课程背景
刚刚结束校园生活即将步入职场的职场新人们，具体来看，想要在自己的岗位上做出自己的成就，而公司面临的就是对于职场新人的统一的有规划的规范和指导，怎样转变自己的心态？怎样更好的处理好从校园到职场的定位转换，怎样更快的适应职场规则，最迅速的将自己炼就成为职业精英？这都需要职场新人完成从校园人到职场人的迅速拉升和转变。
课程收益
● 支援学生从校园走入职场，适应新定位；
● 支援参训者弄懂职业素养，定位自己的职业的演进方向，寻找职业内动力；
● 支援参训者工弄懂公司和个人的关系，找到自己阶段性职业演进重点；
● 支援参训者开启自己的职业生涯标的，明晰在职场中自己的定位；
● 找到自我达成的职业价值感规划，拟定职业标的，拉升自我和公司的核心竞争力；
课程大纲
第一
讲
：
从校园到职场，弄懂职业意识
交流游戏：
破冰环节，职场
“宫心计”
交流碰头：
职业意识就是
……
？（分享发言）
分组碰头：
《宫心计》
/《如懿传》中看职业意识（，交流拆解）
一、从校园意识到职业意识
1. 从学生到责任
2. 从学业到职业
3. 从职业到事业
4. 自我转变的意义（温水煮的是谁？）
二、职场中的规范意识练就
1. 有规矩，才有方圆
交流分享：
无边界的
“自由”
2.
自我规范就是
“职业范儿”
三，职场中的质量意识
1. 职场中的几种状态
2. 做，做完、做好、做到极致的区别
3. 细节成就差距
四，职场中的服务意识
1. 何为服务？
2. 人生处处是服务，服务力的练出
3.
职场中的
“缺陷”和“价值”的较量
4. 己所不欲，勿施于人
交流分享：
《如懿传》看胜负
第二
讲
：
从学生行为到职场行为的重塑
一，正确认识你的职场
“级别”
二、自我职场规划管控
三、职场生涯中的认识和预防
1
.
认识自己的公司，从实践看，公司为何而存？我为何而存？
：
1）明晰公司的组织架构
2）认识公司的队伍组成
3）弄懂公司的故事和公司信念
4）我在公司中的作用——自我价值拆解
2
.
职业生涯
“预防针”：
1）好学生不是好员工的窘境
2）雄心壮志和眼高手低
3）
处处皆
“敌人”事务中的“委屈”
4）力所不能以及的“困境”，看不到的“优势”
3
.
认识你的上司，弄懂上司的本领和职业态度：
1）上司不是你选的，而是公司的选项
2）你的处境和上司的处境
3）是你适应上司，而非上司适应自己
4）拆解上司的DISC的人格特征
5）弄懂上司是弄懂其真正对部属的期待
第三
讲
：
职场核心关系的练出
一、职业中的核心关系
——构筑和谐的上下级关系
1
.
和上级构筑携手共赢的六大要则
1）敬业要则，我是否还能够做的更好？
2）服从要则，信任感的构筑
3）请示要则，越级行为的背后“危机”
4）互赖要则，优势互补
5
）功劳要则，
“军功章”的背后
6）担当要则，承担责任的意义
交流分享：
上司是我
“最大”的买方
二、
“功劳”背后——剖析功劳5步曲
交流分享：
上下级的关系就是
“放心”，换个角度看，
《如懿传》、《甄嬛传》看上下级关系
第四
讲：自我职业规划和价值感练出
一、
本领管控四象限
1. 优势区
2. 退路区
3. 拉升区
4. 盲区
二、自我本领管控拆解
1. 优势区拆解：怎样在事务中保持持久的成就感
2. 退路区拆解：怎样在事务中保持持久的安全感
3. 拉升区拆解：怎样在事务中保持持久的成长感。
4. 盲区拆解：怎样在事务中规避痛苦感。
三、职业
演进三要素
——
兴趣，本领，价值观
第
五讲：职场人的职业行为练出
一、职业化交流行为
1. 会听才会说——聆听的要害
1）弄懂自己的谈话和聆听方式
2）聆听五部曲
2. 对话—交流中的决定性行为
1）找到你的谈话方式
2）对话中的推演和招数
3.
职场
“好声音”
4. 舌尖上的智慧
二、职场中的队伍携手行为
1. 按照定位做事
2. “战争”和“和平”
3. 个人和”我们“
4. 队伍携手的要害意义
5. 陪伴你一生最久的”伙伴“
第
六讲：职场新人的职业
“攻新计“
第一计：时间将控效能运用招数拉升
1
.
弄懂时间将控
1）时间将控的意义
2）时间将控的价值
3）何时开启自己的时间将控历程
交流分享：
这几种
“人生“你中招了吗？
2
.
时间将控存在的原理
1）服务生效应和利特尔法则
2）时间混乱现象
3）时间将控四象限
3
.
最高效的时间将控办法运用篇
1）清单革命
2）张弛有度的番茄事务法
3）月度规划管控法
4）PDCA管控循环法
实例分享：
马云：新时代的大格局观念。任正非：华为的一番作为
第二计：破解
“压力山大”情绪和压力管控
1
.
压力产生大揭秘
1）压力产生的几个阶段——急性压力，阶段性压力、慢性压力
2）人类产生压力的根源——生存
2
.
压力和自尊架构
1）压力和自尊的循环
2）构筑自尊方略
3
.
个人压力剖析图
1）弄懂抗压临界点
2）压力的触发因素和弱势因素
3）
分小组交流
——个人压力测试
4
.
情绪和压力的关系
1）弄懂情绪的秘密
2）情绪的钟摆效应
实例拆解：
人民的名义
-中庸之道和宠辱不惊
a
掌握自己的情绪遥控器
b
情绪失控下的
“黑手党“
5
.
压力管控的三大方略
1）睡眠
2）水携手用
3）改造坏习惯
6
.
压力管控的根本
——管控好你的情绪和生活
1）
无压理财的
5条黄金法则
2）事务中的压力管控
3）
情绪经过管控
A
BC
7
.
情绪激励本领
1）自我赋能
2）助能管控
3）情绪双赢
4）调节招数
第三计：高效能人士的交流招数拉升
1. 弄懂交流的终极目的
2
.
高效交流招数炼就
1）“用心”交流和“赋能”聆听
2）
说话的艺术
——同理心的构筑和有效交流顺序
交流情景担当：
晚归的
“丈夫”；暴躁的“顾客”
3）DISC性格测试和交流招数
4）向上呈报的招数
5）向下交流的温度
6）平行交流的坦诚
7）买方交流的灵活
8）结构化思路表述
a推演思路的构筑
b带出式疑问
c自下而上的交流
交流分享
回顾温习
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张濛老师
适合谁听
新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。