课程背景
只有坚硬的基石，才能托起高耸的大厦。而人们往往只是憧憬大厦的雄姿，往细里说，却忽略了埋在地下的基石——人的素质。中国不缺乏聪敏的人，执行层面，缺乏的是合格的职业人。这是中国的公司迫切需要职业化培训的根本原因。
心理学上说：“动机是激励人们行动的原因，从实践看，是产生行为的内部驱动力。”差事的执行、本领、招数的展现、事务效率的拉升都是外在行为的表现或者行为的结果。倘若这点上我们能达成共识，那么借助何种办法强化内在驱动力，使之在行为上能够充分表现并达成公司所预期的标的？答案就是加强员工的素质教育训练！借助素质训练，也就是职业化训练，从意识上树立员工研习和改变的意愿；从而拉升个人效能。
公司借助为员工提供素质教育训练，打开世界上最难打开的“心”锁，从实践看，推开世界上最紧闭的“心”门，往细里说，使员工在正确的思想、观念、心态基础上，研习更多的学识、本领、招数，使公司在日益激烈的竞争中获得人力资本方面的核心竞争优势。我相信：只有高素质的英才，才能成为高效率的有用之才。吉姆.柯林斯在《从出色到卓越》一书中强调，执行层面，具体来看，只有“训练有素的人结合训练有素的思想，运行层面，才可能产生训练有素的行为，达成从出色到卓越的跨越。”
课程收益
借助培训让参训者意识到怎样突破自我效能，自我研习和自我成长；
让参训者弄懂时间将控的概念和招数，拉升事务效率和效能；
清晰执行意识，发现和拉升员工的执行商，拉升个人执行本领；
炼就员工队伍精神和双赢的理念，学会队伍携手的招数；
借助游戏调动全员积极性，深刻体悟和认识到队伍中协同和执行的意义。
课程大纲
一、开场碰头
KASH绩效模型分解
深刻认识员工的四大素养
学识
本领
态度
习惯
二、自我成长和效能管控
怎样突破个人演进的内在制约
队伍中个体价值的炼就
认清人生最初的财富
你是“忙”，是“茫”，实操中，还是“盲”？
效能四象限
注重事轻重缓急，做最要害的事
艾维·利时间将控法
实例：10分钟价值25万美元
三、执行意识和执行本领
执行和执行型英才
何为执行和执行本领？
为何公司里面执行难？
什么叫执行型的英才？
测评：你的执行怎么样？
执行意识的构筑
执行三大意识之数字意识
执行三大意识之结晶意识
执行三大意识之责任意识
高效执行，管控自我
数字和细节是魔鬼
细微边界法则的影响
四、队伍协同和效能
队伍携手，协同双赢
什么才叫队伍？
视频鉴赏：三个队伍你最欣赏哪一个？为何？
队伍执行中的问题——邦尼人力定律
队伍效率和信念
队伍协同信念的养成
全员交流游戏：从游戏看队伍协同和执行
游戏感悟和分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张尚老师
适合谁听
公司新入职员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。