软技能(写作/导图/演讲/沟通/时间/习惯/汇报/礼仪/性格/职业化/心态/鉴赏 从事服务相关事务的管人者以及职员 可定制大纲

服务传递温度,礼仪提升绩效

在市场激烈竞争的环境下,业界的竞争就是服务质量的竞争,良好的服务体验能够带来…

授课时长
2天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
苏丹
课程编号
PX-T25789
服务传递温度,礼仪提升绩效
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课程背景

在市场激烈竞争的环境下,业界的竞争就是服务质量的竞争,良好的服务体验能够带来

不仅能够拉升买方的美誉度同时也拉升买方黏度。

在服务事务中,洞悉并满足买方的诉求,给公司带来的效益并不仅仅在于其本身,一个随意的服务,给公司带来的损失可能无法衡量。故而,对于从事服务业的事务人员来说,研习和运用服务礼仪,已不只是自身样貌的需要,更是拉升公司效益、拉升公司竞争力需要。

本次课程将借助服务意识的素养拉升、服务积极心态、服务行为礼仪以及训练、和顾客交流招数、买方投诉和处理等等模块系统而周全地拉升参训人员整体职业素养以及服务意识,炼就公司之完美样貌,

支援参训人员树立

“以礼做事,以礼赢利”的服务理念,

从而拉升

课程收益

●

服务之心

-让参训人员对服务意识的有所认知,拉升服务意识素养拉升

●

服务之态

-弄懂服务业界的演进趋势,服务定位的认知和买方的心声

●

服务之相

-具备职业化样貌以及行为仪态,拉升公司品牌样貌力

●

服务之境

-服务迎送礼仪以及办公环境的拉升和训练,拉升公司的专精度和温度

●

服务之言

-拉升交流质量,拉升交流效率,拉升买方体验,拉升经济效益

●

服务之术

-研习买方投诉处理和招数,转化投诉为体验印记,拉升买方忠诚度

课程大纲

首讲

:

服务定位的认知

——

服务之态,来自买方的心声

小组破冰,游戏交流

1.一个共创的剧本

2.剧本的编剧,导演和演员在哪里?

3

.

来自买方的心声

1)中国人民年都收入GDP 的启示

2)中国人民的消费趋势

4. 服务业界在中国的演进和未来

5. 服务时代的变迁历程

6.高度竞争的经济形势下,何为公司立足之根本

7.

立足中国看礼仪

——现代礼仪的价值体现

8.服务礼仪的根本为何?

9.

积极心态的

13条法则

次讲

:

服务意识素养拉升

——

服务之心,服务意识素养拉升

视频实例:

大树和小草、链条原理

头脑风暴:

我们的服务应该达成什么样的标的?

一、意识到行为到结果的关系(

R

MB

模型)

二,服务意识的力量

1.服务意识和服务行为的关系

2.服务意识和服务意愿的关系

三,服务之心境

1.境由心造

2.境随心转

3.创造美好体验的六种心境

四、学会自我情绪调节的抓手

五、服务意识呈现的五个层面

1.服务道德

2.服务语言

3.服务仪表

4.服务态度

5.服务纪律

六,六心服务

——心有了,一切就都有了

七、达成买方满意度的公式

1.现况和期望

2.买方的期望来自哪里?

3.管控买方期望值

八、服务理念的转变

1.买方体验感

2.尊重和被尊重的关系

3.增值服务

九、优质服务的要害点就是您

第

三讲

:

职业样貌练出

——

服务之相,呈现公司的样貌和定位

实例碰头:

麦当劳的微笑

实地训练:

仪态训练操、谁偷走了你的微笑

头脑风暴:

当我们和公司接触,从哪里得到公司的印象?

一、个人样貌是公司样貌的代言人

1. 第一印象赢得买方尊重

2. 样貌55387定律

3.

样貌六要则

二、服务样貌展现专精度

1.

仪容礼仪

1)发型

2)面部

3)服务妆容炼就

2.

仪表礼仪

1) 服务样貌的要则

2)男士西装的穿着规范

3)男士衬衫、领带、手表等等搭配

4)女士商务套装的穿着规范

5)女士鞋、包、首饰等等搭配

6)事务服装的穿着

3.

商务着装禁忌

4.服务仪态礼仪

1)站姿

2)坐姿

3)行姿

4)蹲姿

5)动作

6)神情 (目光和微笑)

第

四讲

:

服务礼仪运用

——

服务之境,彰显公司的专精度

实地定位上手:

迎送礼仪规范训练

实例碰头:

日本银行的迎送

头脑风暴:

您记忆深刻的服务体验

一、服务迎送流程

交流

+情景还原

二、服务迎送礼仪

1

.

常用迎送规范训练

1)递接礼仪

2)电梯礼仪

3)迎送礼仪

4)鞠躬礼仪

5)指引礼仪

三,办公环境

6

S

管控

1.6S管控的举措

2.6S管控的准则

3.6S管控的操作办法

第

五讲

:

服务高情商交流

——

服务之言,传递服务温度

实例:

微信,感知你的温度

实地分享以及碰头:

知人者智

一、人际交流效应

1. 首应效应

2. 近因效应

二、交流的底层推演

三、

怎样设身处地聆听

1. 聆听的五大层次

2. 聆听的要素

3. 有效的聆听本领

四、弄懂买方类型,不同交流风格来为服务增值

1. 支配型买方

2. 交流型买方

3. 稳健型买方

4. 谨慎型买方

五、解码买方的肢体语言和交流空间

六、通讯交流招数

1. 和买方电话交流招数

2. 不满电话处理

3. 打出电话的注意事项和禁忌

4.

手机

采用礼仪

5.

微信

交流礼仪

第

六讲

:

顾客投诉抱怨处理招数

——

服务之术,改进买方服务体验

思索:什么样的买方更容易抱怨?

一、投诉买方的识别分类

1. 抱怨没买方想得到什么?

2. 容易抱怨的买方画像

二、怎样防止投诉发生?

1. 引发买方投诉的十三条忌语

2. 防止投诉的秘诀

3.

防止投诉发生的

6不要

三、投诉的处理招数

1. 投诉处理五不要则

2. 投诉处理七步骤

四、搞定买方投诉的金牌话术

五、

投诉处理的实战上手

课程学识点回顾:知道就做到

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|苏丹老师

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从事服务相关事务的管人者以及职员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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