课程背景
“
想清楚，说明白，知道说什么、怎么说”，是我们希望达成的境界。当我们和人交流时，需要想清楚
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件事：谁是我的听众？他们想听什么？他们想怎样听？
金字塔原理引见了一种能够清晰展现思路的有效办法。掌握了金字塔原理，就能重点突出、推演清晰。不管是在政界、商界、学界，还是在企事业单位，具体来看，所有高、中、基层职场人士，只要你需要思索和交流，就会从金字塔原理中受益。金字塔式的结构化思路是领导力的必要素质，本课是训练思路、使表述呈现推演性的实用课程。
为何要研习金字塔原理？
我们都希望在思索、交流交流、管控部属和破解难题时，重点突出、思路清晰、层次分明。我们评价人时，有一个准则是推演思路本领，而推演思路本领的准则又为何？我们指导别人“要推演严谨、条理清晰”，可怎样才能做到“推演严谨”？怎样才能拉升思索本领，养成良好的思路习惯？
我们希望在表述（写作、讲话和培训）时，往细里说，能说到点子上，正面回答受众（读者、听众和参训者）的问题。那么你知道怎样搭建轮廓结构、组织语句的顺序，用最短的时间讲清看法，让受众有兴趣、能领会、记得住吗？我们还希望，组织中的全体成员能用统一的推演、结构和方式交流，迅速产生共鸣，达成共识，那么是否有规范可寻？
答案就是
——
采用重点突出、推演清晰的金字塔结构！
课程收益
金字塔原理能够支援你破解哪些问题？
研习金字塔原理课程，会采用金字塔结构思索、表述、管控部属和破解难题，拉升推演性、条理性，准确高效地阐述思想。掌握规范动作，从实践看，组织中所有人用相同思路和表述方式交流，交流成效好、效率高。
思索：
学会用左右脑结合的全脑思路，拉升结构化思路本领，思索全、准、快。
书面表述：
公文写作：会挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点、利益点，能采用金字塔的
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个要则，搭建推演清晰的常用公文轮廓结构（通知、请示、事务规划、事务收束、会议纪要、报道），实操中，掌握写序言的四要素、归类分组的
MECE
要则，能够重点突出、推演清晰、简明扼要，让人看得懂、愿意看、记得住。迅速写文章，缩短写作时间，减少修改次数。
口头表述：
说话、演说、讲课，能够采用金字塔的基本要则，回答听众最常有的
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类疑问：“为何？为何？怎样做？好不好？”表述时重点突出、条理清晰，让人愿意听，听得懂、记得住，成为思路清晰、言简意赅的人。
管控部属：
能够灵活运用金字塔原理，思索周全、周到、严谨，分配差事、规划流程不重叠无遗漏。
培训师开发课程和讲课：
会采用金字塔搭建轮廓结构、组织素材、重点突出、推演清晰、通俗易懂。
课程大纲
模块一 表述的推演
首讲 为何要用金字塔结构
一、 要钓鱼就要像鱼一样思索
实例拆解
二、 归类分组，搭建金字塔
情景还原
三、 自上而下表述，结论先行
参训者上手：真实事务情景 怎样请示更高效
实例拆解：糟糕的事务呈报
四、 自下而上思索，收束概括
1. 架起表述者和受众间纽带
2. 满足大脑处理资讯的基本诉求
3. 金字塔提炼概括技艺
操练：用一句话概括全文
次讲 金字塔的内部结构
一， 内部结构一：纵向 带出疑问/问答式对话
1. 举例
2. 购买XX公司特许经营权
二， 内部结构二：横向 回答上层疑问并且符合推演
1. 举例：会议何时开比较妥当
2. 分类的MECE要则
3. 上手：怎样有效拆解问题
4. 操练：请构筑有效的金字塔结构
5. 实例：个人收束的金字塔结构
三、 内部结构三：序言 讲故事 引发读者兴趣
1. 金字塔的内部结构
2. 小组碰头：XXX的转正报告
三讲 怎样构筑金字塔结构
一、 动笔前的困惑
二、 构筑金字塔结构的办法一：自上而下法
实操运用：布置事务差事
三、 构筑金字塔结构的办法二：自下而上法
1. 实例拆解：价格无竞争优势
2. 小组上手：突发经过的应急处理
3. 文章思想必须符合三条规则
4. 并非构筑了金字塔你就成功
举例：XXX是你理想的结婚对象
初学者构筑金字塔注意事项
金字塔结构四项基本要则
举例：事务结晶收束
实例拆解：和顾客拉近距离的方式和招数
四讲 序言的具体写法
一、 序言的作用
碰头：序言的必要性
二、 序言须用讲故事形式
序言为何要用讲故事的形式
举例：怎样激励员工
三、 讲故事的四要素
实例拆解：实话公司演进项目
四、 不容忽视的要害句要点
序言应当写多长
五、 序言的写作
实例拆解：最经典的序言结构
五讲 演绎推理和归纳推理
一、 演绎推理
举例：破解难题的方案
碰头：行为受法律制约
二、 归纳推理
实例拆解
三、 演绎推理和归纳推理的区别
阐述问题的推演结构
模块二 思索的推演
第六讲 运用推演顺序
一、 轮廓搭建
实例拆解
不能让人满意的库存报告
确定推演顺序的好处
二、 演绎顺序
三， 时间顺序
实例拆解
四、 结构顺序
举例
五、 程度顺序
弄懂一组思想真正想表述的看法
第七讲 概括各组思想
一、 收束句防止采用“缺乏思想”的句子
举例
二、 概括行动性思想的办法
实例拆解
练就员工的方略规划本领
三、 概括描述性思想的办法
四、 不可简单将思想堆放在一起
实例拆解：有无思想的巨大差异
模块三 破解难题的推演
第八讲 界定问题
一、 界定问题的轮廓
轮廓的作用
二、 展开问题的各要素
三， 发掘读者的疑问
疑问怎样收集
四、 开始写序言
准备序言的四要素
五、 实战实例
操练
第九讲 结构化拆解问题
一、 从资讯资料入手
二、 规划诊断轮廓
三、 采用诊断轮廓
四、 构筑推演树
五、 是非问题拆解
模块四 演示的推演
第十讲 在书面上呈现金字塔
一， 突出结构
举例：邮件的书写
二， 上下文间要有过渡
第十一讲 在PPT中呈现金字塔
一， 重新认识PPT
1. 菜鸟和高手PPT的区别
2. 商业PPT的灵魂是推演
举例：常见PPT大纲结构
二、 PPT的结构规划
实例：常用PPT推演结构
三、 PPT的提炼美化
运用实例：你更喜欢哪种PPT
四、 在PPT中构筑推演
1. 用故事打动人
2. 视觉化你的PPT
第十二讲 在字里行间呈现金字塔
一， 条理清晰的两个步骤
二、 好看法应有好文章装扮，知易行难
三、 写出好文章的有效办法：图形化思索
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|吴正凡老师
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交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。