课程收益
解释日常事务分类四象限的含义，就一线经验说，区分第二象限包括事项
区分第四代时间将控理论和前三代的不同
例举职业规划要点以及解释四维度自我拉升
陈述时间效率拉升之九大法宝，解释怎样运用
解释怎样排除
7
大时间掠夺者的干扰
例举时间将控三步骤，陈述时间将控规划安排的要则
-----
陈述标的管控的定义和价值
例举标的
SMART
要则的准确含义，掌握标的量化的三种方式
解释
KPI
的具体含义以及怎样设定
基于标的，完成具体行动规划，将标的转化成差事
完成拟定或者调整年度标的设定和规划拟定
课程大纲
第一部分
时间将控
首讲：
时间将控概论
一、时间将控现况调查
分组碰头：我们在时间将控上面临哪些挑战？
操练：回顾最近三天的时间花费
次讲：时间将控要则
一、要事第一
1
．日常事务分类四象限
1
）各象限事务的含义
活动：我们日常处理的事务分属于哪个象限
2
）重心位于不同象限带来的后果：没火，瞎忙、无聊、效能
3
）针对性的行动：每个象限我们需要花费的时间以及要害点
2
．标的管控，让要事明晰
二、第四代时间将控的特征
三讲：时间将控招数
一、时间效率拉升之九大法宝
1
．“创造”时间：空隙时间和碎片时间的利用
操练：怎样利用自己的空隙时间
2
．集中精力
3
．减少时间浪费
4
．整理归纳
5
．差事清单
6
．似水之心
7
．立即行动
8
．做好规划
9
．高效会议
二、时间将控之干扰排除
1
．拖延
2
．超负荷的事务
3
．支援部属破解难题
4
．不必要的旅行
5
．电子邮件
6
．浪费时间的会议
7
．分心的事务
四讲：时间将控三步骤
一、诊断和拆解
1
．记录时间
2
．拆解时间
二、确定要害事务
1
．年度标的设定
2
．组织本领练就
三、规划安排
第二部分
标的管控
首讲：
标的管控概论
一、标的管控的定义和价值
分组碰头：何为标的管控？标的管控的特点和价值？
1
．公司管控现况：没有标的，有标的不清晰，有标的无考核，标的不一致
2．标的管控的定义：以标的为导向，以人为中心，以结晶为准则
3
．标的管控的价值：
二、标的管控中面临的挑战
次讲：标的设定和规划拟定
实例分享：评价某员工的年度标的设定和规划拟定
一、
标的设定范围
1
．平衡计分卡
2
．年度标的分类以及绩效标的的数量
3
．怎样设定年度绩效标的
操练：完成自己的年度标的名称设置
二、标的设定
的
SMART
要则：
1
．
Specific
具体
抓手：让标的明晰的
5W+1H
2
．
Measurable可衡量
1
）三个要害量化指标（时间，数量，运行层面，质量）
2
）三种方式
能量化的一定量化
实例：过量白酒对身体有害，具体来看，为何很多人还是多喝？
不能量化的先细化
实例：行政部事务考核
不能细化的流程化
实例：打字员的裁决准则
3
．
Achievable
可达成的
/
具备挑战性的
4
．
Relevant 相关性的：公司，部门、个人一致，就一线经验说，部门之间一致
5
．
Time bound 时间限制的
三、标的设定和规划拟定的三要素
1
．三要素包括：
标的名称、行动方案、衡量准则
2
．
KPI
要害绩效管控指标设置
实例
：两家
4S
店
KPI
设置的对比
3
．行动方案拟定：将标的转换成差事
1
）规划拟定的步骤
2
）鱼骨图的制作
实例：
降低胆固醇的行动方案以及
KPI
设置
操练
：拟定要害年度标的之一的行动方案以及
KPI
设置
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|龙飞老师
适合谁听
新员工、一线员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。