课程背景
互联网时代，呈现出
VUCA特征，执行层面，各行各业都在悄然发生变化。各类公司大学如雨后春笋般成立，都在积极探寻内部英才培育之路。
内部培训师的练就，已经成为研习型组织持续演进和构筑培训系统的一个要害组成部分。
可是在内部培训师的培育上，很多公司依然存在着诸多的问题。对于人力部和内部教练而言，核心的问题其实不仅是怎样勾住参训者的注意，怎样规划好课程，怎样讲授得更为精彩，而是怎样让领导看到真正的价值，落地时，让各部门领导愿意放员工来参加培训，让公司领导愿意给内部教练更多实战的授课机会。故而，我们需要将培训师的本领，和生产、业务事务结合起来，将内部教练的价值最大化的发挥，这也是本课规划的核心。请牢记，拉升你的管控层、核心业务主力的公众演说本领，就是直接拉升管控本领，业务本领！
课程收益
▲ 借助一系列公众演说训练，拉升参训者的管控本领或者业务本领
▲ 支援参训者拉升思路链接的本领
▲ 支援参训者掌握台上自我状态调节的办法
▲ 支援参训者炼就台上个人气场、拉升控场本领
▲ 支援参训者掌握精彩的公众演说规划
▲ 支援参训者掌握“四个一”的看法提炼和展开办法
▲ 支援参训者掌握交流式公众演说以及常见公众演说的招数
课程大纲
首讲：
演说力就是影响力，就是生产力
一、
影响人先从信念开始
二、
演说的要害就是影响人的信念
实例
拆解
：
马云说了什么使其获得了
2000万美元的投资？
实例
拆解
：
毛泽东说了什么使人民万众一心？
三、
演说的
“人”字模型
次讲：什么人需要具备讲师的本领？
一、
真正的讲师是干什么的？
二、
具备什么本领才称得上一个合格的讲师？
1. 合格讲师的本领素质模型
2. 讲师的三个级别划分
3. 评核：讲师本领平衡轮
4. 演说，是讲师其中的一项本领
三、
公司管控中，什么人需要具备讲师的本领？
1. 销售员？
2. 业务主力？
3. 基层队伍管人者？
4. 中层管人者？
5. 高层管人者？
第
三讲
：
构筑强大的气场
一、让你的声音变的更有
魅力
1. 变换你的语音语调
2. 让你声音抑扬顿挫
3. 语速快慢要适中
4. 停顿要恰到好处
二、持续操练很要害
1. 肺活量操练
2. 声音响度操练
3. 多说绕口令
4. 读文章以及加强重音
三、你的神情将告诉听众一切
1. 自然、放松
2. 要和所讲的内容一致
3. 适当微笑
四、用眼神有力的控场
1. 和听众的眼睛随时保持交流
2.
格外注意在开头结尾
,以及念稿时的交流
3. 透过听众的眼神反馈来调整内容
4.
目光不要移动太快
,也不要老盯着一个人
5. 看鼻梁，运行层面，看眉心、看眼睛
6. 做到点视和环视相结合
实例
拆解
：
“奥巴马”的演说
五、打开你的动作
1. 场面大，动作大；场面小，动作小
2. 语速快，动作快；语速慢，动作慢
3. 肩发力，具体来看，表示力量；肘发力，执行层面，表示亲切
4. 不要用手指指着听众
5.
仓库里应存储
3到5个动作
六，注意你的站姿
1.
要站稳，换个角度看，也可走动
,不要太频繁
2. 双脚和肩同宽，手自然下垂
3. 身体前顷表示亲切
四讲：有范儿才能圈粉
一、
战胜内在的恐惧
1. 为何影响了我们的发挥？——压力的成因
2. 克服怯场心理的三大要害
3. 状态调节揭秘——人格模式拆解
4. 脑身心合一的秘诀——课堂体验
5. 进入良好状态的五大法门
6. 保持你最颠峰状态
7. 问题参训者的事先识别、预先防范、课堂处理
二，在实际应用里，说服力训练
1. 预先框定意义问题
2. 问比说有力
3. 明晰封闭式问题和开放式问题
实例拆解：
做一回福尔摩斯
4. 提问方式
1）一般式提问
2）针对式提问
3）带出式提问
4）反问式提问
5）转向式提问
5. 提问操作四步骤：提问——思索——收束——感谢
三，样貌炼就
1. 注重穿着服饰仪容仪表
2. 言传不如身教，运行层面，你自己就是一个示范
五讲：活跃的思路是成功演说的要害
一
、链接本领训练
实战上手：
1分钟命题演说
1. 迅速开展思路链接的3项法宝
1）平叙
2）剖析
3）升华
2. 强制性联想
实例拆解：
10个迅速链接示例
二、突破性思路训练
实例拆解：
你会带什么出发？
1. 训练一：连线
2. 训练二：过河
3. 训练三：挑选不同
4. 训练四：改变
5. 训练五：让结果变正确
第六讲：好故事才会有人听
一
、先明晰你的标的
1. 确定你的解说目的
2. 明晰你的解说类型
3. 拆解和适应你的听众
二、策划情节，具体来看，构思创意
1. 演说就像戏剧，运行层面，就是登台表演
2. 策划好所有的情节
3. 写作剧本——制作幻灯片——登台演说
4. 9个要素成就伟大演说
实例拆解：
亚里士多德的说服性论证要旨
三、标新立异，换个角度看，执行层面，规划标题
1. 拖家带口：别让你的标题太罗嗦
2. 雾里看花：别让别人来收束你的标题
3. 广告不怕大：改变世界的标题
实例拆解：
“乔布斯”怎样设定演说主题
四，从实践看，填充你的内容
1. 告诉听众你要去向哪里
2. 讲三个故事
3. 提三个重点
4. 举三个例子
5. 精简，精简、再精简
6. 一个幻灯片一个主题
7. 精心修饰你的数字
8. 采用超酷的词汇
9. 突出最精彩的部分
10. 让听
众
“天哪“的时刻
实例
拆解
：
“乔布斯”的舞台风范
五，在实际应用里，回答听众最要害的问题
1. 链接：这跟我有什么关系？
2. 价值：对我有什么影响？
3. 论证：怎样证明你说的是真的？
第七讲：交流和控场招数
一、公众演说实时双向交流打法
1.
公众演说双向交流四步法则
1）开展演说
2）观察听众
3）拆解回应
4）调整演说
2.
公众演说主动要求听众交流打法
1）
动脑
——思路响应招数
2）
动口
——语言响应招数
3）
动手
——行为响应招数
4）
动心
——体验响应招数
3.
公众演说听众问题应答打法
1）怎样点明要点
2）怎样设置缓冲
3）怎样简洁回答
4）怎样向上扣题
4.
公众演说突发经过化解打法
1）口误和出错的化解
2）怯场卡壳的化解
3）疑难问题的化解
4）遭遇专家的化解
5）遭遇调侃的化解
6）遭遇挑衅的化解
实例拆解：
乔布斯苹果发布会交流拆解、中美领导人记者发布会实例拆解
抓手：
双向交流流程表、问题回答流程表
实战上手：
实地问题应答上手
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|邢立爽老师
适合谁听
公司管控层、各部门负责人、培训管人者、公司内部教练、业务主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。