课程背景
现代公司经常出现一些现象：员工抱怨事务不好做、买方要求多、同事不携手、领导不支持，对职场事务缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行本领不佳、得过并且过，没有长远的标的和规划，时间将控混乱，职场关系怯场，不懂怎样和上司以及同事交流，导致效率低下，从实践看，忧虑自己和组织的前途！
这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，往细里说，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，在实际应用里，很多职场人士常常感到担忧、焦躁、惶恐，公司员工幸福感日趋下降。重视员工心态管控，支援员工构筑正确的职场、生活观念，并且给予具体的办法指导，已成为公司管人者必须面对的问题。
引爆员工内在驱动力，拉升个人和组织事务效率，支援公司炼就具备职业化思路和凝聚力的高绩效队伍！本课定位精准，结构系统、简单有效，受到国企、外企、私企、公务员系统等等各类单位的广泛欢迎，实操中，并被北京大学引入
2016届MBA和国际MBA课堂。
课程收益
● 改变员工对事务态度认知，构筑积极正向思路模式和事务心态；
● 转变事务观念，事务时不抱怨不埋怨拒绝借口；
● 以科学的办法管控时间和标的，高效完成事务差事；
● 在事务中找到意义，学会感恩和责任，引爆核心驱动力；
● 拉升忠诚度，树立敬业、负责的事务态度和队伍执行本领；
● 掌握和各种风格同事交流的招数，加强队伍携手，构筑高效队伍。
课程大纲
开场：
破冰分组
&课堂约定
首讲：职场幸福课
——将事务折腾成自己想要的样子
实例导入：
《关于幸福力的央视的采访》
一、将事务折腾成自己想要的样子
1. 人生幸福九式
2. 职场钻石成就幸福人生
交流：
我所领会的幸福
二、职场幸福四大核心驱动
——职场钻石模型
1. 思路模式：练出积极思路和阳光心态
2. 自我演进：个人标的拟定及时间效能拉升
3. 人际关系：构筑双赢关系，炼就高绩效队伍
4. 事务意义：挖掘事务意义，引爆内在驱动力
次讲：思路模式
——练出积极思路和阳光心态
一、练出积极思路，掌控职场幸福
实例：
《总统的回答》
视频：
《柯维博士》
1. 思路决定命运
2. 思路模式的决定因素
3. 正确思路模式三要素
4. 怎样改变思路模式
5. 影响圈和关注圈模型
1）能影响的事情，积极改变
2）不能影响之事，往细里说，坦然接受
6
.
行为产生路径模型
1）经过
2）故事
3）情绪
4）行动
二、自我认知，弄懂心态的力量
1. 一流公司喜欢什么样的职业人士
2. 职业化素养训练是公司和个人演进的法宝
视频：
《周星驰的职业化素养》
3. 我是谁？认清自己的定位
4. 心态的力量，态度比本领更要害
实例：
《死囚实验》
5. 积极心态和消极心态
6.
情绪
ABC理论
实例：
《情绪实验》
三、职场精英必备六项积极正面心态
实例：
《松下幸之助》
1. 主人心态：做自己和公司的主人
2. 敬业心态：敬业让职场绽放精彩
3. 空杯心态：职场精英常胜法门
4. 锁住心态：一厘米宽，一公里深
实例：
《苹果之神》
5. 责任心态：没有任何借口勇于承担责任
6. 感恩心态：感恩之心离财富最近
三讲：自我演进
——个人标的拟定及时间效能拉升
一、聚效决定效能
1. 锁住核心事务
2.
锁住
ABC法则
实例：
《锁住的力量》
二、行之有效的标的拟定
视频：
《效率和效能》
1. 年度标的拟定——“圆方规划图”，锁定年度标的
2. 月度标的拟定——“生命之花”，将年度标的分解到每月
3. 周规划拟定
1）时间将控矩阵的运用
2）周规划拟定办法
3）怎样高效复盘
4. 每日规划拟定——规划九宫格的采用
5. 远离职场焦虑拉升时间效能的5项抓手
交流：
公司内部员工成长途径
四讲：人际关系
——构筑双赢关系，炼就高绩效队伍
一、
DISC的运用和交流办法
1. DISC实地测评
实例拆解：
《从西游记谈
DISC队伍价值运用》
2
.
四种典型人际交流风格对组织和队伍的价值
1
）
D型人
对组织和队伍的价值
2
）
I型人
对组织和队伍的价值
3
）
S型人
对组织和队伍的价值
4
）
C型人
对组织和队伍的价值
实例拆解：
《从三国谈
DISC交流风格招数》
3. 四种典型人际交流风格交流招数
1）和D型人交流招数
2）和I型人交流招数
3）和S型人交流招数
4）和C型人交流招数
二、卓越人际交流招数和办法
1. 人际交流白金法则运用
2. 人际交流六种思路模式
3.
适用于所有人的法则
——情感帐户
实例：
《交流专家周总理》
体验游戏：
《荒岛余生》
三，默契度满分的卓越高绩效队伍
1. 何为卓越队伍？
2. 卓越队伍的三种DNA
3. 1+1＞2的队伍协同
视频：
《卓越队伍》
体验游戏：
《完美默契》
五讲：事务意义
——挖掘事务意义，引爆内在驱动力
实例：
《砌墙工人》
一、不同事务思路模式
1. 事务思路模式
2. 职业思路模式
3. 事业思路模式
二，职业价值观探索：不同职业价值观带来不同职业表现
1. 事务价值观罗盘测评
2. 事务价值观
三、个人使命宣言
实例导入：
《寻找自己心中的大卫》
1. 生活四种模式
2. 职场幸福公式
3. 编写使命宣言
4. 探索事务意义
5. 引爆内在驱动力
视频：
《
80岁生日晚宴》
第六讲：收束和行动规划
1. 收束和行动规划
2. 事务思路探索
3. 事务意义宣言
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张濛老师
适合谁听
公司中层主管/经理、后备英才、新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。