软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 主力员工储备干部 可定制大纲

职场达人就是要玩转情商

现在的职场达人,想要有更好的职业演进,光有专精学识和岗位心得等等硬实力还不够,还需要有良好的情压管控、自我激励、人际关系维系、高效交流…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
俞文显
课程编号
PX-T25777
职场达人就是要玩转情商
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课程背景

现在的职场达人,想要有更好的职业演进,光有专精学识和岗位心得等等硬实力还不够,还需要有良好的情压管控、自我激励、人际关系维系、高效交流

、

队伍携手等等软实力,我们将这些软实力称之为职场情商。

职场的激励竞争

、

事务本身的压力、人际关系维系、自我的拉升,哪一方面,都要求职场达人面面俱到,落地时,有良好职场情商,往往更具备职业竞争力。

本课我们结合职场特点,借助专精情商修炼的五个核心:

1. 认识自身情绪的本领——自我认知;

2. 妥善管控情绪的本领——自我管控;

3. 自我激励的本领——自我激励;

4. 认识他人情绪的本领——认识他人;

5. 管控人际关系的本领——管控他人;

来系统研习职场情商,助力职场达人情商构筑,练出良好影响力,拉升职场竞争力!

课程收益

★ 价值1:破解——情绪压力对职情境作的影响;

★ 价值2:掌握——情商构筑的有效方式;

★ 价值3:掌握——自我管控和人际交流招数;

★ 价值4:拉升——职场影响力和综合竞争力;

★ 价值5:拉升——事务幸福感和价值感;

★ 价值6:干货——干货!干货!满满干货!

课程大纲

课程导入:

1. 交流探讨:情商的定义

2. 实例分享:高情商的特质

3. 实地测评:情商测评

首讲:认识自身情绪的本领

——

自我认知

一、情绪

压力现况

测评

1

.

抑郁测试

1)抑郁症识别;

2)抑郁情绪和抑郁症的区别

2. 焦虑情绪测试

3. 压力水平测试

4. 面对情绪压力的四种状态拆解

小组碰头:

我在情绪压力状态下的化解模式

二、重新认识情绪

1

.

情绪的种类以及影响

1)思路影响:消极推理

2)行为影响:踢猫效应

2. 情绪和记忆、人格的关系

视频实例:

头脑特工队

3. 自我情绪的模式以及表述;

小组操练:

正念冥想——情绪觉察

4. 消极情绪的积极意义探寻。

第

二

讲:

妥善管控

情绪的本领

——

自我管控

一、三脑

和情绪管控

1. 三脑认识

2

.

三脑和情绪的交流模式

1)爬行脑+情绪脑启动:失控

2)智力脑启动:理智

3.

从三脑的运行模式构筑情绪管控本领

1)爬行脑:正念呼吸

2)情绪脑:迅速和谐

3)智力脑:建构模式

小组操练:

正念呼吸、迅速和谐、建构模式

二、认知

疗法和情绪管控

1. 思路和行为改变模式拆解

2.

ABC认知模型拆解

实例:

被同事嘲笑

3

.

限制性信念探寻

—对绩效产出的影响信念

小组操练:

限制性信念探寻

4

.

三种病态的思路模式拆解

实地测评:

10种非理性的人生信条

5

.

自动思路记录清单

小组操练:

我的思路日记

6

.

多元认知的构筑和松规条

视频实例:

奇葩说

7. 持续性的

消极情绪管控

1)运动疗法

2)人际疗法

第

三

讲:

自我激励的本领

——

自我激励

一、好好爱自己

1. 爱自己,实操中,是终身浪漫的开始;爱自己,是幸福的终极奥秘

2. 自恋和自爱的定义

测试:

自恋型人格

3

.

怎样恰如其分的爱自己

1)精力管控

2)睡眠保质

3)正念饮食

4)自律运动

5)心流模式

二

,学会走向成熟

1. 心理成熟的特质

人格测试:

你的心理有多成熟?

2. 心理成熟的人怎样面对现实世界

三

、人生价值

构筑

1. 生命礼物清单

2. 梦想清单

小组操练:

我的梦想清单

3. 人生价值排序清单

四

,生命价值平衡轮

1. 影响你生命价值的八项要害

2. 生命现况平衡度测评

小组操练:

平衡轮

&改变的行动规划

第

四

讲:

认识他人情绪的本领

——

认识他人

一

、

识别他人情绪

1. 非语言表述和情绪识别

视频实例:

《

Lie to me》

2. 肢体语言和情绪心理剖析

3. 微神情和情绪心理剖析

肢体戏剧:

情绪展览

二

,

回应他人情绪

1. 面对他人情绪的方式—支持四部曲

小组操练:

我看见你

2. 2ORID.情绪深度汇谈

小组操练:

情绪经过分享

3. 提供情绪价值:肯定、接纳、同理

三、

识别他人诉求

1.

3F聆听

:听出语言背后的情绪和诉求

1)以我为中心

2)以对方为中心

3)3层次聆听:事实、感受,意图

肢体戏剧

:

我做你猜

2

.

同理心

:换位感受他人的情绪和诉求

1)专注聆听

2)正面回应

3)重复字句

4)汇整其意

5)换框模式

6)肢体抚拍

小组操练

:

少有人知道的我

第

五

讲:

管控人际关系的本领

——

管控他人

一、职场

人际交流管控

1. 清晰诉求:上司、同事、买方的诉求

2. 构筑关系:关注、支持、同理、交流

3. 面对冲突的柔软

——

非暴力交流

1)澄清事实

2)表述感受

3)说明诉求

4)请求支援

实例上手:

领导,我有话对你说

4. 处理携手冲突的淡定

——

破解冲突七步

曲

1)描述问题

2)表述感受以及问题带来的影响

3)从对方获取反馈

4)确定双方的诉求和愿望

5)找到合理的解题打法

6)收尾和跟踪

7)做好最坏的打算

二

、亲密关系

维系和管控

1. 测试:认知你的亲密关系

2.

亲密关系

维系

的智慧

1)实验亲密

2)情绪亲密

3)学识亲密

4)精神亲密

5)肢体亲密

3. 擅用助推亲密的

——爱的五种语言

1)肯定的言辞

2)服务的行为

3)精心的礼物

4)陪伴的时刻

5)身体的接触

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|俞文显老师

适合谁听

主力员工、储备干部、新晋管人者、希望拉升自我、完善自我、拉升交流本领和人际关系的人群。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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