课程大纲
模块一：读懂自己，读懂他人
从心理学的角度去读懂人
理性思索
V
S情绪感受
内在自我
V
S外在定位
拉升推演思路本领
自我状态的拉升和调控
拉升笃定状态
内在模式解读
自我状态调控
演说者威信的构筑
模块二：交流表述中的语言招数
1
、正面词语的运用
2
、五步脱困的招数
3
、运用肯定的技艺
4
、配合语言招数
复述确认
先跟后带
感性回应
5
、提示语言模式
发问的招数
模块三：表述呈现和控场招数
台风展示和开场破冰
实地
气氛营造和破冰暖场
实地交流和控场招数
实地交流招数
7: 38: 55
法则；灯塔办法；停顿的魅力
提问和处理提问
呈现办法和临场化解
常用的表述呈现办法和招数
从容面对演说中的多种困境
4、关注人的共同心理诉求
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。