课程背景
近几年，商业市场一直在主导
“大众创业，万众革新”。各主流媒体也是持续报道“革新峰会”、“炼就革新型公司”、“革新环境勾住全球眼光”等等热门话题。打开搜索引擎，输入“革新”，能够看到满满几十页的内容，而在百度指数上查询“革新”一词，涉及的领域也是各行各业！行家管这个叫“趋势”“大环境”“市场容量”。不过，传统公司想革新，应该怎样开展业界升级、怎样迅速推出新货品、怎样开拓新的商业模式
……,
公司要达成突破，队伍要达成突破，革新是要害，员工的革新是根本，怎样拉升员工的
“革新思路本领”，炼就一支具备“革新本领”的高绩效队伍是根本！
《MILESTONE交叉革新-沙盘》课程的核心理论叫作交叉思路。交叉思路是指从一头寻找答案，在一定的点暂时停顿，再从另一个头找答案，换个角度看，也在这点上停顿，两头交叉汇合交流思路，再找出正确的答案。
所谓交叉革新思路就是指当思想立足于不同领域，不同学科，不同信念的交叉点上，你能够将现有的各种概念联系在一起，往细里说，组成大量不同凡响的新想法。比如，当
“飞禽”和“交通”相结合，发明了飞机；“蚁穴”和“建筑”的结合，创造了节能环保建筑（如下图）。
本课的内容是围绕着哈佛商学院的博士弗朗斯
·约翰松编写《交叉效应》一书展开的，世界变化快，公司面临着持续的挑战，是机会还是威胁？交叉效应为突破性革新创造了条件，支援您在组织内激发革新并练就创造力。
课程收益
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激发参训者突破传统思路定式，打开思路，发现自身的革新潜力；
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掌握何为突破性革新？它是怎样发生的？我们该怎样激发革新；
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掌握什么样的条件能够练就或者阻碍革新？我们是否做了正确的假设；
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研习直线革新和交叉革新的理念和办法；
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队伍携手，研习最新的革新结晶，形成广泛的革新行为的认识和领会；
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在公司内部制造一个革新氛围，形成革新信念
课程大纲
首讲：思路篇
一、世界正在变化：机会还是挑战
1.
革新的价值
操练：
我们面对的为何？
2. 革新就来自于我们自己的思想
二、突破性的想法：探索革新的条件
——交叉效应
1.
思路意识、思路的概念
2.
交叉革新实例以及实例拆解
3.
突破
传统思路壁垒，新视角看问题
沙盘操练：
交叉效应，卡片配对，八对交叉革新
三、营造公司革新氛围，形成革新信念
1.
跨越联想障碍
的妙招
2.
为革新创造条件
的诀窍
3.
练就交叉革新的条件
4.
交叉革新的管控要则
碰头：
一杯咖啡的价值
次讲：实践篇
一、走向事务领域：拆解自己事务岗位，构筑革新模型
1. B-U-T 模型
2.
革新的
10大领域划分
3.
谁发明了电灯泡？
实例拆解
：
apple
二、施行革新：碰头施行突破性革新的想法和行动
小组碰头：
采用沙盘作为轮廓和指导开展碰头
1. 革新进程模型
2. 确保施行革新的条件
六、提交结果：将想法转化为革新提案
根据革新实践导图，导出具体的革新行动规划，并开展革新事务
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋奕晓老师
适合谁听
全体员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。