课程背景
在今天这个英才时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？教练是当今英才和领导力开发领域的新领域。何为教练？简言之，教练就是借助教练式交流方式，支援我们纵深弄懂自己，领会他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的进程就是陪伴部属成长和成功的进程。教练的理念和技艺将会使您的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。此课程您会感受到教练怎样能够破解一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出队伍的巨大潜力，支援公司走向更美好的未来。
课程收益
■ 领会教练的定义和理念，弄懂教练式交流的五大信念；
■ 支援参训者从传统思路向教练型思路转换；
■ 支援参训者拉升交流进程中的共情本领，练就同理心；
■ 激发参训者的内在潜能，拉升事务绩效和主动性；
■ 教会参训者怎样用教练技艺破解事务问题，有效推进事务进程；
■ 支援参训者掌握怎样用教练技艺有效化解人际冲突。
课程大纲
首讲：教练基本认知
1. 教练式管控轮廓
2. 激发的秘决
教练活动
1：
激发
-削铅笔
3. 教练的起源
4. 教练的原理
5. 教练地图
6. 传统管控障碍
1）
强将手下无弱兵
——管控 VS 教练
2）
亲力亲为
——机械 VS 支持
3）
追求迅速答案
——效率 VS 效能
7. 教练的打法
1）
经过（
GET）-结果(SEE)-思路(DO)-行为(DO)
2）SEA: 支持-鼓励-问责
教练活动
2：
平衡轮
8. 教练的定位：指南针，镜子，带出者，催化剂
小组碰头：
教练的定义
次讲：教练式交流招数
1. 传统式对话模式
2. GPS教练式对话模式
1）目的地
2）现在的位置
3）路线
4）选项
教练活动
3：
GPS教练式对话体验
3
. ORID
深度汇谈
1）Objective客观资料
2）Reflective 情绪感受
3）Interpretive价值想法
4）Decisional未来决定
教练活动
4：
ORID深度汇谈操练
4. 教练式
技艺
——聆听
1）聆听的意义
2）阻碍聆听的行为
3）以自我为中心的聆听
4）以对方为中心的聆听
5
）
3
F聆听——事实（Fact）+感受(Feeling)+意图(Focus)
教练活动
5：
3F聆听体验操练
5. 教练式
技艺
——强有力提问
1）价值：从表象到本质，落地时，从抽象到具体
2）强有力提问六大类型：开放式、怎样式、未来式、假如式，刻度式、结构式
教练活动
6：
强有力提问操练
6.
教练推演轮廓
1
）锁住标的
a正向
b可控
cSMART
d系统平衡
2）觉察现实
a现况-区分
b资料-发现
c激发-新标的
3）价值关系
a价值
b激励
c行为
4）资源创造
5）责任使命
a意原
b支持
c报告分数
教练活动
7：
九宫格操练
三讲：领导力风格干预测评
-从将控走向影响
1
. Directive:指挥，从实践看，权威
1）告知式：给予方向、建议、推荐
2）资讯式：给予学识和资讯
3）质询式：拉升自我认知，挑战对方的假定
2
. Facilitative:带出，助推
1）导泻式：释放对方阻碍其进步的情绪
2）催化式：鼓励新思路，新角度
3）支持式：确认以及加强对方的笃定
教练活动
8：
领导力风格测评
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋奕晓老师
适合谁听
带队人、核心主力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。