课程背景
说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱！向领导呈报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说！写的文案，买方说看不懂，不愿意看！你在写公文、呈报、方案、讲话、演说、培训时怎样重点突出，推演思路清晰？怎样搭建轮廓结构、组织语言顺序？怎样推演清晰地思索，拉升推演思路本领？用最短的时间讲清看法，让听众或者读者有兴趣、能领会、记得住？
金字塔原理广泛运用于思索、交流表述、破解难题和开发培训课程。
1.
思索
：用全脑思路，拉升结构化思路本领，思索全、准、快。
2
.
书面表述、公文写作：
挖掘读者的关注点、兴趣点、诉求点、利益点；用金字塔搭建推演清晰的轮廓结构；归类分组、重点突出、推演清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；缩短写作时间，执行层面，减少修改次数。
3.
口头表述
：重点突出，调理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能领会、记得住。
4.
管控部属：
分配差事时，思索周到、周全、严谨，不重叠无遗漏。
5.
培训师开发课程和讲课：
能够迅速搭建轮廓结构、组织素材，推演清晰，往细里说，通俗易懂。
金字塔原理是麦肯锡
30年培训教材，是咨询业的统一准则，是世界500强高管领导力通用课，是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。
课程收益
◆ 能推演清晰、重点突出地开展交流表述；
◆ 能迅速搭建思路轮廓，迅速组织语句顺序；
◆ 能推演清晰地思索，用最短的时间、最简洁的语言讲清看法；
◆ 借助训练让参训者掌握用金字塔原理开展推演思索、表述，训练推演思路本领，掌握心理的将控和训练，从而支援参训者拉升推演思路本领和交流表述本领。
课程大纲
一、为何要用金字塔结构
二、怎样将思想组织成金字塔
1.
自上而下表述，结论先行
2.
自下而上思索，收束概括
3.
运用金字塔结构的成效
情景上手：
事务呈报
三、金字塔内部的结构
1.
纵向关系
2
.
横向关系
3.
序言的结构
四，金字塔原理的四个规则
1.
MECE要则
操练：
运用
MECE要则增加、删减、合并、分解
五、运用金字塔原理形成思路的推演结构
1.
自上向下四步构筑思路金字塔：疑问
/回答式的拆解推理
2.
自下向上四步构筑思路金字塔：各组思想的归纳概括收束
3.
运用四大要则来查验金字塔
4.
用金字塔轻松构筑推演思路导图
操练：
生产事务呈报
六、金字塔原理的
TOPS要则
1.
标的明晰
2.
内容完整
3.
看法突出
4.
言之有据
实例
七、金字塔在交流、写作、表述中的运用
1.
第一步：用金字塔结构的思路导图来罗列思想要点
2.
第二步：报告序言写作招数以及实例：
SCQA办法
3. 第三步：上下层级关系的思想要点组织办法：演绎和归纳推理办法
4.
第四步：分组内思想要点组织办法：推演顺序办法的运用
5.
第五步：思想要点的表述形式：行动性和描述性两种办法的合理采用
6.
注意事项：适当概括，防止采用
“缺乏思想”的语句
7.
交流招数：事前准备
—确认诉求—阐述看法—处理异议—达成一致—共同行动
8.
PPT制作招数和细节问题
9.
报告写作的语言风格
操练：
项目交流方案
PPT
八、商务呈报的推演规划
1. 标的和听众拆解
2. 结构和内容规划
3. 事务呈报，述职报告，事务收束的区别
实例拆解：
这样的事务收束领导爱听吗？
4.
一个好的述职呈报的
6大准则
5. 思路和提纲梳理
6. 事务呈报，述职报告，事务收束的内容规划图
九、述职报告
7-15分钟提纲
1
.
事务的万能公式：
H
MAA
公式
1）抓手—勾住听众注意力
2）要点—一句话收束要点
3）结构—呈报事务结构的四种模式
4）呼吁—怎样呼吁行动
2
.
结构体的组织模式
1）原因模式
2）办法模式
3）情况反映模式
4）时间顺序模式
操练
：
实战呈报操练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|于沣然老师
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