课程背景
竞争环境和岗位要求正发生着深刻的变化，员工的本领亟待升级；和此同时，随着新生代员工走向职场，在实际应用里，不同的成长和就业环境让几个年龄段员工的价值观集中交织在一起，实操中，发生着激烈的碰撞，由此也衍生出管控办法的调整和适应问题。职业访谈发现很多员工出现职业倦怠、职业迷茫，而作为管人者，过去的激励手段在现在往往不奏效。那么管人者应当怎样激发员工的积极性，有哪些新的激励手段？
要破解这个问题，必须支援员工清晰职业方向，拨开职业迷茫，本课是中国最专精的生涯研究机构
“新精英”版权课程，在大量咨询实例基础上打磨成形，旨在支援管人人员借助职业生涯的专精学识开展激励，拉升员工积极性。该课程已在百度，新浪、滴滴打车、中国电信、移动、招行、浦发等等知名公司施行，并且满意度达9分以上的好评，买方普遍反馈本课落地实用，十分适合新的职业环境，从实践看，可有效用于职业心态调适、员工激励以及员工忠诚度管控。
课程收益
● 支援参训者寻找当下事务的意义，从全新定位看待事务和组织
● 支援参训者寻找职业本领的拉升点，寻找核心竞争力
● 支援参训者规划不同阶段的演进打法，找到突破点
● 支援参训者寻找觉察和拆解情绪的来源和背后的诉求，调整事务状态
课程大纲
第一
讲
：
摸清职业规律，寻找事务意义
一、从四条职业演进线看演进规律
1. 人生六种定位以及相互关系
2. 事务者定位与其它定位的关系
3. 从时间轴来看不同阶段事务的意义
二、从环境影响看职业演进规律
1. 职业演进中的四次分化
2. 不确定性中的撬动因素：心智模式
3.
心智模式怎样支援你达成
“跃迁”？
第二
讲
：
知己知彼
——人和职业交流的双赢思路
一、职业生涯管控模型：人职匹配
实例：
1）为何没有成为“好员工”？
2）是“眼高手低”还是“敢于梦想”？
3）职场“受了委屈”是否该“说走就走”？
4）说要做感兴趣的事务，为何总是跳来跳去找不到？
拆解抓手：
人职匹配模型
二，
人职匹配中的几大问题
1. 职场关系错位：家庭，运行层面，职场不区分，容易玻璃心
2. 本领和诉求错位：诉求清晰而本领不支持，容易眼高手低
3. 自我诉求不清晰：面对职场选项觉得处处都是机会，容易反复跳槽
4. 岗位要求不清晰：不知道怎样达成公司要求，越努力越受打击，容易离职
5. 本领优势不清晰：事务中缺少成就感，安全感，成长感，运行层面，容易职业倦怠
6. 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，落地时，给多少钱干多少活，容易抱怨事务
7. 内外职业生涯不管控：等等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
三、正确的打法和办法拆解
1
.
思路升级一：升级定位
1）定位转换
2）职业人事务的”要害行动指标“
碰头：
怎样以结果导向处理问题？
公司要求矩阵图
实例：
为何业绩好，不过没有晋升？
2
.
思路升级
二
：循序渐进
1）职业生涯中本领和个人诉求之间的关系
2）周全看待职业收益
3）职业演进初后和中后期的演进打法
3
.
思路升级三：区分情境
1）破解职场”玻璃心“
2）以职业人眼光看待同事关系
收束：
外职业生涯和内职业生涯的相互转换关系
第三
讲
：
锁住核心本领，职业持续演进打法
一、职业本领的三个要素：学识、本领，才干
1. 三要素之间的关系
2. 三要素不同的获取方式
二、怎样
拟定本领拉升规划
抓手：
从现在岗位到标的岗位三步走
1. 人职匹配中的本领拉升核心（怎样发掘员工的核心竞争力）
2. 本领管控模型之本领四象限：优势区退路区拉升区盲区
三、
本领管控四象限打法
1. 优势区拆解：怎样在事务中保持持久的成就感
2. 退路区拆解：怎样在事务中保持持久的安全感
3. 拉升区拆解：怎样在事务中保持持久的成长感
4. 盲区拆解：怎样在事务中规避痛苦感
四讲：职业状态定位和破解，激活个体
一、完美事务的三要素：兴趣，本领，价值观
1. 和三要素对应的职业情绪：焦虑，厌倦、失落
2. 三种职业情绪的状态表现和原因拆解
二、激活个体
——情绪管控打法
1. 三种情绪的管控打法
2. 不同阶段的事务关注点：成功线和幸福线怎样平衡
3. 实用的七个情绪处理办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|罗姝老师
适合谁听
新生代员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。