卓越服务礼仪培训

在众多服务业界中,我们发现了以下这些普…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
王文婷
课程编号
PX-T25513
知行合一——银行卓越服务礼仪培训
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
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课程背景

在众多服务业界中,我们发现了以下这些普

遍

现象:

■ 员工服务意识薄弱,实操中,服务缺乏规范性

■ 员工职业样貌练出不统一

■ 员工未熟练掌握服务礼仪和买方迎送准则,未熟练运用于事务情境

■ 买方在不同网点、不同员工体验到的服务迎送规范准则不一致

■ 银行多次开展服务礼仪培训,成效一般

银行服务是炼就银行优质品牌,拉升银行核心竞争力的要害,是构筑银行和买方和谐关系的要害纽带。银行服务礼仪系列课程为拉升银行柜面人员、买方经理、大堂经理服务质量和服务准则展开,真正让银行人员掌握服务本领,并熟练运用于事务情境之中,旨在支援参训者将银行准则服务礼仪内化于心外化于行,真正让参训者从知道到做到,知行合一。

课程收益

● 借助培训拉升员工服务意识

,

改变服务心态

;

● 借助培训练出员工职业样貌

,

为员工定制统一化、准则化的职业样貌;

● 借助优质规范的行为礼仪培训,练出员工新样貌,拉升员工自身素质

;

● 借助培训为员工熟练掌握迎送礼仪中的具体规范以及准则

;

● 让参训者将理论学识成功转化为实际事务中

,

并且能够灵活运用不同的事务情境

。

课程大纲

导引:

1. 公司的核心竞争力来源于优质的服务

2. 服务质量管控训练核心

:

内化于心

、

外化于行

,

实化于做

、

固化于制

首讲:银行服务礼仪开启篇

一,银行礼仪魅力价值

破冰

:

微笑游戏

1

.

礼仪的

“前世今生”

2

. 讲究银行礼仪的意义

3

. 银行礼仪的基本要求

4

. 银行礼仪实践中应把握的五大要则

二、银行卓越服务意识拉升

1

. 导入

:

职场中的四种人CAI

2

. 拆解:银行服务意识的定位

3

. 认知:银行服务意识和本领拉升

4

. 行动:

从

“要我做”到“我要做

”

次讲:银行服务礼仪样貌篇

一

、

“印象管控”下的个人职场样貌

实例分享

:

主持人杨澜实例引发思索

导入:样貌六要素

1. 回忆个人日常习惯

2

.

引发美好第一印象

3

.

改变习惯从今开始

碰头

:

你最欣赏哪位同事的职业样貌

?

为何

?

二

、

银行员工仪容细节创建满分印象

展示:女

/

男

员工仪容仪表细节展示

细节一

:

妆容从细节处制胜

细节二:银行员工发型也要行

细节三:着装是你最独特的名片

细节四:让你的首饰锦上添花

细节五:手把手盘发教学

操练

:

一练、二检

、

三借助

三

、

银行员工仪态规范彰显格局

1

. 不同情境下银行员工挺拔的站姿

情境一:迎送买方

情境二:服务买方

情境三:买方交谈

2

. 不同情境下银行员工端庄的坐姿

情境一:迎送买方

情境二:买方交谈

情境三:入座离席(准则流程)

3

. 从容的行姿

4

. 稳妥的蹲姿

1

)

拾物时

2

)

服务时

三讲

:

银行服务礼仪行为篇(情境上手)

一

、

银行员工称呼礼仪

分享:有礼的称呼

碰头:称呼的禁忌

二

、

银行员工问候礼仪

情境搭建:在柜台和大厅等等情境下问候的次序、态度和形式

三

、

银行员工引见礼仪

四

、

银行员工握手礼仪

情境搭建:面对买方时,在不同情境下的握手的方式、注意事项、伸手顺序和礼仪禁忌

操练

:

引见礼+握手礼同时开展操练

五

、

银行员工四大主要情境引领礼仪

导入:引领站位准则

情境一:走廊

情境二:楼梯

情境三:电梯

情境四:房门

操练

:

还原员工在四种情境下面对不同层级买方怎样开展引领

六

、

银行员工三大主要物品递送礼仪

导入:递送礼仪动作要领

物品一:文件

,

单据

物品二:签字笔

物品三:尖锐物品

操练

:

还原员工在递送物品给不同层级买方

七

、

银行员工电话礼仪

1

.

