员工优势识别与职业发展管理

导入：

交流：

人生六阶段

1. 员工生命阶段和职业成长间的关系

2. 公司员工的五大成长阶段：定位、适应、演进、转型、平衡

3. 不确定环境下影响英才演进四要素

4. 员工的心智模式对职业演进的影响

首讲：公司主力练就之职业演进管控打法

一、中年员工职业定位管控

1. 定位期员工的特点

2. 澄清定位期员工职业演进中的困惑

1）何为理想？

2）何为兴趣？

3）何为好的选项？

3. 清晰职业价值观

1）何为职业价值观？

2）价值观和选项

4. 支援员工定位抓手：三点一线

二、员工岗位适配管控

实例拆解：

怎样平衡

“理想”和“现实”？

1. 常见3大现象

1）总是抱怨挑活儿干

2）事务很努力却常常没成效

3）受不了批评说走就走

2. 常见问题拆解——

人职匹配中的几大问题

1）职场关系错位：家庭，就一线经验说，职场不区分，容易玻璃心

2）本领和诉求错位：诉求清晰而本领不支持，容易眼高手低

3）自我诉求不清晰：面对职场选项觉得处处都是机会，容易反复跳槽

4）岗位要求不清晰：不知道怎样达成公司要求，越努力越受打击，容易离职

5）本领优势不清晰：事务中缺少成就感，安全感，成长感，换个角度看，容易职业倦怠

6）岗位回馈不清晰：只看眼前利益，执行层面，给多少钱干多少活，容易抱怨事务

7）内外职业生涯不管控：等等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

解题打法

1：

导入：人职匹配模型

解题打法

2：

人职匹配的

3

Q4S解题打法

操练

1：

英才演进面谈手卡抓手包

操练

2：

英才演进面谈一对一操练

三、怎样支援员工做好平衡？

1. 支援员工梳理标的和资源：漏斗提问

2. 平衡抓手：生命平衡轮

第

二讲：公司主力练就之本领带练打法

一、本领和公司要求相匹配

1. 公司要求四象限

二、确定本领拉升方向

1. 何为本领？

1）本领三核的定义：学识、本领、才干

2）本领三核间的关系

2. 不同阶段的本领练就标的

1）职业本领演进的三阶段

2）可迁移本领的练就

3）职业品牌的构筑

三、怎样指导员工拟定本领拉升规划

1.

本领管控模型之本领四象限：优势区

退路区

拉升区

盲区

2.

本领管控四象限打法：

1）优势区拆解：怎样在事务中保持持久的成就感

2）退路区拆解：怎样在事务中保持持久的安全感

3）拉升区拆解：怎样在事务中保持持久的成长感

4）盲区拆解：怎样在事务中规避痛苦感

三讲：公司主力练就之员工优势识别和赋能

一、优势的定义

1. 何为优势

1）优势=才干*投入

2. 优势演进观：发挥优势对个人演进的积极价值

3. 优势运用的五大要则

4. 优势探索的”SIGN“法

二，员工优势的识别

1. PI5模型——三个维度看才干

2. 34项才干特质拆解

实例拆解：

不同才干主题的买方经理在和买方面谈时的表现以及注意要点

三、优势分类

——四大领域

1. 执行本领主题

2. 影响力主题

3. 关系构筑主题

4. 方略主题

四、怎样激发以及精进优势？

1. 创造激发优势的环境

2. “有意识运用”的三阶段

3. 管控弱势四象限

交流：

优势在队伍携手中的运用

四讲：公司主力练就之中年员工状态管控

一、绩效

=情绪*本领

1. 常见的职场情绪有哪些？

2. 失落，焦虑、倦怠状态的职场表现和识别

二、状态管控打法

1. 三种常见的职业情绪的原因

2. 失落的三种管控打法

3. 焦虑的三种管控打法

4. 倦怠的三种管控打法

课程收束和回顾

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博闻智咨询|罗姝老师