拨打电话

2. 接听电话

3. 转接电话

上手:在三种情况下电话交流中员工电话礼仪表述公式

八、银行员工交流礼仪

1

. 巧妙表述

1

)

首问普通话

2

)文明十字语

3

)声音五要素

2

. “礼”定成败之服务五声

1

)

来有迎声

2

)

走有送声

3

)

问有答声

4

)

赞有谢声

5

)

错有歉声

3

. 服务在买方未开口之前

要则:

SOFTEN

要则

办法:“礼”遇成功之三A要则

实例分享

:

某行柜员面对买方暖心化解实例

活动

:

天使签名

注意:服务忌语四不要则

4

. 交流服务言谈招数

招数一:有效聆听,适当呼应

招数二:善于提问,巧妙插话

招数三:委婉拒绝,温和缓解

招数四:幽默表述,从容行事

招数五:语言交流

,

六大禁忌

交流

:

视频实例拆解引发思索

情境上手:规划银行不同区域面对买方怎样交流服务上手

5

.

“礼”迎未来之三

F

聆听要则

1

)

给通道——讲事实

2

)

同理心——谈感受

3

)

说事实——锁住点

实例:某行大堂经理为老年买方服务实例

四讲

:

银行服务礼仪规范篇

一

,

银行服务礼仪规范的一种理念:努力使买方感动

分享

:

一个千佳银行网点的故事

1

. 银行服务内涵

2

. 银行服务演进的三个阶段

3

. 银行服务的三个层次

思索

:

航空礼仪准则

二

、

银行服务礼仪规范的两个要害

要害一:微笑是最温暖的体验

要害二:动作是最职业的表述

三、银行服务礼仪规范的三个到位

实例分享

:

一个理财经理的531服务

1

. 神情到位

2

. 动作到位

3

. 语言到位

四,银行服务礼仪规范的四重进阶

思索

:

梅拉宾法则

第一阶:大方亮相

第二阶:从容定格

第三阶:形神兼备

第四阶:整齐划一

实例

:

国庆阅兵

四,银行服务礼仪规范的五岗联动

1

. 主动迎侯:主动问候,从实践看,面带微笑,

15

°鞠躬礼仪

2. 弄懂诉求:主动询问,耐心聆听,再次确认,判断诉求

3. 积极响应:满足买方诉求

1

)

用规范化的服务满足买方共性化诉求

2

)

用个性化的服务满足买方个性化诉求

4

. 协助办理:耐心指导,热情支援,协助办理,积极传递

5. 智对抱怨:明晰投诉处理标的和要则,巧妙处理投诉

1

)

总要则:先处理心情再处理事情

2

)

时效性:及时安抚迅速给出方案

3

)

同理心:领会并认同买方的看法

4

)

双赢互利:合情合理合规的方案

5

)

锦囊:以静制动、区别对待、赞美买方、缓兵之计、博取同情、适当让步

6

)步骤:

表述歉意、安抚情绪、聆听心声、搜集资讯、给出方案、征询意见,持续跟踪

6

. 主动送别:服务满意确认,运行层面,温馨提示其他,送比迎更要害

收束

:

7107法则

1)厅堂人员服务规范七步法

2)柜面人员服务规范十步法

3)理财经理服务规范七步法

六

,

银行服务礼仪规范的六个纬度

明度,亮度、温度、速度、力度、厚度

五讲:银行服务礼仪体验篇(实战上手)

分享:在体验中感受服务之美

出色服务实例赏析:金钥匙实例(定制礼品-五州同庆)

分享:近期发生在您身边感动人心的服务故事

办法:用心炼就五感服务(视听嗅触味五觉)

实例分享

:

美国安快银行怎样强调

“五感”规划

上手:体验美之情景还原

情境一:买方进厅时

情境二:买方咨询时

情境三:操作机具时

情境四:买方等候时

情境五:业务办理时

情境六:货品推荐时

情境七:买方离开时

各组自编情景开展上手,参训者互相点评收束不同情境话术

结晶:突破出色追求卓越

作业:小组为单位

,

海报制作服务要害时刻

碰头:未来的您将怎样践行服务礼仪之美

分享和回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|王文婷老师

适合谁听

银行大堂经理、柜员、买方经理等等一线员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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